人力资源规划.ppt

文档介绍：第二讲人力资源规划
Human Resource Plan
(HRP)
2001年9月
人力资源管理第二讲
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一、有关定义、内容与作用
(一)定义P32
战略性
动态性
可行性
长期性
双赢性
2001年9月
人力资源管理第二讲
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(二)作用
预测人力资源供求差异并调整,以确保组织对人力资源的需求
控制人力资源成本
书上P33,从2个角度进行讨论
2001年9月
人力资源管理第二讲
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(三)内容:(P34)8项,二个层次
一个总规划加上7个业务规划
长期、中长期、短期规划
HR规划与企业计划的关系(P36)
LG集团的“飞跃2005”远景规划
日本企业的雇用“平准化”
日本的八百伴、大荣集团等的衰退
2001年9月
人力资源管理第二讲
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HR规划与企业计划的关系
物资资源
人力资源
企业计划
运作
行为
2001年9月
人力资源管理第二讲
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二、基本程序(P36)
(一)调查分析:收集对供求影响的各种信息
(二)预测阶段
(三)人力资源规划的编制
(四)规划的实施、评估与反馈
2001年9月
人力资源管理第二讲
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(一)调查分析阶段:
外在环境:
经营战略:GE公司的韦尔奇改革、三环战略
人力资源现状:人力资源信息系统
组织环境:日美比较
2001年9月
人力资源管理第二讲
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日本、美国的组织、劳动编成比较
日本美国
2001年9月
人力资源管理第二讲
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日本的劳动编成美国的劳动编成
劳动的包括性职务的细分化
作业者的通用性(柔软性) 作业者的专用性(僵硬性)
集团责任主义个人责任意义
以企业为中心, 以工作、职务为中心,
Organization-focused Job-focused
日本企业组织构造的特征:
“柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作****惯”、“自主连带集团”
2001年9月
人力资源管理第二讲
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组织结构的发展方向
市场上消费需求的多样化、竞争激烈化等促进了“多品种少量生产方式”的必要性
组织结构从机械型结构向“有机型、柔性结构”发展,包括内部分工方式的变化
TEAMWORK,团队精神
多面手、多能工