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目标管理方案考查方法
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篇一:目标管理查核制度
目标管理查核制度
目的
为明确管理目标,成立企业经营管理查核系统,规范和增强业务管理,不停提升企业的经营管理能力,保证年度经营目标的实现,特拟订本制度。
原则
,增强各业务归口管理部门的管理职能,提升企业整体管理水平。
客观性:以部门工作计划为基础,客观评论达成的实质工作状况。
“公
平、公正、公然”的原则。
对考评结果进行量化剖析、综合修正,以防止主观成见等带来的偏差。
行政管理部负责与各职能部门负责人交流并下达企业目标管理各项指标,每年进行一次综合评审,负责汇总、审查管理人员的查核数据、资料,报总经理审批并对查核结果的应用管理。
企业副主任级(含)以上管理人员。
查核分为季度查核和年度目标管理绩效查核。
季度查核分为(1~3、4~6、7~9、10~12)四时度,每季度查核工作于次月
年度目标管理绩效查核于次年元月 20日内达成。
10日内达成,
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季度查核推行百分制,主要内容包含:环境卫生(10分)、培训学****10分)、考勤状况(10分)、工作态度(15分)、工作能力(25分)、工作成绩(30分),详见《管理人员季度绩效
查核表》。考评标准,详见《管理人员绩效考评标准表》 。
年度目标管理绩效查核采纳百分制的方法,依据企业生产经营状况,企业各部门管理人员
的工作要点不一样,因此查核的内容也不同样, 各部门管理人员查核工作目标和内容依据企业
生产经营及管理状况确立,详见《 年度沈缆新品工作目标管理责任书》 。
查核结果及应用
、汇总、剖析,并计算出被查核人今年度绩效查核的最后得分。
与年关目标查核奖金挂钩,年关绩效查核结果为企业年关奖金分派、激励拘束体制,工作评判供给客观、公正、公正、合理的原始依照,与人事异动、改良提升挂钩。
, 企业年度经营目标
达到60%以上,可发放此奖金,不然不予发放。奖金总数为企业年度净收益的 10%。
,共分 6档, 即:、、
、、、。
年关目标查核奖金=目标查核奖金基数×岗位系数×查核分数 查核分数=年度目标管理
绩效查核分值× 70%+季度查核均匀值× 30%。
或以为不公正的, 可在查核结束后 3日内,口头或书面形式向行政管理部申述, 由行政管理
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部对被查核人申述状况进行核查并赐予答复。
其余规定
,查核周期内转正或荣膺为副主任级以上的管理人员只考
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核转正或荣膺后的工作绩效及表现。
:
6个月者或荣膺为副主任级(含)以上管理人员未满 6个月者。
。
、早走5次(含)以上者。 。
年累计病假超出 30天者。 20天者。
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,并依照实质管理要求合时订正完美。
果及查核文件由行政管理部存档。 。
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2013年度企业工作目标管理责任书
为明确管理目标,不停提升企业的经营管理能力,保证 2013年度我企业各项工作任务的
全面达成,现与签署本责任书。
一、2013年度经营目标: 二、为保证企业年度经营目标的实现,各职能部门营运目标如
下:
三、其余查核指标:
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、指示或企业会议精神贯彻执行状况:未执行扣
果不显然扣 1-3分。
5分,执行不全面,效
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,视达成状况扣 2-10分/项。
,视给企业造成的损失或影响扣 3-5分。
、 人身安全事故、设备运行事故时(以上事故给企业造成经济损失 500
元以上),或存在重要安全隐患,酌情扣 5-10分/项。
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安全查核标准:
:各部门要对本部门管理范围内的设备、设备、环境等明确岗位责任,安全责任详细到人,不然扣2分。
安全教育:本部门新员工上岗前都要对员工进行安全教育和培训,不然扣
1-3分。
安全作业:各岗位工作要严格恪守企业安全操作规程,发现违章操作扣
1
分。
事故办理:发生安全事故或安全隐患要实时办理、上报,
不然扣2
分。6.
