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中国科学技术大学网络教育学院
物流成本管理中国科学技术大学网络教育学院
第一章物流成本管理概述
第一章物流成本管理概述
第一节物流成本的内涵
一、物流成本的概念和含义
(一)物流成本的概念
物流成本是指产品时间、空间位移过程中,所耗费的各种劳动的货币表现。
物流成本是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
简而言之,物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。
(二)物流成本的含义
第一节物流成本的内涵一、物流成本的概念和含义
社会物流成本
宏观物流成本,用物流成本占GDP的比重来衡量
货主企业物流成本
制造企业、商品流通企业
物流企业物流成本
提供功能性服务
提供一体化服务的第三方物流企业
二、企业物流成本的相关活动
(一)制造企业的物流活动(围绕订单)
社会物流成本
销售:客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定
计划:物料分拨、存储、进料进货
采购:
运输:计划制定、包装要求确定、调度、费用确定
库存:入库、搬运、包装、储存保管
生产
(二)企业物流成本的构成:产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等
销售:客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定
制造技术
质量管理
生产系统
工程管理
生产计划
原料供应
采购计划
市场调查
产品定位
营销策略
价格政策
流通渠道政策
客户服务政策
订货处理业务
成本管理
库存控制
预算管理
运输、仓储、装卸、
搬运、包装、流通、
加工、物流信息传递
财务管理
生产
销售
财务
物流
制造技术生产计划市场调查流通渠道政策成本管理运输、仓储、装卸
第二节物流成本管理的产生与发展
一、物流成本管理的意义
物流成本管理——对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理
是降低物流成本的重要手段
有利于物流系统的合理化和优化
是增强企业核心竞争力的关键
有利于提高社会效益和企业效益
第二节物流成本管理的产生与发展一、物流成本管理的意义
二、物流成本管理的发展
(一)欧美
物流成本认识阶段
物流项目成本管理阶段
引入物流预算管理制度阶段
物流预算管理制度确立阶段
物流绩效评估制度确立阶段
(二)日本(菊池康也《物流管理》)
了解物流成本的实际状况
物流成本核算
物流成本管理
二、物流成本管理的发展
物流收益评估
物流盈亏分析
(三)我国
物资经济
初步研究(认识)
重视研究、组织化开始
网络化、系统化
整体上处于起步阶段
-对物流成本的构成认识不清
-缺乏权威的统计标准和数据
物流收益评估
三、物流成本的分类


(1)运输成本
(2)流通加工成本
(3)配送成本
(4)包装成本
(4)包装成本
(6)仓储成本

(1)固定成本
固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响面保持不变的成本
三、物流成本的分类