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优异班组管理成就显现
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优异班组管理成就显现
优异班组管理成就显现(三)
工会?2014/11/2710:38:35
《班组共建靠大家》
铁路运输部轻油计装车间关广生
2014年,铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化公司第一方阵进军的大环境下,紧跟公司发展步伐,不停增强班组管理,创新工作方法,努力创立“学习型、安全型、创新式、节俭型、和睦型”班组。铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位,担负着(接卸油品种类和数目)出厂的接离任务,安
全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。自展开创立“五星班组”劳动比赛活动以来,轻油车间三班全体成员用实质行动踊跃响应,攻坚克难,圆满地达成了轻油车间各项生产任务。
增强培训,贯通融会,打造“学习型”班组
技术培训工作是班组建设的基础,车间有技术大比武,班组有技术小比武,
班组学习不拘泥于教授,每一轮班都要进行小测试。轻油三班还推行班组学习“六个一”,每个员工都要做到“每天一题,每周一讲,每个月一小考,每季一大考、半年一总结、每年一比武”。班组在给成员压力的同时,还踊跃给大家创立浓重
的学习氛围,将员工的学习踊跃性和工作学习上的优势激发出来。在保存本来的每天一题的基础上,发挥老师傅的重要作用,推行师徒连带,奖罚连带,这样不单让老师傅的才能实用武之地,更提高了一般员工的学习热忱,形成优势互补。
此外,班组培训讲堂不限制于授课倾听,而是走到现场,实现边学边干和理
论实践相联合,班组骨干勤劳勤学,带动全班人员把工作中碰到的问题经验供大
家学习议论,从解决“一个问题”变为解决“一类问题”,不停提高班构成员驾
驭现场设施的操作能力,全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。除了班组
内部比赛以外,班长还率领班组员工踊跃参加车间展开的各样比赛活动,使班组
在车间展开的各样比赛活动中首屈一指,并在车间各样比赛中屡创佳绩。
我要安全,人人有责,创立“安全型”班组
安全工作关系到公司的生计、公司的效益、公司的稳固、员工的
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生命,安全工作是重中之重。轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质,风险防控难度较大,并且人员构造复杂,安全意识和安全技术差异大,给安全管理增添了难度。在生产任务日趋沉重的状况下,班组一直依据“我要安全,人人有责”的安全理念,不停加大班前巡检力度,班组要求大家一定提早20分钟到岗,分岗分区进行安全检查和隐患排查,发现并防止了多起未遂事故,认真巡检,实时发现实时处
理,防止局势的扩大;张冰峰在装车过程中巡检实时,发现86#界限阀法兰漏实时办理防止了一同跑油事故等。此外轻油三班还拟订了“班前讲安全,班中说安全,工作从行进行危害辨别”的班组安全管理制度,实现每名员工对工作环境都可以进行全面的风险辨别。
除此以外,轻油三班还要打好“精心操作保安全”这一硬仗。每一批车次进入装卸台时都要进行“三查六对”,在装车过程中更是严控室内流量和现场风险控制,装车结束后认真进行封装作业保证成品油“毫发无损”的输送至全国各地。在整个装车过程中,班组员工一直坚持严字当头,认真达成每一项作业,因为他们深信“细节决定成败”。
凝心聚力,连续提高,转向“创新式”班组
轻油三班推行“每个月一个创新点,每季度一个创新措施,每半年一个创新总结,每年几篇创新创效小论文”的创新工作思路和实行方案,立足现场,正视差距,牢牢环绕“全面优化,连续提高”这一工作重心,坚固建立“创新发展”的理念,最大限度发挥出每一位员工在岗位上的创新创效潜能。
轻油三班依据每个台位和中心控制室的工作特征,创新工作体制,勇敢优化分派制度,合理分工,提高工作效率,提高员工的工作踊跃性。同时发动班组职