反对性查核
指标:
出现重要(重伤以上)安全事故,因交货或质量问题致使客户重要索赔( 2万元损失),出
现重要设备破坏事故,年度目标管理绩效查核分数为 0。
四、依据对责任部门年度目标管理任务达成状况的查核结果,企业将依照本查核制度的规
定在次年年初与有关责任人兑现赏罚。
五、本责任书一式二份,由企业代表和有关责任人署名后奏效。
企业代表: 部门责任人:
年月日
篇二:企业目标管理考查方法
广东粤运朗日股份有限企业
目标管理绩效查核暂行方法
第一章 总 则
第一条为客观评论企业员工的工作绩效,充分调换其执行岗位职责的踊跃性,完美以目标管理为基础的绩效分派制度,充分调换全体员工的踊跃性和创建性,保证企业整体经营目标的实现,同时也为员工的薪水调整、教育培训、荣膺等供给正确、客观的依照,联合企业实
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际,拟订本方法。
第二条 合用范围:
(一)本方法合用于全司中层以下各级管理、后勤、生产协助岗位人员,生产人员的查核
按其余规定执行;
(二)本方法所称部门查核及部门负责人的查核是指基层单位各部门及其负责人。
第二章 查核组织
第三条 建立企业查核领导小组, 成员由企业领导班子成员构成。 企业查核领导小组是全司
目标管理查核工作的领导机构, 对全司目标管理查核工作进行指导、 监察和管理。企业查核
领导小组对员工查核申述有终局判决权。
第四条 查核领导小组下设查核工作小组。 查核工作小组负责查核工作的实行、 要点业绩指
标(KPI)及其余考
核指标的审查,对所辖范围内员工查核成绩进行鉴定,受理员工的查核申述并作出裁定等。
查核工作小组按以下方法设置:
(一)企业总部的查核工作小组: 组长由分管人力资源副总担当, 成员由各职能部门正职、
人力资源部人员构成,辖管企业总部员工绩效查核工作;
(二)基层单位的查核工作小组:组长由单位负责人担当,成员由经营班子其余成员、各
科室负责人和人力资源科人员构成,辖管本单位员工绩效查核工作。
第五条 部门负责人是部门内部目标管理、 要点业绩指标及其余查核指标拟订和绩效查核的
组织者和负责人。企业总部各职能部门对基层单位对口职能部门的要点业绩指标有指导、 复
核权。
第六条 各层级人力资源部门负责本层级各部门内部绩效查核的监察、指导工作。
第七条工作目标分为单位目标、部门目标、个人目标三个层次;查核分为平常查核、月度查核、年度查核三个层次。
第三章 目标管理
第八条 单位目标
(一)查核工作小组依据企业研究确立的年度工作目标
及企业发展战略规划,联合本单位的生产经营、管理实质状况拟订本单位年度工作目标指标系统;
(二)把本单位目标指标分派到各部门。
第九条 部门目标
(一)各部门依据本单位分派到的部门目标指标,拟订本部门的年度工作目标;
(二)依据本部门的年度工作目标拟订本部门的月度工作目标;
(三)把部门的目标、计区分解、落实到人,并确立要点业绩指标的量化工作(的确没法
量化的按定性进行)。
第十条 个人目标
(一)员工依据部门分派的目标与计划拟订出自己的年度工作目标与计划;
(二)依据部门月度目标与计划,拟订自己的月度工作实行计划。若客观状况发生变化足
以影响工作目标达成的,部门领导可与员工进行交流,对本月工作目标作适合的调整。
第四章 查核实行
第十一条 平常查核
(一)平常查核主要查核员工个人出勤、劳动纪律、工作态度和工作达成状况等方面;
(二)各部门负责人负责对本部门进行平常工作检查, 主要检查员工平常出勤、 突出表现及
违章、违纪和工作达成状况;
(三)平常查核作为员工勤务、工作态度和工作达成状况查核方面的依照。
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第十二条 月度查核
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(一)月度查核以月度目标工作的绩效为主,
以勤务和工作态度为辅,
要点查核目标工作、
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计划及上司主管交办工作的达成状况。
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(二)查核程序
部门查核:
3个工作日部门负责人对本部门上月的目标绩效达成状况进行自评,
并与
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其直接上司约定本月工作目标;
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查核工作小组对各部门提交的月度工作目标、计划和员工查核状况进行审议,看其能否
环绕单位年度目标的实现和单位领导办公会部署的事项而拟订,目标、计划、限期以及查核能否科学、合理,切合预期目标;
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,
先由各部门负责人向查核工作小组作上
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月本部门工作评论,主管领导对该部门工作进行评论,查核工作小组对各部门进行绩效评定并对员工月度查核成绩进行鉴定;
部门月度的绩效评定得分直接作为部门负责人当月的绩效得分。员工查核:
员工在每个月结束前的最后一个工作日对本月的工作绩效、勤务及工作态度进行自评,并与部门领导、直接上司交流下月工作目标和计划;
部门领导和员工直接上司对员工考评表中所载考评项目逐项进行核查,提出考评得分;
部门主管领导或直接上司有选择地和员工进行查核后的面谈,一定工作成绩的同时,对不足之处提出改良要乞降建议;
人力资源部门依据员工考评状况,计算其应得绩效薪水。
第十三条 年度查核
(一)年度查核在月度查核内容的基础上增添员工思想道德和工作能力方面的考评。思想
道德和工作能力考评推行定性指标,采纳全方向 360度形式考评。
(二)查核程序
部门查核:
,各部门统计本部门年度工作目标
篇三:机关目标管理考查方法
机关目标管理考查方法
机关目标管理考查方法
为进一步增强镇机关内部管理, 更好地实践“三个代表”,努力提升员工自己素质和工作效
能,圆满达成区委和区政府交给的各项工作任务, 整体推动镇党委的各项工作, 特拟订机关
工作人员目标考查方法。
一、考查对象及内容
(一)考查对象
今年度在本机关的任职员工 .
