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程
公司标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
后勤园长的一日工作流程
后勤管理是幼儿园管理工作的重要构成部分,我们常说:“兵马未动,粮草先行。”教
师的教育教课,孩子们的生活游戏,都离不开后勤工作的辅助,所以,做好幼儿园的后
勤服务保障工作,对幼儿园的发展有侧重要作用。
6:30-7:30巡视厨房安排校车
每日清晨7:00准时到厨房巡视,查察工作人员到岗状况。
检查早饭能否准备到位,做好人员分配与协调工作。
检查司机到岗状况与准备工作,提示行驶速度与交通安全。
按计划准时发车,辅助安全接车员将幼儿奉上车。
7:30-8:00晨间招待
:30准时在园门口迎接来园幼儿和家长,依据值班表轮番进行。
面带浅笑,以缓和语气先向孩子及家长鞠躬问早。
辅助保健医生进行晨检,按晨检规范进行。
向家长认识状况,实时与家长交流,记录并改良。
辅助坐校车来园的幼儿,保护幼儿园安全。
安全工作的特别时期辅助门卫与保安实时预示并除去人为的安全隐患。
8:00-9:30早饭巡视
到各班级巡视早饭状况,要点班级要点巡视。
准备参加每周一上午9:30-10:30的管理人职工作例会。
检查厨房早饭留样与餐后卫生整理、消毒状况。
实时与红案厨师交流当日中餐食品,按计划采买新鲜的、不宜长时寄存的菜品,由供给商送货或亲身采买,一定于9:30准时到厨房。
9:30-12:30平时监察与指导
实时达成待做事项与自己的案头工作。
每两周组织司机、门卫进行安全防患技术培训,做好培训记录并查核。
每个月按计划达成园内物质、易耗品的采买。
依据网站资料上传的时间和要求上传有关资料,保证家长及其余人员实时阅读。
进厨房检查中餐食品的制作能否切合食谱的要求,红案操作能否规范,兼顾安排厨房其余工作人员做好辅助工作。
检查中餐食品的留样。
13:30-14:30巡逻午休
依据轮班要求,进入每个班级,检查幼儿午休状况、岗位人职工作状况、班级卫生状况,记录并指导。
咨询、监察指导厨房午点准备状况。
巡逻幼儿起床整理状况,并做好记录。秋冬天节依据值班安排到指定托小班帮助穿衣,辅助幼儿起床。
14:30-16:50库房管理与食品采买
整理库房物件,物件摆放做到分类定位,寄存有序,零整分开,账物对号,以便于收发和清点,成立好库房账目,做到物质有账可查,合理做好办公用品、设施配置。
依据物件领用制度发放物件,并做好物件领用的登记工作,物件名录清楚、程序规范。
每日下午固定与保健医生核实全园当日幼儿出勤人数,依据保健医生供给的食谱拟订次日的食品采买计划,上报园长审批后,安排有关人员进行采买,如需次日清晨采买的食品,须在次日按规准时间采买到位。
对采买回来的食品查收、入库。
拟订每个月办公用品、保洁用品、食品(米、油、面、佐料等)的采买计划,并按流程上报审批后采买。
16:50-18:00安排校车,离园前检查
检查幼儿园各公共地区卫生,周五与保健医生一同对班级的卫生洁净进行检查。
检查下午当班司机到岗状况,安排协调好司机,提示路程安全。
检查坐车幼儿的仪表、衣物整理状况。秋冬天节要检查幼儿的衣服能否穿好,送幼儿上车。抽查安全接送员的接车记录本、幼儿接车考勤记录状况和幼儿人数正确与否。
填写并达成当日自己工作本的内容。
检查各班卫生、整理及锁门,检查离园状况,做好巡班记录。
每个月第周围周五下午17:30-18:00组织召开全园教职职工大会,主要内容为一月安全、教育、卫生保健、饮食工作,指出问题,解决问题。