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工深入展开合理化建议、技术攻关、技术创新和“小发明、小创立、小改革、小
设计、小建议”“五小”活动,开发推行新技术、新工艺,提高员工创新水平,
激发班组员工的创立活力和创新热忱,推进优异技术创新成就转变,做到班组职
工在技术创新中勇于攻关,发明创立,超越目标,高质量、高标准地达成各项生
产任务。
能源有限,节能无穷,创立“节能型”班组
作为分公司炼油生产的最后一个环节,怎样进一步降低能源耗费、提高装车
经济性成为我们班组工作的重点和难点。第一我们针对“跑冒滴漏”进行集中整顿,使装卸油过程做到更为精确,根绝油品泄漏,减少落地油,同时掌握装车停泵机遇,减少产品在管线中的残留量,最大限度地减少油品消耗;其次,轻油三
班展开能源耗费的动向管理,依据气温、季节的变化调整水电风的耗费,特别是在冬天推行防冻防凝动向管理,依据气温准时开关伴热蒸汽阀门,在防冻防凝的同时做好节能降耗;第三,做好成本核算,一天一统计,一月一对照,剖析原由,找出对策,成立台帐,实行有效监察,让能源不在眼前白白流失;第四,班组对节能降耗工作进行劳动比赛,完美考查方法,每个台位进行对照,有奖有罚。最
后,轻油三班做好节能降耗工作的全员参加,展开节能减排金点子搜集活动,对搜集的节能建议经由班构成员议论,达成共鸣此后,认真落实,在形成好的节能降耗经验后推行全车间范围推行,为车间节能工作做出了突出贡献。
踊跃向上,团结奋进,实现“和睦型”班组
一个班组的战斗力来自于班组的向心力和凝集力。为创立和睦班
组,轻油三班联合自己的实质状况,增强在和睦氛围中的交流和交流。
一是以班组每天班前检查为重点,班构成员互相交流操作信息,将所
有信息集中、挑选,找出当班的主要问题,做出正确的办理建议,列
出每一个岗位的操作重点,由班长传达到班组每一个成员,侧重思想
感情的交流。二是不时关注班构成员的思想状态,在“情”字上做文
章。关于成员之间不免产生的磕磕碰碰,班组都可以实时做好开导工
作,除去两方误会,让大家感觉班组就是一个大家庭,班构成员都是
兄弟姐妹,对班组困难家庭员工赐予帮助。工作以外,班组还踊跃组
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织各样特点活动来增强凝集力,以“走向健康”活动为契机组织弃车
徒步上下班,并且在班组内部举行跳绳、踢毽子,打羽毛球等小型运
动比赛活动,让员工在运动的快乐中领会到轻油三班大家庭的暖和。
同心合力抓建设和睦创新出佳绩---记2014年“十
佳班组”候选班组焦化四班
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焦化车间
?2014/12/269:56:17
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2014
年,焦化四班牢牢环绕车间整年各项工作目标展开班组工作,
连续增强班组精美化管理,
优化
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装置生产运转。先后获取分公司“青年示范岗”、“红旗班组”荣誉称呼,并顺利经过分公司“三星级班组”查收。班组管理收效显着,员工撰写的班组管理成就获取分公司二等奖。
一、狠抓落实?保安全生产
安全生产是班组各项工作顺利展开的前提,所以深入员工的安全责随意识,保证安全生产至关重要。
第一,焦化四班坚持每个月展开班组安全学习活动,增强对各种装置发生的事故事例学习,汲取事故教训,
整年累计展开安全学习30次;其次,增强员工安全技术培训,展开“空气呼吸器”佩带培训,做到人人过关,
同时举行应急事故操练,提高员工现场事故办理能力,整年累计举行“空气呼吸器”培训13次,事故操练8
次;最后,展开“班组巡检肩并肩”活动和“我巡检,我负责”活动,增强员工的责任心,提高巡检质量,以保证装置安全、安稳运转。
二、集思广益?保优化运转
在平时操作中,焦化四班对员工要求严格,不单要求大家做到“勤调、多调、细调”,保证生产安稳,
同时踊跃进行生产优化,降低装置能耗及成本,保证装置优化运转。2014年班组踊跃经过“脑筋风暴活动”、
“诸葛亮会”等形式,集思广益,为装置的优化出谋献策。一年来,班组员工共向车间提出装置优化以及降
