文档介绍：沃尔沃集团案例分析
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沃尔沃集团介绍
沃尔沃(Volvo),瑞典著名汽车品牌,曾译为富豪。
1927年在瑞典哥德堡创建,沃尔沃集团是全球领先的商业运输及建筑设备制造商,主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统以及航空发动机元器件;以及金融和售后服务的全套解决方案。
1999年,沃尔沃集团将旗下的沃尔沃轿车业务出售给美国福特汽车公司。
2010年3月28日,吉利集团在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议,获得沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产。
平衡计分卡
定义:平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学****与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
股东如何看待我们
我们应有的优势是什么
我们能否继续和提高创造价值
顾客如何看待我们
平衡计分卡在沃尔沃集团实施背景
1993年与雷诺公司兼并计划失败,集团不得不重新进行战略部署。
20世纪90年代中后期,世界汽车工业增量开始减缓,主要的消费市场出现了不同程度的萎缩,各厂商之间的竞争日益激烈。
随着公司规模的壮大,内部成本控制力不佳,盈利能力没有得到有力提升,缺乏资金。
01
02
03
04
财务层面
顾客层面
内部流程层面
成长层面
基本思路
01
PART ONE
财务
FINACE
2011年目标:到2012年底,沃尔沃集团在欧洲29国的销售数量达到22万辆。
正面作用表现
沃尔沃集团2011年第四季度及全年财务状况亿瑞典克朗
财务项目
2011年第四季度
2010年第四季度
2011年
2010年
净销售额
营业收益
制造部门营业收益
客户融资服务营业收益
其他财务项目后收入
营业毛利率/%
每股收益/瑞典克朗
股东动态平均收益率
不同
分析
趋势
2011年第四季度各项财务指标比去年同期都有较大增长
2011年全年集团净销售额同比增长17%,营业收益创新纪录
各业务领域均取得可喜成绩,盈利能力和现金流大幅增长,意味着在面对复杂多变的金融市场形势和不稳定的经济因素时,沃尔沃集团有了更好的抗风险能力。
公司将有更多的资金投入到核心业务和技术开发,在未来能在市场保持领先地位。
比较分析
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2011年和2012年沃尔沃集团财务指标对比亿瑞典克朗
年份
2011
2012
净销售额
3036
3104
营业收入
176
269
营业利润率%
负面作用表现
沃尔沃在中国遭遇了激烈的竞争,在欧洲的销售也跌至谷底,欧洲市场萎缩。