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第一章:绪论
2022/10/4
本章教学要点
掌握决策的概念、决策的过程和要素以及决策的分类;
了解决策遵循的原则;
了解物流的概念与发展;
掌握物流管理的概念和模式;
了解影响物流管理的因素;
掌握物流决策的概念;
了解物流决策和运筹学的关系。
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《现代物流决策技术》
本章内容
本章总结
思考题
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《现代物流决策技术》
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《现代物流决策技术》
从狭义上来讲,决策就是领导者为了解决某一问题,从众多的方案中选定某一方案的行为。
从广义上来说,决策是一个管理的过程,是人们为了实现某个或者某些特定的目标,运用科学理论和方法分析目前所处的状态,提出预选方案,借住一些工具比如计算机,从预定的方案中选择出最优的或者较优的方案,并对此方案进行实施和监督的过程。
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前期工作
(调研,收集信息)
确定目标
提出问题
方案
确定备选
调整决策
实施监督
择其较优
评价方案
反馈
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从决策实施过程中,可以归纳总结出决策过程中的以下五种主要因素:决策主体、决策目标、决策方案、自然状态和方案收益值。
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决策分类
按决策重要性分类
战略决策
运行控制决策
管理控制决策
按决策结构分类
程序化决策
非程序化决策
按决策涉及的范围分
宏观决策
微观决策
按决策目标分
单目标决策
多目标决策
按决策涉及的范围分
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
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《现代物流决策技术》
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《现代物流决策技术》
1)物流概念的产生阶段(20世纪初至20世纪50年代)。随着工业化进程的加快和产品的批量化生产和销售,人们开始意识到利用配送降低成本的重要性。当时的学者从商业的角度描述物流,称之为实体分配(PhysicalDistribution)。
2)物流概念的发展阶段(20世纪50年代至20世纪80年代)。形成了比较完整的物流管理学。物流的重要性在企业经营的过程中逐步显现出来。
3)现代物流概念的提出(20世纪80年代至今)。物流在现代经济发展中发挥着重要的作用。物流已经成为企业除了提高劳动生产率、降低生产资料成本外的第三个利润来源。现代物流概年形成。
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