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物质部2010年工作总结及
2011年工作假想
<一>物质部2010年度的工作总结
在过去的2010年,为适应企业迅速完成建厂并投入生产的发展需求,企业物质部在业务内容上和管理制度上从细处着手,拟定并履行了相关管理细则。因企业内部生产组织结构需要,增添了一些新业务,经过三个月的时间,经过自己调整和部门员工的共同努力,部门的各项业务工作基本步入正轨。经过企业领导的兼顾管理和其余部门的踊跃配合,企业物质部完成了各项工作和领导交办的各项任务,保证了企业在今年度生产经营物质的正常供应。现将一年的总结报告以下:
1、制度管理工作
俗语说:“没有规矩,不行方圆”。依据企业企业的现场物质管理方法为准则,完美和拟定了《企业劳动保护用品》等管理细则,并组织班组负责人,制造部相关管理人员学****并贯彻实行,为员工安全生产供应了有效的保证。
2、物质采买供应的管理工作
对原资料采买的管理:
我企业的采买主要分为三个部分:一是对钢材的采买;二是对车间耗费品、小型机具以及标准件等普料的采买;三是我企业产品之一--台车装置件的外购。一是在钢材的采买方面,2010年完成采买量1060余吨,总价值约500万元。发展优良供应商10余家,并保持了良
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好的合作关系,平常侧重对钢材方面的知识的学****多关注市场行情,多认识价格动向,正确展望市场的变化趋向,为企业领导决策层供应必需的信息,合理安排采买量,降低库存成本。在供应商的选择方面,坚持“多家竞争,比价采买,质优价宜”的原则,选择最适合的供应
商。二是对普料资料的的采买管理,2010年完成普料采买额52余万元,因为我司今年度为先期建厂,普料采买额度偏高。依据车间的平常消
耗状况拟定合理的采买计划,防范缺货而影响生产,保持最低的库存,防范物件积压,占用资本,提高资本周转率。在采买价格控制方面,多认识市场行情,把价格控制到最低。三是对产品装置件的采买管理,2010年完成外购件采买额25余万元,此中液压系统、油缸5套,行走轮5套(主动轮20个,被动轮20个),链轮传动系统6套(链轮:11齿的12个,27齿的24个,33齿的12个,链条:40根--);减速机6套(12台)。
3、外协物质的管理工作
2010年完成外协产值20余万元,受先期生产组织影响,外协工作一度压力很大,生产计划改正屡次,账务办理冗余繁琐,为缓解这一状况,我部增强与企业研究院、制造部等部门协调,促使外协生产计划规范化,有序化,外协工作逐渐走向正轨。
4、物流运输管理工作
2010年共完成1套台车物流运输工作(),产生运输费5万元左右。在物流企业的选择方面,坚持“多家咨询,比价选择,服务优良”的原则,选择最适合的物流
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企业。
5、台账建立工作
完成低值易耗品台账建立工作,企业常用机具如:角磨机、螺旋
千斤顶、竖吊(钢板夹)、横吊、部分计量用具--高度尺、内径百分
表等的台账建立,共产生低值易耗品花费3万元。
<二>存在的问题及急需解决的问题
物质部还有好多做的不足的地方,特别是对现场钢材使用的管理
工作。大多数时候侧重采买,忽视了使用。现场物料的使用,特别是
钢材的使用,将是我司成本管控的重要环节。企业管理层节约意识的
淡化。资料的合理使用还将是一项长远的重要工作。
增强对各物质人员的学****培训,提高整个物质系统人员业务素质
及政治觉悟,以适应市场的需要,掌握市场各种资料和设备、外协件
价格构成的能力有待提高,物流运输信息采集工作有待增强。
<三>物质部2011年度工作假想
物质部的工作作为企业后勤供应,对整个生产流程的顺利运行起
着至关重要的作用。采买、外协已成为企业成本管控的重要一部份,
采买价格合理化、采买过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们
物质部的一项重要任务。合理规划采买、外协加工,保证主要物质的
满足供应,零星货物及时采买,降低缺货风险是我们物质部对企业最
好承诺。
2011年工作的要点则是:
1、多渠道的认识各种钢铁资料、设备及装备配件的市场信息,准
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确掌握市场价格动向,深入掌握各种资料、设备及装备配件的价格组
成,依据现场实质生产需要,合理安排采买量。
2、踊跃开发新的有实力的外协厂家,为企业实现年度经营计划的
宏伟目标做好有力保证。
3、在已建立好的物质信息库中,及时将新增的合格供应商资料录
入,做到全员性、长远性、正确性、及时性、全面性要求,连续扩大对新资料、新设备、新配件的资源累积和知识贮备。
4、采集和建立设备、资料成本数据台帐,从而进一步控制生产成
本。
5、增强现场料具方面的现场管理,连续对物质管理人员进行相关
业务知识的培训。
6、连续对企业各生产项目资料的采买严格把控,现场耗费及时
督查检查,控制成本。
新的一年的开始,对于我们物质部的工作即是时机也是挑战。作
为企业物质管理与供应工作的职能部门,科学的物质管理系统是部门
工作正常运行的保障,我们在借鉴其余企业先进管理经验的基础之
上,依据我企业现行物质运行系统,进行多方面商讨。总结经验,查
找不足,更好的完成企业物质部的各项任务,百尺杆头,更进一步,
为推进2011年工作提高新层次,在物质管理与供应中创立优异效益
而努力。
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