本减费“金点子”10余项,提出生产优化合理化建议13项,创新创效成就1篇。在车间举行的成本管理劳
动比赛中,焦化四班8次获取第一名;在产质量量比赛中,7次获取第一名。
三、增强培训?提高员工技术
焦化四班踊跃以创立“学习型”班组为目的,侧重对员工技术的培训,并依据班组人员的技术状况,
拟订了特意的培训计划和目标,促进培训工作顺利展开。一是展开班组新老员工一对一“传、帮、带”活动。
联合班组老员工实质操作经验丰富理论知识单薄,班组年轻员工理论知识丰富而经验不足的特点,班组积
极展开新老员工一对一“传、帮、带”活动,互相鼓舞班组员工之间互相学习,互相交流工作经验,做到知识共享,互相提高。二是创新对班组转岗新员工的培训方式。在对班组转岗新员工的培训过程中,改变了
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传统的培训方式,以“自己学习—师傅解说—讲给师傅听—师傅纠正错误—自我提高”的闭环新式培训方式展开培训工作,极大地提高了培训成效。
同时,组织班组员工认真落实“精一能二”培训和“每天一题”岗位练兵活动。正是因为班组培训工作
的顺利展开,班组员工的整体技术技术水平获取了大幅的提高。第一,在车间举行的季度考试中,班组四次获取班组均匀分第一名的优异成绩;四名转岗新员工在车间月度考试中成绩也向来首屈一指;班组两名
员工顺利经过“精一能二”查收。其次,班构成功办理了焦炭塔B塔进料线拥塞、溜焦槽拥塞等异样状况8
次,防止了装置紧迫歇工事故的发生;班组独立达成了低负荷生产下加热炉的单炉室切炉、并炉与蒸汽在线剥离清焦工作。
四、增强民主管理,创立班组和睦氛围
增强民主管理。一是班成立健全班组民主管理制度。从头议论并订正了《焦化四班班构成员职责分工》、《班组内部绩效查核制度》、《班组平时工作管理制度》等管理制度,保证了班组各项工作的顺利
展开。二是完美了奖金分派制度,在重申“合理、公正、公正、公然”的原则上,拟订了“多干多得、少干少得、不干就罚”的奖金分派制度,最大限度地调换员工的工作踊跃性。三是坚持将各样评先结果、查核状况等实时在班组公然,做到民主、公正、公然。
创立和睦氛围。一是经过踊跃展开班组思想政治工作,增强员工职业道德建设,在班组内部宣扬正能量等方式,创立了员工关系和睦,工作协调,互帮互爱的优异的班组氛围。二是班组长常常与员工交流、交流,关于患病的员工及家眷,进行探望和慰劳。三是班组在夏季为员工购置西瓜和冷饮。经过这些工作的展开,焦化四班以人为本的民主管理理念获取落实,形成了了和睦的班组氛围。
一、建章立制,增强责任,促进班组管理精美化、规范化。
班组是公司最基层的组织,是“上边千条线、下边一根针”,班组管理
面对的是大批详细的人和事,在这类状况下,没有制度这个“标尺”,
就很难做到一碗水端平。为此,该班从制度建设下手,保证班组人人
有事干、事事有人管。
一是先后成立和完美了《班组交接班制度》、《班组民主管理制度》、
《班组赏罚制度》等。每一项制度,都经过班组商议、表决等民主程
序来确立,一旦经过,全班人员一定恪守。二是依据内、外操的重视
点,细化岗位责任。内操盯表要求做到“四禁止”:禁止长时间看手机、
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禁止看没关书本、禁止闲聊聊天、禁止脱岗串岗。并且要做到“三勤”:
勤察看画面变化、勤思虑工艺条件、勤总结调整方法。严格依据车间
工艺纪律查核,凡是跑点一律要做出解说并提出改良方法。关于外操,要求随身携带“四件宝”:报警仪、测温仪、对讲机、测振仪,同时在巡检中要做到“三多”:多跑腿、多着手、多察看。为了保证现场巡检质量,把每个巡检点安排两名不一样岗位类其余外操共同巡检,对巡检不到位、质量不高,该发现而没有发现的问题,在月尾的绩效查核奖
兑现。今年该班内操在盯表、外操在巡检中发现多举事故隐患。比如:黄新芳实时发现P1205A泵体油窗零落,张东风发现原料油泵地脚螺栓断裂等重要事故隐患,保证了装置的安全运转。
二、抓好班组特点培训,组织各项比赛,提高青工技术。
针对近来几年来,班组青工员工愈来愈多的状况,该班组认真抓好了“六个一”培训,即:每天一题,每周一讲,每个月一考,每季一大考、半年一总结、每年一比武,同时班组侧重抓自己的特点培训活动,主要
有:,即对待生产中每一次颠簸,实时召开生产剖析
会,剖析原由,拟订措施,达到人人会办理、人人懂预防的目标;2.
