文档介绍：该【不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响 】是由【史湘云】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响
来源:用户上传
作者:【摘要】施工现场的管理关系到工程质量的好坏,加强施工管理可以提升企业竞争力,提高经济效益,本文从施工现场管理重要性出发,提出施工现场管理的意见。
【关键词】施工现场;施工管理;土建工程
随着国家快速发展,人们生活水平越来越高,因此对生活质量的要去也在与日俱增。安全稳定成为了人们的重要指标之一,作为人们的生活住所,土建的安全可谓重中之重,只有安全可靠地建筑才能让人满意,然而由于种种原因,我国土建工程质量参差不齐,前几年更是出现了大批新建成建筑倒塌事件,引起了人们的广泛关注。施工质量对于建筑的安全可靠有着重要意义,只有保证施工质量才能保证工程顺利完工,因此土建施工现场的管理值得施工单位进行反思,保证了施工现场的有效管理,也在一定程度上保证了最后的工程质量。
一、土建施工现场管理的重要性
1、土建施工的现场管理有助于提升企业竞争力。目前人们对于建筑质量要求越来越高,可以说,哪个企业的工程质量越好,越会得到人们的青睐。因此,土建施工企业如果想获得长久利益,获得更多的利润,就必须向质量好、价格合理的方向发展。而施工现场在很大程度上能够影响到最后的建筑质量。在施工现场进行科学有效管理,保证建筑材料的合理使用,同时避免偷梁换柱、以次充好的现象可以提升建筑的质量。同时进行现场施工管理能够对施工人员起到督促作用,监督施工人员严格按照规范标准进行施工,防止出现意外。目前来说,在企业招投标过程中,甲方关心的不仅是施工单位的价格,也会注意施工单位的工程质量,因此好的施工现场管理可以提升企业在招投标过程中的竞争力,使得企业脱颖而出。而且市场也逐渐倾向于施工质量良好的企业,这些与施工现场的管理都是密不可分的。提高了施工现场的管理水平,也就提高了企业的竞争力。
2、良好的施工管理能帮助企业提升经济效益目前来说,由于施工现场人员流动复杂,材料种类多,工作量大,大部分施工企业在进行施工时都不可避免的出现材料的浪费现象,普遍施工现场管理混乱,环境差,限制了企业的施工效率。加强施工现场的管理,可以提升工人工作态度,保证施工合理有序进行,同时还能避免不必要的浪费,使得工程材料的利用最大化。节省人力物力,为企业节省大量资本,带来很好地经济效益。
3、良好的施工现场管理是生产力发展的需求。随着现代社会的快速发展,人们对于建筑工程的探索也在不断深入,目前世界各地已经涌现出很多超高层建筑,新的材料、新的施工工艺也在不断地投入到工程建设之中,这也对现代施工企业提出了更高的要求。只有实现科学的管理,更加规范、更加严谨、与时代接轨,才能在现代社会的激烈竞争中有立足之地。施工管理作为施工单位的核心人物之一,也应该与时俱进,加强管理水平,提高管理技巧,才能保证企业适应现代化大生产的需求。
二、施工现场管理的几点建议
1、以人为本,做好施工员工工作。施工人员是企业施工的重要组成单位,只有保证了施工人员积极配合工作,认真负责,才能保证施工的质量,可以说,对于施工现场的管理水平如何很大程度上取决于对于施工人员的管理。在对于施工人员进行管理时,应该做到以人为本,具体来说,有以下几个措施。(1)施工人员工作之前必须进行施工安全方面的培训,定期进行考核,保证人员合格之后才允许上岗。只有让施工人员彻底明白工程质量的重要性才能提升施工人员责任心,避免施工过程中因为人为因素导致工程质量不合格。同时进行安全教育也能够提升施工人员的安全意识,防止施工人员发生意外。而且进行一定的培训可以提升施工人员的技术水平,帮助更好的完成工程。(2)施工过程中,与施工人员进行及时有效沟通。在施工过程中,对于工程质量和进度了解最深刻的就是施工人员,因此企业应该经常性的与施工人员进行沟通,保证对于工程进度和工程质量了然于心,同时还能够及时发现问题,并根据施工人员的建议采取有效措施进行处理,能在一定程度上规避风险。
2、抓好工程质量管理和建筑材料管理(1)质量管理制定明确、量化、合理的总目标,选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据,并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案,可以将人力、财力、物力合理地利用起来,并且能以最低的投入来实现合同要求。因此,要在土建施工开始前,选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员,针对工程本身实际编制合理的施工活动方案,保证建筑产品质量实现。在土建施工进行以前,对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。在土建施工进行时候,要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工,要严格禁止、及时纠正。(2)材料管理一般来说,土建施工单位在选择施工材料时,会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏,不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响,而且对整个土建施工企业的效益影响很大。对于土建施工企业来说,做好土建施工现场材料的管理很重要。根据该项目的设计要求,做到认真计算好实际所需要的设备、材料等。在土建施工进行的过程中,必须要注意材料的供应、管理、分类、发放等工作,尤其是材料的使用和管理,杜绝一切浪费行为。
3、保证施工现场的安全问题由于种种原因,施工过程中经常会出现意外情况,因此对施工现场的安全管理显得尤为重要,保证施工质量的同时,狠抓安全问题,坚决避免意外情况的发生,才能保证企业的生存发展。
参考文献:
[1]黄勇位土建施工现场管理的探讨工程管理2011年第10卷第8期
[2][J].内蒙古科技与经济,2005(21).
[3][J].科技资讯,2006(19).
作者简介:
杨国彦,女(-),河北行唐人,大学本科,河北联合大学2011级建筑与土木专业工程硕士,开滦(集团)有限责任公司高级工程师。23868773