(二)查核内容
=、岗位责任制所明确的工作职责。 (==分)
=、信息及文稿撰写任务。 (==分)
=、镇机关平常事务有关职责内容。 (==分)
=、出勤状况。(==分)
二、查核形式
采纳量化查核与定性查核相联合,组织查核与自我查核相联合,平常查核与年度查核相结
合的方法。对达成任务好的赐予奖赏,对完不可任务的赐予经济处分。 对有突出贡献的,予
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以特别重奖,对有违纪行为,按政纪办理。
(一)成立工作实绩台帐。每位考查对象都应依据职位说明书或岗位目标责任制的要求,
联合当年的要点工作, 制定整年工作计划。 将每个月执行岗位职责及领导交办的主要工作达成
状况照实地记录在工作实绩台帐上, 记录时要突出工作数目、 质量、效率和贡献。 同时应根
据整年工作计划和目前阶段性工作制定下个月的工作计划。
(二)每个月小评。每个月尾,由分管领导和各部门负责人分别批阅各部门负责人和工作人员
的工作实绩台帐上记录的本月工作达成状况及下月工作计划, 并联合部门查核标准, 对在该
月的出勤状况,工作作风、态度、遵纪状况及工作计划达成状况进行评鉴,确立小评等次。
测评结果报送党办汇总。
(三)季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员依据自己的岗位职责
和目标任务,对工作、学****和政治思想表现等状况进行小结, 并进行述职。在机关工作人员
述职的基础长进行民主测评, 综合每个月小评状况及季度民主测评的结果, 对工作人员每季度
绩效作出评论,确立季度初评等次。
(四)年关总评。联合年度查核进行整年绩效查核,在掌握每位工作人员整年累积的工作
实绩和季度初评等次的基础上, 召开年关查核述职大会, 并在听取民众建议的基础上, 严格
依据工作实绩台帐记录和季度初评状况, 联合年关民主测评的结果和整年加减分状况确立全
年绩效查核等次。查核采纳百分制,凡总分达 ==分以上的评为“一等”;==-== 分评为“二
等”;==-== 分评为“三等”;==分以下评为“四等”。查核成绩与年关奖金直接挂钩,并作
为干部个人年度查核和评定等级的依照。凡经查核被评为一等级的,可享受年关奖和年关福利自己应享受的===%。凡经查核被评为二等级的,可享受年关奖和年关福利自己应享受的
==%。凡经查核被评为三等级的,可享受年关奖和年关福利自己应享受的==%。评为四等级的,只享受年关福利自己应享受的==%。
三、奖金根源
镇内每人奖金、福利和上司赐予的各样集体性奖金作为奖赏基金。
四、加减分标准
(一)加分
=、获内蒙、包头市表彰的有关科室,人均分别加分 ==分、=分。
=、获区委、区政府表彰的有关科室,人均分别加分=分。获镇内评选的"最正确科室"的该科室
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人均分别加分
=分。获"
先进工作者
"的该同志加
=分。
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=、业务工作获市级、区级单项工作表彰的,业务科室人均分别加分评一、二、三等奖的,则按获奖等次予以加分。其标准分别为:市级:级:=分、=分、=分。
==分、=分。若按等级=分、=分、=分;区
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、信息及文稿加分方法。一是每位同志整年起码编发六期信息,撰写一篇调研文章。假如没有达成此项任务的,撤消年关评优资格。二是向上司各业务部门制发的信息被采纳的,
每篇加=分。三是在报纸刊物上采纳的理论文章推行加分方法。即内蒙级加=分,市级加=分,区级加=分。
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=、考勤加分方法。整年无迟到、早走,无病假、事假(不包含公务告假)
,加满勤分
=分。
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(二)减分
=、镇内各项业务工作,经上司查核排名在倒数三名之内的扣减业务主办人员==分,按岗位责任制扣减科室负责人=分,科室内其余协作人员=分。
=、区委、区政府查核的单项工作在上年获得成绩的基础上有降落的,扣减其详细责任人 =
分。
=、如因工作失误,每遇到上司通告责备一次,按岗位责任制扣减经办人员 ==分,科室负
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责人=分。
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=、信息及文稿减分方法。每位同志整年无撰写调研文章扣减其信息及文稿分
一期信息扣减其信息及文稿分 =分,扣完为止。
=分,少编发
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=、无故迟到、早走者,每超出一次扣减其考勤分 =分,无故旷工者,每旷工半天扣减其考
勤分=分,每旷工一天扣减其考勤分 ==分,累计病假超出==天或累计事假(不包含公务告假)
超出==天者每超出一天扣减其考勤分 =分,扣完为止。
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六、实行方法
由办公室做好查核项目的文字记录和牵头、监察、汇总工作。镇党委年关审查整年的查核结果,办公室再将查核结果在全体员工中公示,最后交党委会鉴定
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