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上海绿化施工组织设计.docx

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上海绿化施工组织设计.docx

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施工组织设计
编制单位:
施工组织设计目录
一、工程大要
二、施工准备
三、施工部署及平面部署
四、施工方法及主要技术措施
五、施工进度计划及工期保证措施
六、施工机械装备和劳动安排计划
七、项目管理及项目管理机构组成情况
八、质量保证措施和创优计划
九、要点工序、新工艺及施工难点、要点解析和解决方案
十、施工安全生产及文明施工措施
十一、施工环境保护措施
十二、施工场所治安捍卫管理计划
十三、冬季和雨季施工方案
十四、附图表:
拟投入的主要施工机械设施表
拟装备本工程主要的资料试验、测量、质检仪器设施表
劳动力计划表
计划开、竣工日期和施工进度网络图
施工总平面图
临时用地表
一、工程大要
本工程为(人民广场雨水利用改造工程),地处,南起钢
城大街,北至惠泉大街,东至丰喜路,西至燕山大路。
2015-2017年海绵城市建设雨水综合利用工程(人民广场雨水利用改造工程)
主要包括建设下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、透水铺装,植草沟,绿化
项目养护期365天。
2、工程范围及规模
工作内容包括:
改造透水铺装
停车场土壤改进及铺装翻新
广场局部绿化补植
下沉式绿地、雨水花园、生物滞留带、植草格、植草沟蓄水模块等第低影响开发设施建设
二、施工准备工作
我企业在招标阶段,已对工程的性质、内容、技术要求、周边环
境、地质情况等作了认真、充分的研究,并为一旦中标后的进场施
工作准备。
1、技术准备工作
、落实项目部人选,组建强有力的项目经理部,并落实参加本项
目施工的人员。

、认真批阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审。

、复测控制桩并拟定测量方案。

、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行
技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验
工作。
2、施工准备工作

、全面检修进场施工的机械设施,以保证施工前设施运转正常。

、编制施工计划,安排施工序次,协调各工序及各专业间的配合
工作。

、落实相应的专业施工队伍,并进行岗前培训和教育。

、做好资料、成品、半成品和工艺设施等的计划安排工作,
使之满足连续施
工的要求。
、在全企业范围内进行宣传,使全体职工认识本项目的情况,一旦中标,公
司能倾尽全力,支持本工程的施工。
3、现场准备工作
若我企业中标,则马上进行以下现场准备工作:
、测设标高的控制网。
、确立施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭
火器材。
、认真熟悉现场的地理地址、工地条件、供水供电情况,以及出入口地址,
认真部署储藏物料和施工用的工作面,修建临时设施,平坦场所,使之满足现
场施工的要求。
、架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确立资料、设施和土方运输线
路。
、组织工程机械设施和资料进场。
、办理施工报建手续和其他有关手续。
、落实季节性施工措施。
三、施工部署及平面部署
1、施工指导思想
、以“高效、优秀、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化
资源配置,发挥科技当先。采用新技术、新工艺,抓要点难点,保证工程的质
量与工期,令业主满意,让政府放心。
、做好施工准备。精心组织管理机构,科学合理拟定进度计
划,在施工人员、资料和机械设施上做充分准备。
、成立健全质量保证系统,严格依照IS09002质量保证系统运转,规
范化、标准化作业,全面张开质量创优活动。
、安全生产、文明施工。不破坏生态平衡,现场做到整齐、有序。
2、项目管理组织机构组成
为使本工程能顺利推行,第一成立由主管生产的副总经理为组
长,企业各科室参加的工程督导组,负责施工调换协调工作;现场成立项目部,
对工程进行全面管理,推行安全生产、质量控制和文明施工,针对本工程质量
要求高,工程量大,工期较短的特点,组织了一支专业工程师齐全、施工经验
丰富的项目班子,设项目经理、
技术员、质检员、施工员、测量员、估量员、资料员各一名,项目部的组织网
络图如附图所示。
3、项目的质量、进度及安全目标
、质量目标:依照国家规范查收标准和招标文件,质量达到合格,力
争达到优秀。
、工期目标:工期为589天,施工工期224天,2017年1月20日
动工,2017年至8月31日竣工,养护工期365天,自2017年9月1日至
2018年8月31日。
、安全、文明施工目标:推行标准化管理,保证安全施工,不发生死
亡事故,文明施工,遵守当地的法律法规,不发生治安和刑事案件。
4、施工准备工作计划

、组织协调各部门,进行机械设施进场,会同各专业部门对各项方
案进行可行性研究,项目部进驻施工现场。
、资料选定及采买。进场主要原资料必定经检验合格方可进场,严
格履行企业有关规定。

、组织各专业技术人员熟悉图纸,组织图纸会审,意会图纸设计妄图,
明确施工要点,对施工人员进行技术交底。