文档介绍：该【人力资源年度规划范文 】是由【老狐狸】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源年度规划范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。人力资源年度规划范文
一、正确熟悉年度绩效考核;
1、(什么)是年度绩效考核?
2、年度绩效考核与平常绩效考核的过程有何区分?
3、年度绩效考核常见的问题及失败的缘由
二、把握年度绩效考核操作的方法和工具;
1、年度量化kpi考核方略
2、年度非量化/工作规划考核方略
3、年度素养考核方略
三、把握奖金安排的方法和技巧;
1、年终奖金安排总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金安排及发放冲突及异议治理
四、提升绩效面谈的技巧;
1、绩效结果反应技巧训练
2、业绩改善技巧训练
3、绩效规划沟通技巧训练
4、年度面谈特别问题处理
五、正确理解人力资源规划
1、确定hr使命、愿景及战略目标
2、何为hr年度规划
3、hr年度规划的`依据
4、hr规划中的角色分工
5、hr开发规划的主要内容
六、把握人力资源规划的技巧
1、人力资源需求猜测程序
2、人力资源供应猜测程序
3、编制规划手法
4、人力资源规划在公司的运用操作模拟
七、正确理解关键岗位治理
(一):关键岗位素养模型构建
1、关键岗位素养模型构建方法介绍
2、基于bei的力量素养模型构建动作
(二):关键岗位人才选拔
1、关键岗位人才测评工具选择
2、关键岗位构造化(面试)技巧
3、关键岗位录用决策技巧
(三):关键岗位绩效考核
1、关键岗位考核指标设计
2、关键岗位鼓励性考核机制设计
(四):关键岗位薪酬治理
1、关键岗位薪资构造设计
2、关键岗位薪资调整治理
(五):关键岗位人才鼓励
1、员工鼓励认知
2、非物质性鼓励手段运用
(六):关键岗位人才进展
1、关键岗位人才进展通道设计
2、关键岗位员工职业生涯规划治理
做好年终绩效考核和人力资源年度规划是一个企业人事和行政部门工作总结和工作规划重要组成局部。