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煤矿机电安全管理论文煤矿机电设备管理论文:煤矿机电管理及发展趋势.doc

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煤矿机电安全管理论文煤矿机电设备管理论文:煤矿机电管理及发展趋势
摘要:主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了解析,同时提出了睁开机电精巧化管理的基本路子,做到尽可能最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本,推进煤矿机电管理的创新性发展。
要点词:机电管理路子发展
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路当前这个阶段要先从精巧化管理下手。精巧化管理就是将管理的对象分解量化为详尽的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,推行精确计划、精确决策、精确控制、精确核查,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,能够最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本。
一、推行精巧化管理,建立现代企业管理模式
、精巧化,推进建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以企业制度为主体的市场经济系统的基本成分,它的基本要求是产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必定第一实现管理理念的精巧化,使企业的每个环节都精巧有序,让每个职工都成为追求精巧化管理的自觉参加者。
,渐渐推进精巧化管理。企业要经过纵向比较、横向比较,科学、正确地给自己定位,牢牢掌握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,加强市场的竞争力。
,调动职工的积极性、创立性。要给职工讲清精巧管理的科学道理,以获得全体职工的理解和支持,变被动管理为主动参加。要建立精巧化管理的用人系统,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩系统。
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二、当前煤矿机电管理中存在的问题
当前,好多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。
。安全生产是煤矿生计发展的永远主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。若是没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。
,管理声威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备先期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,以致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各自进行的个别现象,职能部门声威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完好发挥。
。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量深重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统解析、汇总、统计均特别不便,严重影响了工作效率的提高。
4、随着矿井新式设备的不断投入及新工艺、新技术的推行应用,煤矿职工的技术素质已不能够适应矿井发展的需要。
5、机电管理核查激励系统不健全、不到位,限制机电管理。机电管理部门虽拟定了一些管理制度,但还不够完满、全面。
三、睁开精巧化管理的基本路子
对煤矿机电管理来说,只要依照现代企业生计发展的客观规律,依照精巧化管理的基本要求,进行一致规划,由部分到全局,从简易到深入,从基础到精专,次序渐进,就必然能推进煤矿机电管理的创新性发展。
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。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的脑筋,侧重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学估量、高效使用,要经过“机电信息化”找差距,保证基础平台建设为今后机电管理现代化睁开确定更好的基础,使设备购置、维修、资本结算都特别规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四比较,设备账、财物账两切合,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理向来在有序、动向、透明的管理状态下,减少管理人员的平常工作量,保证其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。超级秘书网
、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必定对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场查收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源泉上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测试标准,加强现场督查管理,的确保证承修质量,保证设备安全正常地运转。
、裁汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精巧化管理的重要内容。必定依照工艺技术的要求和市场供应情况,依照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合解析检查的规范流程,保证设备选型的科学、合理,除掉因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完满。
4、努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修睦机电设备,必定有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学****基础知识,又要学****当前管理、使用和维修设备需要的专业技术知识。同时建立激励系统,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。
5、重视机电管理,这是加强机电管理的要点。机电管理人员要经常向矿领导报告机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前核查机电管理工作质量的指标一般有设备圆满率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备花销成本率、配件花销成本率、维修花销成本率、配件储备花销率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,经过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。
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总之,当前煤矿的机电管理,必定从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电管理工作,保证矿井机电系统安全、可靠、高效。