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2022年水利工程项目管理措施资料汇编.docx

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2022年水利工程项目管理措施资料汇编.docx

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目录
1、浅谈水利工程现代化与精细化建设
2、在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略
3、水利工程施工技术和质量管理提升策略
4、水资源平衡调度在农田水利工程的应用
5、水利工程中水土保持方法研究
6、水利工程施工现场质量控制方法
7、小型农田水利工程施工建设与管理措施
8、浅谈水利工程前期阶段造价控制
9、现阶段水利工程施工管理探究
10、浅议水利工程监理
11、钢筋混凝土在水利工程施工的应用
12、农田水利工程节约灌溉技术探析
13、探析水利工程建设的问题及改善
14、生态水利工程在中小河道治理的应用
15、水利工程建设对气候环境的影响
16、小型农田水利工程建设管理探索
17、水利工程造价控制说明
18、水利工程施工过程中土方填筑施工技术应用研究
19、水利工程中高边坡支护的应用
20、农田水利工程建设问题及应对措施
浅谈水利工程现代化与精细化建设
1水利工程管理现代化与精细化的目标与建设思路分析
想要实现水利工程现代化及精细化管理的目标,必须制定科学完善的管理体制,对于水利工程建设来讲,规范的管理体制是一切工作开展和落实的依据,之所以要采取精细化管理就是要对水利工程的管理进行进一步完善,符合社会发展的需要。现代社会发展的主题是可持续发展,要保持水利工程能够可持续健康发展,必须树立科学的管理意识,将科学发展观融入水利工程管理工作当中,将现代化与精细化结合,一方面是为了保障建设工作能够更高更有效地开展,另一方面是为了精细化建设能够落实到管理工作的细节方面。
2水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施
1、树立正确水利工程管理现代化、精细化的管理理念
这是进行水利工程有效管理的基础和前提。只有树立树牢现代化、精细化的管理理念,才能针对实际情况采取切实有效的措施。有的水利工程在工作中管理不到位,以至于工作中出现了很多失误。究其实质,就是因为没有牢固树立现代化和精细化的管理理念,在没有科学理念作为理论指导的前提下,及时有具体的措施,那么执行的效果也不会好。所以,在进行水利工程现代化、精细化管理的第一步,就是牢固树立科学的管理理念。树立科学的理念是一个大的概念,要围绕
当地的经济环境、生态环境、社会环境等方面来考虑,不能忽视其中任何一个因素。只有将其综合考虑,才能够确保水利工程的管理走向正确的轨道。同时,科学的管理理念一定会包括以人为本。水利工程本身就是一项造福人民的大事。无论是水利工程的施工还是管理,都要做到以人为本,这样才能达到水利工程建设的初衷。除此之外,还要树立节约的理念。现代化和精细化的管理,一定是节约资源、优化资源配置的管理方式。所以,在管理理念上一定要牢固树立节约意识,对水资源等各种资源做到最大限度地保护,实现人与自然的和谐共处。
2、深化水利工程管理体制改革
目前,有些水利工程管理仍然存在一定的问题,需要进行系统的改革。改革要围绕两个大方向进行。一是改革要围绕政府出台的政策进行。关于水利工程管理方面的改革内容,政府出台了相关的政策,这些政策是水利工程管理改革的依据,要仔细阅读,认真研究,将政策的各项内容逐字逐句的加以贯彻落实,不能打折扣。另一方面,就是要围绕市场进行改革。水利工程管理的改革涉及到的内容非常多,涉及到设备、人员、制度等内容,这些重要的内容都是和当前的市场密切相关。在市场经济发展越来越迅速的今天,水利工程管理要做到现代化和精细化,不可能离开市场,一定是和市场紧密相联的。所以,水利工程管理改革要紧盯市场的要求,面向市场做合理的改革。由于市场具有一定的盲目性和自发性,所以在市场环境的整顿要做到常态化。这就要求水利工程管理既要面向市场改革,还要结合市场对在管理过程中存在的问题进行整改,特别是在招投标环节以及工程设施方面,坚持立查立改,认真整顿市场环境,让水利工程管理的各项改革能够顺利进行。
