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通过学****本章的内容,你应该:
熟悉物流战略管理的目标和物流战略规划领域
掌握几种重要类型的物流战略概念及其主要特征
熟悉物流战略制定的基本步骤
认识有效物流组织的必要性
了解企业物流组织的演变
熟悉企业物流组织结构的多种形式
本章目标
物流管理者在企业战略决策中的影响力将不断增强。对于企业战略决策:
物流经理几乎不提出建议,只是被动接受和履行企业战略;
物流经理提出一些建议,支持企业高层战略;
物流经理提出重要建议,对企业战略起决定性影响,以至企业战略以物流经营为基础。
中国企业为什么需要物流战略?
现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策划逐步转变为基于企业未来战略的规划。
中国的物流刚开始全面起步,可以借鉴的经验不多,企业必须明确战略方向、战略目标和战略措施。
现代物流的高度集成性,物流服务的综合性,需要在战略意义上整合资源和合理配置资源。
现代物流对于中国企业来说,具有巨大的挑战性、复杂性和艰巨性。
张瑞敏的“物流名言”
没有现代物流,就意味着没物可流。
物流是企业的管理革命。
物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
对海尔来说,物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。
物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。
物流实践
企业物流战略的基本目标
降低成本(CostReduction)
减少资金占用(CapitalReduction)
改进服务(ServiceImprovement)
企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的,即在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化。具体而言,可通过以下各个目标的实现来达到:
维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率;
企业产品谋求良好的竞争优势;
对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力;
以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。
企业“物流决策三角形”
客户
服务目标
库存战略
库存水平
库存分布
控制方法
运输战略
运输方式
运输路线
运输批量
选址战略
设施的数量、规模和位置
指定各存储点的供货点
将需求分派给各存储点或供货点
自营仓储、公共仓储
物流决策的三角形
成本主导战略:精益物流
精益物流战略的目标是用较少的资源,如人力、空间、设备、时间来进行各种操作,有效组织物料的流动,杜绝浪费,使用最短的前置期,使库存和成本最小化。
精益战略寻找出消除浪费的途径,典型的方法是对目前的操作进行详细分析,然后取消不增加价值的操作,消除耽搁,简化过程,降低复杂性,提高效率,寻找规模经济,节省运输费用,除去供应链中不必要的环节。
服务主导战略:敏捷物流
敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应,向客户提供高品质的服务。
敏捷有两个方面的含义。第一是反应的速度,敏捷的组织一直在检查客户的需求,对变化作出迅速反应;第二是物流根据不同客户需求而量身定做的能力。