文档介绍：线路运行管理标准
1 范围
本标准规定了送电专业的运行管理内容与要求。
本标准适用于孝感供电局及所属单位对送电运行的管理。
2 管理职能
生产部是全局送电运行的职能管理部门。
生产部、供电局(分局)配备专职工程师负责送电运行的技术管理工作。
供电局(分局)主管生产领导负责本单位的送电运行工作,并负责按月协调运行和检修工作,并确定月、年运行工作计划。
3 管理内容与要求
送电运行管理流程图(略)
按创一流企业的标准建立技术资料。
根据线路的技术状况和局供电设备状态维修规定、上级指示、反措、线路缺陷、季节预防措施,月运行分析等统筹安排编制供电局(分局)运行工作计划并组织实施。
认真做好缺陷管理和缺陷消除工作。一般缺陷由运行班和检修班安排月缺陷消除计划组织消除;重大缺陷由供电局(分局)领导和专职工程师及时确定消除方案,尽快组织消除,必要时可报局生产部和安保部共同确定处理方案,迅速消除,确保线路安全运行。
供电局(分局)每月5日内召开一次运行分析会,分析会的主要内容为:
a) 运行岗位工作分析;
b) 设备缺陷分析:
c) 事故和异常情况分析;
d) 专题分析。
设备评级工作由供电局(分局)领导及送电专职工程师负责,每半年一次组织有关技术人员参加,认真评定,重点是按排消除设备评级存在的缺陷和问题的计划,做好升级工作。
及时、准确做好月、季、年度报表工作。每月、季、年末的15日为工作总结统计截止日期,每月、季、年度报表在25日前报到局生产部,以便全局汇总。
定期报表有下列内容:
1) 月送电线路综合报表;
2) 半年设备评级报表;
3) 半年工作总结;
配合公安部门做好送电线路保卫工作,积极开展群众护线和防外力破坏的宣传工作。
设备分工界线
为避免漏洞,做到各负其责,局内外各单位之间,送变配之间都必须互相签订书面维护分界协议书,并经双方代表及单位签章生效。
凡一方单位动用另一方设备时,必须取得另一方同意,另一方要予以方便,并派员到现场。
跨市的送电线路,通常以行政区划为界确定归属,分界点由上级主管单位确定,或由双方管辖单位商定,一般以耐张杆塔的一侧耐张线夹外一米为分界点。
两个以上单位管辖的某一条线路,线路名称应是同一个名称,线路编号应从送电侧到受电侧由小到大统一编号,各单位不得自行编号。
线路与发电厂、变电所(塔)的划分
a) 送电线路与发电厂、变电所(塔)(以下简称发变电所)的划分,以发变电所的门型构出口瓷瓶串耐张线夹外一米为界。
b) 线路上装有结合电容器,以其引下线的T型线夹外一米为界,该界以上归送电,以下归发变电所。
c) 线路上装设的阻波器,阻波器本身归通讯单位,导线与阻波器的上下连接点归送电单位管辖。
送电线路与用户、农电线路的划分
送电线路与用户、农电线路的划分,涉及到两个单位的需经双方协商确定,一般以送电线路从某一杆塔瓷瓶串耐张线夹外一米为界,外归一方,内归另一方。
局内送电设备的划分
涉及局内几个单位的送电设备管理的划分,由局规定其范围和分界点,一般也以某一杆塔耐张线夹外一米为界,外归一方,内归另一方。
4 检查与考核
本标准具体检查与考核按《通用考核管理规定》和局《经济责任制考核通则与细则》执行。
线路检修管理标准
1 范围
本标准规定了送电专业检修的管理内容与要求。
本标准适用于孝感供电局及局属各单位对送电检修的管理。
2 管理职能
生产部是全局送电检修的职能管理部门。
生产部、供电局(分局)配备专职工程师,负责送电检修的技术管理工作。
分局、供电局(分局)主管生产领导负责本单位的送电检修工作,并按月协调检修和运行工作,确定月、年检修工作计划。
3 管理内容与要求
送电检修管理流程图(略)
检修计划的编制
生产部根据线路的技术状况和局供电设备状态维修规定、上级指示、反措、安措、线路缺陷、季节性预防措施,统筹安排编制局反事故技术措施计划。供电局(分局)编制本单位检修工作计划和反事故技术措施计划。
供电局(分局)月检修工作计划,每月20日报局生产部审定,经局主管领导批准后实施。
检修周期的确定
根据局供电设备状态维修规定。
根据电力线路现场规程。
下月检修停电申请计划于本月20日报生产部,经审查批准后执行。
下年检修停电申请计划于本年11月30日报调度,经审查批准后执行。