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公司战略与风险管理 第三章 战略选择(总体战略、竞争战略)课件.ppt

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公司战略与风险管理 第三章 战略选择(总体战略、竞争战略)课件.ppt

上传人:yzhfg888 2022/9/26 文件大小:5.18 MB

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战略选择之总体战略
按企业规模分类
企业战略的分类




按企业性质分类
按资本结构分类
按开发方向分类
发展战略、稳定
战略、收缩战略
大型企业战略、中小型企业战略
国营企业战略、民营
企业战略
合资企业战略、独资
企业战略
…..
补充:中小微型企业划分标准
各国各地小微企业占比
(2014年)
◆一体化战略
◆密集型战略
◆多元化战略
发展战略
◆紧缩与集中战略
◆转向战略
◆放弃战略
收缩战略
◆风险性大
◆简单了解
稳定战略
●重点:按战略开发方向分类
内部
条件
分析
确认企业
优势和劣势
战略取向
内部原则
扬长避短
发挥优势
回避不足
战略选择准则
外部
环境
分析
识别
潜在机会
潜在风险
如何
抓住机会
趋利避害
如何
防范风险
战略选择准则
战略选择的基本准则
基本准则之二
通过战略投资和整体性运作
持续提高核心竞争力
企业如何考虑?(四个方面)
二、加强整体运作
战略实施——全员、全过程、结构性概念
企业是一个有机整体,战略管理一项重要任务就是整合企业经营管理活动。
三、动态管理企业核心竞争力
优势劣势持续动态变化,非一成不变
动态战略管理思想就是持续寻求革命性创新:颠覆行业规则——消灭对手原有优势——超越龙头老大。