老师傅授课,由老师傅针对近期生产热门难点问题向大家介绍经验;
,经过签署师徒协议,师傅与徒弟要常常交流交流,师傅对徒弟进行追踪指导;,就是侧重在干中学、学中干,达到内操帮助外操提高的目的。
与此同时,班组不按期组织员工展开岗位练兵和事故操练活动,踊跃
参加车间展开的各样比赛活动,获得了不俗成绩。比如歇工检修前,
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班组踊跃参加“吹扫流程抗衡”赛,拟订出了详尽的吹扫方案,形成了优异的学习氛围。在三轮决赛分别获得两次序一名,一次序二名的优异成绩,张永强和吴昂山,经过自己的不懈努力,绘制出了车间第一张全系统3D电子版流程图,博得了大家的交口夸赞。
三、优异圆满达成大检修各项任务,成功解决装置动工后碰到的难题。
今年的大检修时间紧、任务重、要求高,在大检修中,该班在保证能
达成本班任务的同时,顾全全局,听从车间的安排,将班组的内操全
部派往增援其余班组,本班组的两套脱硫及汽油精制共三套装置,交
给外操负责。在大检修过程中,全班人员弘扬无私奉献精神,达成任
务优异,特别是几名外操依赖平时累积的工作技术,想千方设百计,
实现了装置初次密闭吹扫的成功实现。该班2人次获取分公司团委“英
勇突击手”称呼,2人次获取车间“动工好手”,3人获取车间“质检明星”
等多项荣誉。
装置检修动工后,外取热器操作条件发生变化,流化异样,装置不可以足量加工调动安排的闪蒸油,装置加工能耗较高。该班想车间所想、急生产所急,弘扬敢啃“硬骨头”的精神,踊跃组织攻关,创新操作方法,总结操作经验,将从前正常的操作方法和当前的操作一一对照,
加以剖析。终于成功的投用外取热,蒸汽产肚量增添了26吨/小时,
装置能耗约降了5个百分点,解决了困扰车间的难题。
四、以人为本,民主管理,增强班组凝集力和战斗力。
该班针对班构成员认识水平错落不齐,组员年纪构造差距较大等状况,在班组建设方面特别侧重以人为本,发挥民主管理小组的作用,增强
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班组民主管理,并做好班组思想政治工作。
班组民主管理主要发挥了三个方面的作用:一是对解决热门难点问题发挥了作用。如针对车间一时期提出的存在纪律滑坡问题,由民主管理小组组织,全班人员参加,展开了一次班组民主管理活动。侧重议论了班组能否存在着车间指出的工作纪律等问题,要求人人从自己找原由,做恪守五大纪律的典范。二是在办理难点问题上发挥了作用。
关于班组长久形成的不太好的习惯,不是一下子就能解决的。班长和民主管理小组长一同,环绕班组近来的技术培训工作展开、班组人员出勤以及劳动纪律恪守等几个方面进行回首,与车间拟订的规章制度进行比较,使班组每位成员都清清楚楚自己的不足。三是在绩效分派上发挥了作用。班组坚持每个月召开一次绩效薪资分派会议,对当月的工作进行了小结,找出成绩和不足,而后对绩效薪资进行议论,保证了绩效查核公正公正公然透明。
五、在交流和交流中不停创立班组和睦新场面。
一个班组的战斗力来自于班组的向心力和凝集力。为创立和睦班组,四班联合自己的实质状况,侧重在和睦氛围中增强交流。一是以班组每天班前检查为重点,班构成员互相交流操作信息,将全部信息集中、挑选,找出当班的主要问题,做出正确的办理建议,列出每一个岗位的操作重点,由班长传达到班组每一个成员。二是侧重思想感情的交流。该班正副班长不时关注班构成员的思想状态,侧重在“情”上做文章。关于成员之间不免产生的磕磕碰碰,实时疏导除去误会,让大家感觉班组就象一个大家庭。班里成员谁有了病,其余同志都去探望,
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谁家有困难,班组人员到家里慰劳,使他们到处感觉到集体的暖和。
