文档介绍：MBA/EMBA实战课程
生产运营管理
从精益生产到世界级制造
基础一正确的现场管理意识
基础二彻底的现场5S管理
成
本
管
理
效
率
管
理
团
队
建
设
设
备
管
理
安
全
管
理
人
员
管
理
精
益
生
产
计
划
管
理
部
门
经
营
品
质
管
理
制造系统竞争优势
差异化· 低成本· 快速反应
Q
C
D
S
F
流程
管理
工业
工程
价值
工程
统计
技术
系统提升需要“软”“硬”结合——
软性
技巧
工序作业改善
价值流图分析
生产能力衡量
生产效率衡量
线平衡分析
瓶颈改善
单元式生产Cell
TPM设备安定化
切换改善SMED
质量安定化
流程布局改善
看板Kanban
拉式生产Pull
动作分析
防呆法POKA
多能工培养
TWI
目视管理
标准化作业
WIP标准化
快赢机会
作业标准化
方法·C/T·能力
动作经济原则
流程经济原则
现场5S
供应安定化
人员安定化
准时制交货JIT
应变弹性F
缩短L/T
低成本
流线化生产
精益生产建设地图
AMT
先进制造
技术
传统制造业
LP
精益生产
WCM
世界级制造
先进制造业
传
统
企
业
的
突
破
之
道
蜕
变
目录
第一章生产运营管理概论
第二章生产能力与效率衡量
第三章 TPS与精益生产革新
第四章流线化生产与单件流
第五章平衡化生产
第六章安定化生产
第七章先进制造业与先进制造技术
第八章从精益生产迈向世界级制造
第一章生产运营管理概论
引言:三次制造中心大转移带来的启示
1、制造型企业的增值原理
2、生产运营的三大基本职能
3、企业运营的两大核心业务流程
4、生产运营管理的短期目标
5、企业运营的KPI关联图
6、生产运营管理的中长期目标
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
8、应对全球化竞争的企业运营策略
1、制造型企业的增值原理
生产
Production
运作
(服务)
Operations
· 通过物理或化学方法
· 改变原材料功能
· 成为有形产品
· 满足客户需求
利用知识、技术和创造力·
提供劳务服务·
不制造有形产品·
满足客户需求·
生产运营
Operations
创造财富(增值)的过程
生产运营:将输入转化增值为输出的过程
原材料
劳动力
资金、信息
能源
转化过程
产品
服务
控制
反馈
反馈
反馈
Input 输入
Output 输出
以客户为起点的经营
转化是通过劳动实现的,转化的过程就是生产,是一个增值的过程。
营销
财务
生产
市场
客户
需求
社会
资源
功能
转化
· 筹措资金
· 运用资金
· 有效合理
· 流动增值
发现需求·
发掘需求·
联络顾客·
送达需求·
· 资源组织
· 功能转化
2、生产运营的三大基本职能
生产
形式效用
营销
占有效用
物流
空间效用
时间效用
不同职能的价值增值作用——