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库存控制
商品库存控制与管理
商品库存控制与管理:.
商品库存控制与管理
宏观库存控制
库存量与库存天数
库存天数的计算
平均库存=(月初库存总和+最终月末库存)/月份+1+1
周转率=年销售成本/平均库存
库存天数=365/周转率
帐期与库存天数
采购计划与周转率
集团采购及物流周转
合理的库存是超市赢利的重要条件:.
商品库存控制与管理
库存、销售、毛利的相互关系
FigureAFigureB
销毛库销毛库
售利存售利存:.
商品库存控制与管理
特例介绍
FigureAFigureB
销毛库销毛库
售利存售利存
注解:注解:

:.
商品库存控制与管理
库存对超市业绩的影响
当库存过大时会影响利润
当库存过小时会影响销售
过量的库存导致损耗增加
合理的库存能节约商场的有限空间
大量的滞销库存会使你疲于应付
有效的库存令你在竞争中游刃有余:.
商品库存控制与管理
科学的库
控方法:.
商品库存控制与管理
库存结构
不同类别的商品库存结构的差异
不同功能的商品库存结构的差异
不同采购条件的商品库存结构的差异
季节因素与库存结构
商圈及目标顾客与库存结构
怎样发现库存问题:.
商品库存控制与管理





案例1案例2
节前备货清单节后滞销商品处理:.
商品库存控制与管理
采购部的库控管理
新品预估销量与首单
DM商品的库存
地堆库存公式:2倍地堆陈列量
端架库存公式:
滞销商品的定期清理:.
商品库存控制与管理
采购部的库控管理
自动补货系列及平滑系数(OPL=自动建议订单)
OPL建议订量=DMSX计算天数–库存数量–在线订量
DMS=平均日销量
库存天数=库存量/DMS
计算天数=2次OPL的间隔天数+送货天数+2
平滑系数:DMS=+
实现合理自动建议订单的条件:.
商品库存控制与管理
营运部的库控管理
排面库控管理
最小库存定义M图表
公式:M=排面(周销量)*2
安全库存定义S图表
公式:S=排面*3S=
最大库存定义L图表
公式:L=排面*5L=:.
商品库存控制与管理
营运部的库控管理
后仓管理
分类管理
备货优选法DM、堆头、端架、TOP20items
推移备货法
sales
X`X:商品处理区间
Y`Y:商品处理区间
Y`YX`X
time
0X:正常商品销售曲线X`:正常商品备货周期曲线
Y:季节性商品销售曲线Y`:季节性商品备货曲线