文档介绍：质量管理体系与保证措施
(一)、质量保证体系
1、质量是企业的生命,一个企业尤其是建筑施工企业,如果工
程质量不过关,后果将不堪设想。“质量第一,用户至上”是我们对
本工程的行动宗旨,不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对
本工程的质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意。为了达到这
一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、
质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责
任制方面将继续按照 ISO9001 标准质量体系中《质量手册》,《程序文
件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运
转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专
业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行
专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目;纵向从项目经理到作业班
组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到最基层,保证质量目标予
以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质
量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情
况迅速做出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,
纠正质量偏差,确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,树立主人翁的
态度,提高企业素质,重点从三个方面做好这一工作:
⑴提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各
自不同的特点,进行重点、系统学****操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容,组织好劳动竞赛,在工程项目之间、
施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作,
使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术
要求、经营管理等都纳入规范,形成制度,促进工程建设的优质、高
速、低消耗完成。重点从以下四个方面开展这项工作:
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行 GBJ88 新颁发国家标准
和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行 JGJ59-88,JGJ46-88,JGJ80-91,
JGJ88-92 新颁布“一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核
表》。
第二节质量管理岗位职责
根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分
工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地
完成施工任务。
1、项目经理
(1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面
负责,保证项目质量达到创优目标。
(2)在质量管理体系的基础上,进一步完善工程项目的质量管
理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥
参与项目建设人员的积极性。
(3)贯彻执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量计划的编
制、执行及修改。
(4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机
具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。
(5)组织工程有关施工人员的培训。
2、项目副经理
(1)组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计,规划施
工现场总体平面布置方案。
(2)负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进
行完整的书面交底(交底内容应包括:承包方式、承包范围、标准的
选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客
的特殊要求等)。
(3)下达旬、月综合进度计划,并检查、并督促实施情况,定
期召开现场生产、质量、安全会。
(4)监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证
程度。
(5)签发材料设备的紧急放行,同时指定有关人员在该产品上
做出明确标识,并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权
代表执行。
(6)转发重大设计变更通知书。(如:标高变更、材料设备变更、
设计功能变更等)。
(7)根据施工中常见和易发的质量隐患,针对性地组织有关技
术人员制定预防措施。制定成品,半成品,在建成品的保护措施。
(8)组织工程最终检测和试验,向相关部门提交书面竣工报告。
3、项目技术负责人
(1)项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施
工质量的全过程进行管理。
(2)组织编制工程的施工组织设计,审核特殊工序的施工方案,
保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
(3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和
特殊工序作业指导书或专题施工方案。
(4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都
明确自己的质量职责。
(5)