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麦当劳市场营销
案例分析
2011-05-25
目录
引言-----------------------------------------3
公司简介---------------------------------3
环境分析---------------------------------4
(一)宏观环境----------------------------6
1、人口环境-------------------------6
2、经济环境-------------------------6
3、自然环境-------------------------7
4、政治法律环境---------------------8
5、科学技术环境---------------------8
6、社会文化环境---------------------9
(二)微观环境---------------------------9
一、营销渠道企业-------------------------9
二、营销中间商--------------------------10
三、SWOT分析-------------------------------------12
中国快餐市场swot分析---------------------14
----------------------------18
一、市场细分--------------------------18
二、市场定位--------------------------20
--------------------------22
一、对于4p中的产品问题------------------23
二、对于4p中的价格问题----------------------24
三、对于4p中的渠道问题----------------------25
四、对于4p中的促销问题---------------------27
五、小组建议-----------------------------28
1、增强社会营销观念------------------------28
2、对健康型市场进行及时补位--------------28
3、丰富食品菜单-----------------------------29
麦当劳市场营销案例分析
引言
美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团,是世界上最成功的特许经营者之一,成就了在126个国家拥有3万多个分店的全球最大快餐业连锁店的霸主地位,并以每3小时增加一个店面的惊人速度持续的扩展,成为当今快餐业的巨无霸。麦当劳实施多种战略,提升企业核心竞争力,经营范围日益扩大,逐步占领全球市场。“麦当劳”作为餐饮行业的世界第一品牌,它独特的经营可以说是一个神话。麦当劳公司是怎样取得如此瞩目的成就呢?这归功于公司的市场营销观念。下面就让我们来了解一下麦当劳公司。
McDonald's麦当劳餐厅(McDonald'sCorporation)是大型的连锁快餐集团,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、甜品。麦当劳餐厅遍布在全世界,在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
英文全称:McDonald’s
公司类型:上市公司(纽约证券交易所)
广告语:I'mlovin'it!
为快乐腾点空间(2010年)
成立于:1995年
总部位于:美国伊利诺州欧克布鲁克(Oakbrook,Illinois)
重要人物:(RayKroc)创始人安德鲁·麦肯纳()董事会非执行主席吉姆·斯金纳(JimSkinner)董事会副主席兼CEO迈克尔·罗伯茨(MichaelRoberts)总裁兼COO。
主要产业:餐饮
雇员数目:418,000人
主要产品:连锁快餐、甜点、童装等
收入:(2009年)240亿美元(2010年)
品牌价值:2006年全美国排名为第5名2008年为第8名
2009年为第6名
分布:麦当劳在世界121个国家有超过32000家店
麦当劳在中国的发展历程:
1990年,麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
1992年4月,北京王府井麦当劳餐厅开张,成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。
麦当劳广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
2003年8月,麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
2010年麦当劳宣布计划新开店175家。
2011年麦当劳计划开设新店175—200家。
目前该公司在华经营餐厅1300多家。
至今,麦当劳在中国大陆地区的市场规模相当可观。现在,麦当劳的1000多家餐厅遍布在中国25个省和4个直辖市,的108个次级行政区域。目前,员工人数超过5万人,%是中国员工。,总投资达5亿美元。
(一)宏观环境:
人口环境
,而且大中城市人口数量多,人口密度大,居住地点集中
。
,也势必会影响麦当劳的细分市场。
经济环境
,人民收入不断增加,也就为高消费提供了资金支持。
,中式快餐的不断兴起。
:2008年,金融危机席卷全球,从美国、欧洲、亚洲到中国,金融危机对实体经济的影响已经显现,让众多企业感受到了阵阵的寒意,餐饮业也不可避免地受到一定程度的影响。一方面,金融危机带来的将是一次市场重新
“洗牌”的过程,很多缺乏品牌力、市场竞争力的餐饮企业必将在本次“洗牌”的过程中退出市场竞争的舞台,而这种洗牌已经开始,我们可以看到,在一些城市,已经有很多的餐饮企业关门歇业;另一方面,在餐饮行业“大盘”稳定的前提下,金融危机所带来的市场“洗牌”也是一个此消彼长的过程,这就给众多的餐饮企业留下了市场发展的新的空间与机会,尤其是对于中式快餐而言,更是如此。对于麦当劳来说,金融危机一定程度上减少了它的销售量,但另一方面也提供了机遇。
自然环境
人们倾向于消费的无毒无害、绿色产品,对此麦当劳开始注重食品的绿色、健康;同时现在人们更加注意对环境的保护,杜绝白色污染,提倡环保,对此麦当劳将原来的塑料材质改为现在的纸质保装。禽流感、猪流感等食品健康问题也会影响麦当劳的营销。
政治法律环境
我国现在政治环境稳定;政府设有连锁店贷款政策,贸易壁垒也有所减弱,可以说是政策上的支持;我国鼓励消费,努力扩大内需,也在一定程度上有利于麦当劳的营销;但为了环保,我国也出台了限塑令的法规,这就要求麦当劳公司改变包装材料,相应的会增加它的成本。
科学技术环境
当代科技迅速发展,生产力不断提高;科学发明和新技术应用于新产品开发的周期大大缩短;产品更新换代加速,促进麦当劳不断开发新产品;随着改革开放的深入发展,人们的价值观念和消费习俗发生了转变,对西式快餐的需求增大。
社会文化环境
一方面,教育水平普遍提高,消费结构改善,对于商品的理性购买能力提高。另一方面,随着改革开放的深入发展,人们的价值观念和消费习俗发生了转变,对西方文化的接受和青睐,因此对于对西式快餐的需求增大。
(二)微观环境:
麦当劳在全球的供应商
。
、鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。
——基斯顿集团在中国的分部,主要加工生产肉类制品、米制品及糕点制品。
。
实体分配公司:麦当劳的物流供应商夏晖公司专门负责麦当劳的物流工作。