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物流系统规划课件.ppt

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2022/9/24
物流系统规划
物流系统规划2022/9/24物流系统规划
第三章物流系统规划
第一节物流系统规划概述
第二节物流中心选址
第三节物流中心设施规划设计
第四节物流系统规划评价和方案选择
第五节物流中心项目可行性研究
物流系统规划
第三章物流系统规划第一节物流系统规划概述物流系统规
第一节物流系统规划概述
一、物流系统规划的内容
现代物流系统规划主要解决五个方面的问题:
客户服务目标
设施选址规划
生产决策规划
库存决策规划
运输规划
物流系统规划
第一节物流系统规划概

客户服务水平比其他任何因素对系统设计的影响都要大,首要任务是确定适当的客户服务水平。

构成物流规划的基本框架,核心是寻求最低成本的需求分配方案或利润最高的需求分配方案。

包括生产系统的管理模式、生产物流系统的规划与布局等,应该与库存规划、运输规划紧密结合。

管理库存的方式,必须与设施选址紧密结合制定相关策略。

主要包括运输方式、运输批量和运输时间及路线的选择。
物流系统规划

二、物流系统规划的流程
物流系统规划
二、物流系统规划的流程物流系统规划
三、现代物流系统设计的层次与领域
现代物流系统设计包括战略层、策略层和运作层三个层面。
◆战略设计体现企业未来长期的总体物流战略目标的要求,以及企业的发展方向和采取的物流管理的基本策略;
◆策略设计是一个中期的规划(时间短于一年),是在战略设计的框架内更具体更细化的指导性规划;
◆运作设计是短期的规定时间内的具体执行计划。
物流系统规划
三、现代物流系统设计的层次与领域物流系统规划
现代物流系统设计的层次(内容)
决策
内容
决策层次
战略层次
策略层次
运作层次
选址
设施数量、规模和位置
库存定位
确定补货数量
和时间
运输
选择运输方式
运输服务的内容
线路选择、发货、派车
订单
处理
设计订单录入系统
处理客户订单的先后顺序
发出订单
客户
服务
设定标准
仓储
布局、地点选择
存储空间选择
出入库管理
采购
制定采购战略
洽谈合同,选择供应商
发出订单
生产
生产管理模式
生产物流系统布局
生产计划、调度与控制
物流系统规划
现代物流系统设计的层次(内容)决策决策层次战略
◆物流网络中的节点代表存货的仓库(也可能是库存流动过程中的临时经停点),网络中的链路代表不同节点之间货物的移动。任意一对节点之间可能存在多条链相连,代表不同的运输形式、不同的路线、不同的产品。
◆信息网络中的链由从一地到另一地传输(销售收入、产品成本、库存水平、仓库利用率、预测、运输费率等方面)信息的邮件或电子数据路线所构成,信息网络中的节点则是不同的数据采集点和数据处理点。
产品流动网络与信息网络结合在一起,形成了物流系统。
设计物流系统时,需要对两个相互关联的网络同时考虑,以获得物流系统设计的最优整体。
物流系统规划
◆物流网络中的节点代表存货的仓库(也可能是库存流动过程中的
供应商
供应商的供应商
用户
用户的用户
企业
物流系统规划
供应商供应商的供应商用户用户的用户企业物流系统规划
四、现代物流系统决策模型
构建
运行
析构
生命
周期
选址决策:建立供应链时的设施定位,包括生产设施、库存点和货源等,代表进入市场的基本策略。
生产物流决策:根据设施的情况,确定物流在设施间的流动路径,包括产品生产的部署、生产安排、各成员之间的物流分配等。
库存决策:决定原材料、半成品和成品库存的方式、
数量和管理方法。
运输决策:运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等内容。
物流系统规划
四、现代物流系统决策模型构建运行析构生命选址决策:建立供应链