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ipqc年终总结1
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管控,提升产品品质.
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制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产供应查核之依据,会同生产部门将不良品彻底歼灭于制程中.
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,()
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(追溯到作业员,各站不良统计)
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,真实,规范填写.
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,会做且了解留意事项.
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,电感基础学问的了解.
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,量产.
,量产,即为试做,就是找寻问题,是指将生产要素按肯定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.
,量产的重要性.
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,用错材料等系统性缘由.
,从而实行订正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.
,首件.
,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.
,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.
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,外观是否符合规定之要求.
,研讨解决发生不良的方法.
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,进行首检.
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,何谓巡回检验.
巡回检验就是指检查员按肯定的时间间隔和路途依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.
,防止大量不良品产生.
,使品质处于受控状态.
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,依自已的实力尽量解决,假如不能解决,应刚好把真实状况反应给上级.
,治具,资料的输入是否符合要求.
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总结:现场中的一切事物都在不停地改变著,昨天还合理的事物,今天就不肯定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.
所以说IPQC必需时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.
ipqc年终总结2
随着20xx年新年钟声的敲响和到来,我们又该对20xx年的工作总结了,20xx年是我到XX的第一年,其实也就半年时间,在公司这半年里我接手了XX品质部的全部质量工作,有改进也的缺憾,工作并未能如期盼的那样做好做全面,但也在这半年时间里在公司上级的领导下协作着开展了品质部的质量工作,以下几点是我在公司经验过的历程和总结。
1、由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、全部产品的共用材料多赐予我质量部门的的来料检验工作量特别大,由于人员配套不齐,责任重大,一不当心就有可能收到供应商送来的不良物料,极有可能造成订单交期的廷误,在工程部与本部门的人员主动协作下,20xx年虽然未达到进料检验目标管理效果的达成,但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料。
2、制程质量限制,由于产品种类多单量小跟踪工作量也特别在,在监督生产对产品作业的同时,本部人员也在大量的收集各种在制程中出现的质量问题数据并出《订正预防措施单》进行改善,也主动地协作着生产与工程开展各种产品的生产与改进工作,并将各过程记录跟踪。
3、本部的流程与ISO体系标准化作业,由于上任品管并未对本部门的一些程序文件、作业文件、不良程序记录表、作业指导书、物料承认书资料归类整理,给我接手后的工作中带来了极大不便,虽然20xx年的时间已经成为过去,但我们已对此类隐患问题着手解决,虽然进度和收效不是很大,但赐予了我们接下来的工作很大的帮助,给品质部留下了可追踪可查阅的不行缺少的丰富资源。已往也就成了过去,20xx已经成为过去,我们总结了以往阅历,并在20xx年订下了以下目标,在20xx年品质部围围着以下几点开展新历程:
1、来料检验加严把关,将以前未达到我司收货标准的供应商和来料三批不良或未达到验收标准的供应商重新评审,并对供应商发出《品质异样联络单》要求改进,并对其所供料重新打样确认承认,我品质部门做好相关质量记录与监督限制工作,保证每种材料质量在我司的可控范围内,并能随时由品质部对供应商来料加强管控。
2、加强对生产的制造制程监督,实施对每个客户的每种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关,保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错,以做到没不良没客诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录,对发生不良品超标或质量异样刚好对相关部门发出《订正预防措施单》进行跟踪改良,狠抓生产现场标准化作业,以保生产顺畅产品保质。
3、逐一落实各项体系文件的执行,针对主要客户对其产品的生产,要求标准化作业及过程监督以及质量记录完善必需说到做到,这样才能赐予我们的客户对我们有更大的信念才能放心将他们的产品交由我们生产,所以我们必需做到说、写、做一样。
4、坚持ISO体系的本质精神和基础,建立更加全面的品检流程和制度,品质人员的标准化作业指导,保证全部产品的质量,以做到产品质量〈三不:不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果为目标,这样才能让我们LED照明产品在此照明界立足和开拓。
20xx年我们的希望是公司能真正实施起全部胜利公司之路的目标,即目标化管理、工厂化管理、标准化管理、流程式实施,将公司推向辉煌的颠峰。在我们相互庆贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅,鹏程万里。
ipqc年终总结3
时间过得飞速,转瞬我在x公司品质部从事QA工作已有半年有余,在过去的这半年多的时间内我学到了许多东西,也特别感谢各位领导的栽培,同时也看到了一些我个人有些怀疑的问题点,结合我进x公司前在其他公司工作的阅历,现做总结报告如下,请各位领导审核及指正:
一、品质标准的相识
我认为做品质工作的常常强调品质保证,无非是做三件事:
,什么是不好。
,为什么不好。
,怎样才能做好。
无论是产线的终检,还是品管部的QA或OQC,我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证,再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘如再好、再严格的检验标准,假如身为过程检验的OQC或QA对标准不熟炼或不执行,完全依据主观臆测,那也是空纸一张,不仅不会起到质量保证的意义,反而会误事,严峻的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误),完全就是我们OQC在检验时候不仔细、不细致造成,虽然这是我们工作本身的一些失误,但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度,如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与常常在检验中发生的问题做了汇总的档案,并已形成图片,使感性与理性相结合,增加了检验人员对不合格产品的记忆力,对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了,常常标准无法和生产部标准统一,简单产生冲突。其实任何品质问题的产生,责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品,关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高,其判定结果简单遭到各个部门的异议,但是换个角度考虑,即便是技能再优秀的检验人员,再严格的检验标准和接收质量限,其结果只是削减不良品外流,不能形成产品品质,不能降低品质成本,因为这个时候品质已经形成了,后面的检验只是进行品质验证,公司要担当不合格品的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简洁的问题!不要笑,表单涉及的相关项目是否完全的填写,并没有错误说来简洁,但在实际的操作中,许多人的填写都有问题存在。如:不须要填写的项目必需有删除线,要求填写多个项目/数据的,往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特殊是我们OQC的出货检验报告,以及生产线的品质异样单,这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部OQC和IPQC的一个工作重点,如何填写,并完备的结案是关系到许多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学****更加当心的在今后的工作中去留意,因为五、六线生产的都是一些小单、散单,报表也多,假如一不留神写错了,出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题,现在在工作之余,谈论到品管工作,有的挚友强调做品管工作的,必需将品质、交期分开,只须单单对产品的品质负责,不要考虑其它的因素!我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性,是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满足的呢?回答是否定的。假如只是将品质当作是品管部门的事情,将交期当作是安排部、生产部门的事,我想确定是不全面的,所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾交期才是应当有的想法。
由于我在我们公司作QA时间虽然还不是很长,但感觉自己还是幸运的,在日常工作中常常性得到部门领导赐予的工作支持,让我相识自己的缺点,让我有了进步的空间,最重要的感谢领导的信任,赐予我这样一个平台,让我从事了始终愿做的岗位,在这里诚心的感谢公司领导及同事一路上的支持,感谢你们!
ipqc年终总结4
一、个人总结
1、按安排刚好,保质,保量完成工作任务及其成效
XX下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,肯定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示怀疑。经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来特别不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰难,在今后,将会以责任心和使命感,把左岸公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济发展。