新人专属会课件.ppt

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1、方案追踪
2、利益演算
3、特殊方案
4、目标制定
组织发展篇
——九月组织发展方案宣导片
理由一:重金打造小增会,活动支持助力新增
1、方案时间:2013年9月1日-9月30日
2、方案对象:全体营销员
3、方案内容:
凡方案期间内召开小型增员沟通会合格场次补贴召开人费用150元/场,人均封顶5场。
备注:
1、合格场次需提前上报行事历,3V1模式召开。
2、全月新增上岗低于1人,扶持费用对折发放。
理由二:中支主任管理津贴,上不封顶,下有保底
调整三:加设中支主任层级保底管理收入
政策内容:
1、方案期间内给予中支主任层级保底15%团队管理津贴;
2、保底管理津贴与实获管理津贴不兼得,择高发放;
说明:团队业绩是中支主任本人及其直增人员的标保(不含交叉销售)。
中支主任本人开单标保低于3000P不享受方案扶持
筹备主任不享受该方案扶持(享受聘才)
政策时间:2013年6月1日--2013年9月30日
政策对象:全体在职中支主任、高级中支主任
政策内容:
调整一:中支主任、高级中支主任管理津贴上不封顶
将中支主任、高级中支主任管理津贴调整至上不封顶,取消原有中支主任6000元封顶、高级中支主任10000元封顶的规定。
增设高级中支主任团队经营费用补贴。
当月团队业绩FYP≥5万,获取团队业绩1%的经营费用补贴;
当月团队业绩FYP≥10万,获取团队业绩2%的经营费用补贴。
说明:团队业绩是中支主任本人及其直增人员的标保(不含交叉销售)
理由三:中支主任经营费用,助您壮大团队
理由四:享受中支主任开单架构奖与晋升奖双重利益
晋升中支主任奖励2000元(含高级)
中支主任扶持(补充)政策
1、政策时间:2013年9月1日—10月31日
2、政策对象:全辖在册中支主任/高级中支主任
中支主任新增特别方案
方案时间:2013年9月1日-10月31日
方案对象:在册中支主任/高级中支主任
方案内容:
方案期间内推荐人新增一个3000C人力奖励推荐人3000元;
说明:
1、新增上岗新人达成3000C方可享受;
2、所增新人当月出勤率需≥80%方可享受方案。
3、方案期间内推荐人享受当月新增奖励;两者择高发放;
相当于再做10000的保费
相当于高达100%新人FYC的新增奖励