现在年夏季,班员秦正军骨折住院,正副班长向来全程陪着检查,其
他同志知道后都到医院里探望。
同时班组抓住班组年轻人多的这个特点,合时组织一些有利的活动,
如登山、郊游、烧烤等,增添了班构成员的集体荣誉感,创立了班组
浓浓的和睦氛围。
2011年,二联合四班在班组管理和班组建设方面,亮点纷呈,成绩
斐然。班构成员李红力和杨小杰作为车间仅有的两个名额,代表分公
司参加了总公司技术大赛并获取优异成绩;班组在车间班组查核排名
第一;生产安稳率第一;技术比武中催化随和分双第一;班构成员多
次被评为车间的月巡检明星。在新的一年到来之际,二联合四班将以
此次争创“十佳班组”为契机,连续保持高昂向上的精神相貌,为分公
司、车间达成整年目标目标做出新的更大的贡献。
一、打牢基础,安全生产创佳绩
一联合一班一直特别重视组员的安全管理工作,认真组织员工展开好每一
次班组安全活动,学习掌握每一项安全防备技术,汲取每一次事故教训,恪守每一项规章制度,履行每一项安全标准。在详细工作中,做到“巡回检查四
勤”:勤查设施运转状况,勤查现场安全隐患,勤查员工不安全行为,勤查安全管理破绽;“实质操作三防”:防夜间操作疲惫、调整不实时,防操作调整
粗心、考虑不全惹起颠簸,防仪表失灵问题、致使操作调整有误区;“多看
多说多问多配合”:接班和巡检时多看,操作调整时多配合,接班时多问,换班
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时多说。用这些从实质工作中探索出来的经验,增强员工的自我管理意识,
提高工作效率和安全意识。工作中增强监察,使得安全检查不留死角,安
全生产不留隐患。一年来,班组安全文明生产工作获得了骄人的成绩,发
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现及办理各种事故隐患一百余起,此中马操阳于
2月份发现减压炉进料线
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FC117F
调理阀前后手阀法兰泄漏高温渣油、
4月份发现常压四线泵
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P1011B出口压力表呲先后两次被评为分公司月度十佳安全卫士,韩文峰
于11月份实时发现防止常顶换热器出口管线泄漏重要事故隐患遇到分公
司通告表彰,付建生评为洛阳石化2011年度十大安全卫士,韩文峰也入
选洛阳石化2011年度十大安全卫士候选人。
二、以人为本,凝心聚力创和睦
这个班组有一个显着的特点,就是老师傅和青工占了一大部分,仅年纪偏大
的老技师、老师傅就有五名,这两年刚进厂的青工就有六名。班员性格差
异大,素质错落不齐。怎样让大家可以真实交融到一同,一班坚持以人为
本,指引年轻人不时到处尊敬老师傅,在抓好班组生产工作,并且擅长抓
好班组业余文化生活。班组关心每一名成员的生活,诞辰时他们都会收到班
组的诞辰礼品,上边有全体成员对他的祝愿;每年春节前后,班长都会亲身
下厨,邀请成员去家里聚会,分享一年来大家的愉悦;在休假时期,常常组
织集体去周边游乐,来增进大家的感情
,创立出一种和平共处的班组氛围
,
让每个人都能感觉到被尊敬、被关心。形式多样的班组活动能使全班职
工的心贴的更近了,思想交流也更为简单了。团结协作的精神、高昂向上
的风采让他们在车间组织的各样活动中,老是有着不俗的表现。在昨年
6
月份车间举办的“切记禁令安全你我”知识比赛中,他们夺得一等奖,还自
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