民营企业转型升级之治理方案.ppt

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一、殇折之惑
二、内忧外患
三、转型维新
四、转型之道
五、治理方略
六、管理之道
课程大纲
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一、殇折之惑
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三个和尚没水喝的深思
你的感受?
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民营企业对中国GDP的贡献率50%以上
中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长
劳动就业率80%以上
中国民营企业中95%均为家族企业
1980年以来,民营企业产值以每年71%的速度增长
一、民营企业对社会贡献
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从世界范围看,80%以上均为民营企业
美国85%
意大利95%
英国70%
东南亚70%
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二、短寿的中国民营企业
权威资料显示:
70%的民营企业在第一代创业者手中就会破产
30%的民营企业能够生存到第二代
只有10%的民营企业能够生存到第三代
家族企业的平均寿命为24年。
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中国民营企业的发展规律可用一句话来形容:
“寿命短、长不大”!
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企业失败的原因分析
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
过于依赖OEM模式
自中国中小企业创业发展30年来…………..
过度扩张和盲目多元化
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
基础管理缺乏、薄弱等等……
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凝聚力强
反应迅速
决策迅速,能更快地抓住市场商机
管理成本低,监督成本不高
准入的行业门槛与行规低
责任的风险相对较低
三、中国民营企业特色和弊病
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