文档介绍：彭泽县双峰尖国家森林公园第三期土石方工程
监理规划
编制人:
审批人:
彭泽县建设工程监理公司
二〇一七年四月
目录
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理组织机构的组织形式
七、监理工作程序项目监理机构的人员岗位职责
八、监理工作的方法和措施
九、监理工作制度
十、监理设施
一、工程概况
一、工程项目概况:
1、本工程为彭泽县双峰尖国家森林公园第三期土石方工程,位于彭泽县山南,工程施工主要以挖运土石方、爆破土石方为主,。工程总造价约40万元。
2、工程项目建设实施相关单位名录:
建设单位:彭泽县林业局
设计单位:
监理单位:彭泽县建设工程监理公司
施工单位:江西驰和建设工程有限公司
工程建设控制目标
质量控制目标:通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制,使本程达到合格标准。
进度控制目标:根据建设单位与施工单位签订的施工合同中确定的施工总工期总进度(30天)制定目标,将工期实际进度控制在计划进度范围之内。总工期目标:30,2017年4月17日至2017年5月16日。
(3)投资控制目标:将工程造价控制在合理范围之内。工程建设中公正、科学、及时核算工程实物量, 实事求是按规定审核工程签证。
(4)、安全生产、文明施工监理目标:指导、监督施工单位采取有效安全措施,杜绝重大安全事故。
二、监理工作范围
负责本项目的施工图纸范围内的全过程施工阶段的监理工作。
三、监理工作内容
包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。
7)采用旁站、巡视、平行检查等手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。
8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
9)隐蔽验收和分部分项验收。
10)处理工程质量事故。
11)控制现场的安全文明施工。
12)负责施工单位、建设单位之间的协调工作,主持工程例会。
13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。
四、监理工作目标
1、质量目标
本工程的质量控制目标为:达到施工合同约定的质量标准。
2、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。
五、监理工作依据
1. 招标文件、投标书、施工图纸、政府批文等;
2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、法规等;
3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。
4. 本公司ISO9001:2000质量管理体系文件;
六、项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
总监理工程师
总监理工程师代表
代表
专业监理工程师
规划落实监理工程师
主管测量监理工程师
安全文明施监理工程师工
信息管理监理工程师
(1)人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
姓名
职务
专业
余宗杰
总监
房屋建筑工程
石颖
专监
工民建
(2)人员进场计划
总监、总监代表自开工至工程竣工全过程驻场监理;专业监理工程师自开工到工程竣工驻场监理
七、监理工作程序
A、监理工作流程
(一)成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交公司工程部,工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。
(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则
1. 监理资料
项目监理机构收集以下资料:
1) 施工投标书及相关文件、合同
2) 设计图纸,工程勘察报告
3) 政府相关的批文
4) 相关法律、法规、规范