文档介绍：****校园网改造项目设计方案
施工组织计划
一、施工组织方案:
 1. 简述
根据中华人民共和国建设部《智能建筑工程国内招标文件范本》及相关的国家标准和规范,针对
这次工程的特点,我单位将决定成立专门的项目经理部,组织有较高学历且有多年同类工程施工经验的
专业技术管理人员,投入先进的施工设备,精心施工、科学管理,按期并高质量地完成施工任务。
本投标人完全同意并接受招标文件中的所有内容,并以满足或高于招标文件的技术规范进行投标
书的设计工作,选择的设备和材料都是国内外经过工程考验,特别是在国内具有成功应用范例的先进产
品,拟使用的软件也是本单位在多项工程中反复经受考验的编程经验作为基础,可以充分保证工程的先
进性、可靠性、可扩展性和可操作性。
本投标人将按项目法施工的管理的模式实施对本工程项目的施工管理,即以项目经理负责制为基
础,以实现项目目标为中心,以加强现场管理为重点,按照工程项目内在规律,利用系统论原理,通过
生产诸要素优化配置,对工程项目从投标开始到交工验收,直至缺陷责任期满为止实施全过程的管理。
、本工程概述及范围
网络改造工程是****校园为适应新形势需求而改建的项目。整个设计分体现了先进性、时代性和
以人为本的原则。
本项目投标范围为项目的弱电工程。在此项目中提供包括管道桥架桥架工程、综合布线系统、视
频监控系统工程设备的设计、供货、运输、仓储、保管、安装、测试、开通、试运行、培训、文件、验
收(完工、交工)和缺陷责任期等全套服务,为业主是供技术先进、质量优良的弱电系统。
、施工组织机构和人员分工
本项目由我公司承担,在项目签约后,我们将在当地成立项目经理部,任命项目经理、总工程师
及主要软硬件技术人员,负责整个项目工程按计划实施。
 2. 施工组织机构
针对续建工程的弱电专业分包工程特点,组建如下工程施工组织机构:
、施工组织机构框图
上海南台电子科技有限公司编制【第 1页】
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、各部门的职责
(1)项目经理
对整个工程实施全面负责;
协调工程项目的各方面关系;
负责施工项目的组织机构和各项管理制度;
负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。
(2)工程技术部
技术部由技术经理负责,下设施工设计、设备供应和施工三个小组,各小组长分别对三个系统的
实施过程中的技术部问题负责,解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点,确保系统的实施
达到设计要求技术指标。
技术部中的技术总工,对三个系统的技术问题负责,并负责系统实施过程中各系统之间的工作界
面及由于工作界面划分产生的问题。
技术部负责管理全部图纸,技术文档,并将各阶段竣工的资料整理交由项目办公室存档。
(3)施工班组
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施工组下设管线、设备安装、集成与调试三个施工队,各队长分别对各分项工程的实施过程中的
工程问题负责,解决在施工和安装过程中出现的技术疑点,确保系统的实施达到设计要求技术指标。
做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项目准备工程,组织图纸会审,做好各级技术交底,
编制有关文件,如施工方案、技术措施等。
按进度完成施工任务并及时解决施工现场遇到的技术难题。
做好各级联络和协调工作。
控制施工进度,合理调配劳动力、机具。
整理竣工资料,并做好资料会审、审核完工工作。
(4)设备材料组
编制设备材料采购计划,负责材料合同的审核和负责,供货单位的选择和评定。
负责整个工程所需原材料,设备的采购,检验发放工作。
对工程材料标识及可追溯性,提供操作方法程序,负责对主要材料的标识。
及时解决施工现场急需的设备材料。
防止不合格产品进入施工现场。
(5)质检室
编制质量安全计划、制定主要质量控制点及措施,制定安全施工措施及安全保护重点部位。
参加关键工序,质量控制点,安全保护重点部位检查。
参加单位工程质量等级评定工作。
组织对质量安全事故的调查、处理工作。
监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。
检查驻地管理人员佩证上岗,佩证内容有姓名、职务和本人相片,质检员的佩证为红色以示醒目。
做好质量安全意识教育工作。
(6)行政处
负责项目经理部的日常行政总务工作;
负责与本项目相关的财务工作;
负责管理本项目的各种档案资料;
负责当地施工各项目手续办理;
做好整个项目的后勤保障工作。
 3. 施工计划
根据现场的情况及施工进度计划安排,工程施工采用分级施工和