3、完善水利工程管理设施
水利工程管理的重点对象就是工程设施。这些工程设施是工程得以有效运转的关键。任何一个零部件的损坏,对于水利工程来说都是一种不可估量的损失。所以,要高度重视水利工程设施的建设,确保工程设施能够有效工作,合理运作。特别需要注意的就是水利工程设施的细节问题,既要重视整体,也要重视局部,更要重视细节,对设备进行定期的修理,如果存在一些小问题也要高度重视起来,避免小问题拖成大问题,那样后果则不堪设想了。除了工程的各项硬件设施能够有效运作以外,还要重视确保工程运转的外部设施建设。首先就是工程的监督检查系统,有的水利工程将监督检查系统放置在一旁,既不重视也不关心,久而久之,系统就不能有效使用了。由于水利工程的规模一般比较庞大,所以需要有一个监督检查的系统来时刻关注水利工程,一旦出现突发问题,系统将及时进行提示,确保问题在第一时间被发现。要提高该系统的运转程度,保证系统高速运转,从而发挥出作用。另外,管理设施中的的检测设施也是非常重要的。由于工程设施在长期的使用过程中,会受到一定程度的破损,一旦受损严重的话,则会影响工程设施的正常使用。所以要努力运用最新、最先进的检测技术,定期对工程设备进行维修和检测,使用先进的检测仪器,加大管理力度,从而推进水利工程管理水平大幅度提升。
4、构建健全的水利工程管理队伍
为了将管理落到实处,水利工程要加强人才队伍建设。首先,要招聘专业的管理人才。水利工程的人员中更多地属于技术人员,在管理方面的人员相对较少。所以,在招聘人才时可以适度地向管理方面的人才倾斜,水利工程的管理部门要面向社会招聘人才,根据实际制定招聘标准,为水利工程事业的发展输入新鲜的血液。其次,要对管理人员进行培训。水利工程的管理要做到现代化和精细化,就需要管理人员对现代化、精细化的工作模式有着足够的了解和掌握,所以,水利工程要重视人员的培训,在人员正式开展工作之前,开展岗前培训,让他们对所从事的工作有全面的了解。除了岗前培训,在工作中给工作人员尽可能多地提供培训的机会,解决工作中遇到的问题。培训的方式可以多种多样,不必拘泥于形式,最重要的就是培训真正能够提升工作人员的工作水平。除此之外,水利工程的相关部门还要加强对管理人员的考核,用考核的方式来倒逼工作人员认真研究管理方法,不断提升管理业务能力。
5、建立系统化的水利工程管理机制
对水利工程进行现代化、精细化管理的重要措施就是要建立一整套工作机制。这既包括制度层面的,也包括工作方式方法层面的。水利工程负责人要对此事高度重视,制度以及工作方式要建立在调研、摸清工程的总体情况后进行。否则所建立的制度和工作方法就是和工作实际不相符合的。在工作方式方法方面,工程人员内部要加强团结,群策群力,积极探索工作中的好的经验和好的做法。坚持问题导向,对以往在工程中出现的问题要认真梳理,及时总结,找到问题存在的原因,并想出解决问题的关键性措施。要按照现代企业的要求,建立适合社会发展的工作模式。同时,工作制度的建立是非常重要的,在某种程度上,这是加强水利工程管理的根本性措施,是确保水利工程管理现代化和精细化的重要保障。要将工作中好的经验加以固定下来,形成工作制度。对工作制度的执行情况加强督促和检查,让工作制度真正发挥作用,确保水利工程的各项工作都按照制度进行。要结合工作实际情况,对制度进行不断地补充和完善,为打造良好的工作环境营造良好的制度氛围。
3结语
水利工程要进行现代化和精细化的管理,这样才能为水利工程作用的发挥提供坚持的基础和保障。随着社会的快速发展,对水利工程现代化和精细化管理的要求将会越来越高,这就需要不断加强水利工程管理,不断创新工作思路和工作方法,及时淘汰落后的管理方式,结合工作实际建立新的管理工作方式,从而在现代化和精细化管理的方向上越来越好。
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