文档介绍：建立服务于集团总体战略的一流金融控股公司
五矿金融板块战略咨询项目中期报告(讨论稿)
本次项目目的
本文件主要内容
下一阶段任务
说明
制定五矿金融板块发展战略和实施方案
设计金融板块组织架构和主要管理体系
制定金融板块融资方案
制定金融板块变革管理方案
执行总结
金融行业研究
金融板块诊断
金融板块战略建议
金融板块组织建议
整合与实施方案(有待完善)
分行业研究及诊断报告
金融板块融资方案
金融板块变革管理方案
其它需细化的内容
目录
执行总结
行业研究与企业诊断
战略建议
组织建议
整合与实施方案(有待完善)
附录:分行业研究及诊断报告
本项目分为行业研究/内部论断、战略/组织建议、融资/变革管理方案三个阶段
目的
方法
明确各子行业吸引力
明确子企业级板块整体状况
集团内部访谈
子公司内部访谈
外部专家访谈
监管机构访谈
行业资料研究
内部资料研究
案例研究
研讨会
制定金融板块未来发展战略
设计金融板块组织架构
最佳实践研究
研讨会
设计融资方案
设计过渡期变革管理方案
价值评估
最佳实践研究
研讨会
计划周期| 6周| 6周| 4周|
目前所处阶段
融资/变革管理方案
战略/组织建议
行业研究/内部诊断
以金融板块的现状来看,在业务方面还存在规模小、投资分散、缺乏核心业务、缺乏相关人才、组织和运营机制等问题
规模小且
投资分散
缺乏核心业务
缺乏相关人才、
组织和机制
行业研究和诊断的结果可用于选择行业
高自身竞争力低
低行业吸引力高
银行
期货
基金
租赁
证券
保险
基于集团战略、行业研究和企业诊断,可以确定如下的金融板块愿景
成为五矿集团的主要支持产业之一和金融服务中心,为集团的展提供持续而强大的增长动力,为集团其它业务提供强有力的支持和服务,最终成为具有优秀价值创造能力的、有一定国际化程度的、国内领先的金融控股公司。
愿景
金融板块战略表述
通过选择适当的金融细分市场,依托产业背景,建立相互具有协同效应的业务组合;吸纳精英人才,构建机会管道和合作竞争关系,以支持在金融细分市场上积极的并购,从而实现金融板块的持续、快速增长,使五矿金融板块成为国内一流的金融控股公司。
战略
组合模式的发展模式及特点
并购
实际运营
购入有前景的公司
购入公司的目的是为了将公司做大
通过自身参与运营使公司得以发展,同时用即得利润融资,购入新的公司,使控股公司迅速成长
注重公司不同业务之间的协同作用
虽然在这种模式中其他投资者需要共同分享公司利润,但整个公司的价值增值迅速
参与公司的实际运营,注重发挥与其他业务的协同作用
资本市场
资本市场
利用资本市场的资金
利用公司的运营利润融资,以便购入新的公司,使控股公司不大扩大
五矿金融板块应通过有效的竞争战略获取可持续竞争优势
机会管道
协同效应
细分市场
合作竞争
精英人才
积极并购
竞争战略