文档介绍：采购资源管理办法
1 目的
为构建供方公平、公正、公开、有序的竞争平台,规范采购计划及供方管理,协助生产用零部件供保的顺利进行,特制定本办法。
2 适用范围
本文件适用于对合格供方配套比例及资源调整的管理。
3 术语
资源调整:同一品种零部件,在现有合格供方基础上变更或补充新的合格供方。
状态整合:两个或两个以上品种物料整合成其中一种物料。
4 职责
公司总经理负责配套比例及资源调整方案的审批。
、部长助理、品技部部长、副部长、采购室主任、计划室主任、资源室主任及资源管理员参与配套比例及资源调整方案的评审。
。
。
(以下简称资源室)负责配套比例及资源调整方案拟定,组织评审、报批、配套比例的维护及检查。
5 正文
:
,配套比例按下表原则进行分配, 新开发车型,按“××车型专用件承制分工表”执行。
体系状况
主供供方配额
第一辅供供方配额
第二辅供供方配额
备注
一家供方
100%
/
/

二家供方
50%-80%
50%-20%
/

三家供方
50%-60%
30%-20%
20%

、产能评价、符合性评价的结果,将供方分为A、B、C、D 四个等级,当一个零部件有2个或2个以上供方时,根据供方等级,结合配合意识、价格等因素,将优势供方上升为主供地位,将劣势供方降为辅供地位,有A、B级供方时,C级供方原则上不得成为主供供方,D级供方原则上应实施停供整改。
,量产通知,和各部门提出的需求情况,拟定配套比例调整方案,组织相关人员评审,评审分为两种:月度资源会的会议评审和随时根据需要的评审,并将结果报批后实施。

,供保情况,价格因素及公司资源布局要求,提出资源调整
补充建议和依据。
、产能评价、符合性评价以及供方整改效果的结果。
,组织相关人员评审, 评审分为两种:月度资源会的会议评审和随时根据需要的评审,并将结果报批后实施。

价格员根据承制分工表进行维护。如同时确定的供方有两家且未定分配比例,按50%:50%的比例进行维护。

原则上变更前后承制方及配套比例保持一致,不增减供方及配套比例。此类零部件由价格员在处理技术通知后,变更后的物料编码进行ERP系统后直接进行维护。如变更供应商,资源管理员需及时通知相关人员。

资源管理员接品技部量产通知一周内确定临时配套比例,价格员维护。待确定正式配套比例后进行调整。

状态整合类零部件原则上按整合后保留下来的物料码所对应的供方及配套比例执行,如需增加供方,按资源补充类零部件执行。

供方因出现批量质量问