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2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
怎样做出色的分公司总经理2022/9/24怎样做出色的分公司
中外经理人比较
一、中国经理人的强势能力(56%以上)
1、目标与标准设定(75%)
2、计划与安排工作(67%)
3、决策与风险衡量(59%)
二、中国经理人的弱势能力(36%以下)
1、倾听与组织讯息(20%)
2、清晰思考与分析(32%)
3、评估部属与绩效(34%) 
三、在四大管理能力群的平均分数方面,中国经理人的
1、行政能力协调是64%
2、认知能力是48%
3、沟通能力为38%
4、督导能力则为41%
中国经理人的管事能力,平均高于培养人的能力
中国经理人的管理能力优于领导能力
管理风格已由父母型转为***型,愈来愈重视授权
2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
2
中外经理人比较一、中国经理人的强势能力(56%以上)202
国际比较
与亚洲其它国家和地区相比,中国经理人的12项关键管理能力的平均分数(48%),高于
菲律宾经理人(34%)
马来西亚经理人(32%)
印尼经理人(27%)
与西方国家相比,中国经理人的12项关键管理能力平均分数则偏低:
澳洲经理人为51%
加拿大经理人为55%
美国经理人为56%
英国经理人为57%
2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
3
国际比较与亚洲其它国家和地区相比,中国经理人的12项关键管理
什么是领导者?
1、领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做
得更好
2、并且能够描绘出愿景
3、激发人们努力的那种人
2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
4
什么是领导者?1、领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做202
想当元帅的兵才是好兵CEO十诫
1、解决问题
2、实现结果
3、渴望成功
4、人际能力
5、信任团队
6、控制压力
7、喜欢变化
8、自知之明
9、达成交易
10、相信自我
2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
5
想当元帅的兵才是好兵CEO十诫1、解决问题2022/9/24
分公司总经理核心能力
变革领导
目标/方向
设定
培训授权
有效沟通
赏罚分明
2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
6
分公司总经理核心能力变革领导目标/方向培训授权有效沟通赏罚分
与上司相处的八项原则
一、花时间关心以下问题:
哪些工作能够减轻上司的负担?
为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导,我能够做什么?
上司如何评价我的工作?我如何能进一步改善上司对我的看法?
上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候?
我的胆子够大吗?
二、不要对上司敬而远之,了解上司的热键
2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
7
与上司相处的八项原则一、花时间关心以下问题:2022/9/
与上司相处的八项原则
三、学会PMP
不要因忌拍马屁之嫌而远离上司
只有与工作实力相称时,拍马屁才能发挥效果
无谓的奉承是大可不必的
四、不要排斥上司,不要忽视上司的上司
体会上司的立场
直率承认上司的优点
五、避免锋芒毕露
2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
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与上司相处的八项原则三、学会PMP2022/9/24怎样做
与上司相处的八项原则
六、利用好上司的职位
借助有名气的人的影响力
经常安排上司出席重要的场面
七、把功劳让给上司
克制自吹自擂的念头
在重要关头为上司留颜面
八、在适当的时候请上司出面,并为其做好充足的准备
2022/9/24
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与上司相处的八项原则六、利用好上司的职位2022/9/24
了解部属的三个层次
1、简历、经验、家庭、兴趣、专长,性格、内心世界,干劲、诚意、热诚、正义感等。
2、事先推测部属行动,在其遇到困难时给予适时的支援
3、知人善任,发挥其工作上的最大潜力
列出他们各自的5项最突出的实际能力
列出为提高工作业绩,他们各自最需要做的3件事情
确定其个人在队伍中的定位
列出其个人对你工作最有帮助的3个方面
2022/9/24
怎样做出色的分公司总经理
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了解部属的三个层次1、简历、经验、家庭、兴趣、专长,性格、内