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哪里需要哪里搬
1997年中南财经大学毕业,陶云峰应聘进入广州钢铁集团,最开头任职于集团本部筹划部,到20xx年底被调到广钢与林德合资的广钢林德。“我在广钢林德被调岗屡次,先后做过销售、市场,也做过商务和物流治理。”陶云峰笑言自己就是“社会主义一块砖,哪里需要哪里搬”。
“做销售的时候,我常常是最终一个下班的,跑业务花的时间比别人都多,整个珠三角几乎都被我跑遍了;在商务部做治理时,我把整个商务部的流程、体系和模板都重新梳理建立起来……”陶云峰不管在什么岗位都把力量发挥到极致,尽力做到最好。“做销售期间,我了解到各种业务渠道,也跟客户建立了良好的客情关系;做商务和物流治理时,更懂得本钱的有效利用……每次调岗都是一种历练。让我处事更加成熟稳重,也收获了意想不到的成长。”
经过不断的努力与拼搏,陶云峰虽然从基层做上了治理者的岗位,但始终还没有到达他职业规划中的目标。“我更盼望可以根据自己的职业规划走,并且做出一番成绩。”当时陶云峰给自己定的职业目标是HRD,也为了这个目标始终在努力,不断给自己充电。20xx年他在暨南大学攻读了MBA,还利用工作之余考取了与人力资源治理相关的各类资格证。20xx年,公司HRD由于任职期限已到而宣布退休,陶云峰参与了该岗位的竞聘。
“当时参与竞选的人许多,考核也相当严格,幸好我前期始终不断的学****和积存。”果真时机是留给有预备的人,陶云峰一路“过关斩将,镇静应战”最终应聘胜利,于20xx年4月正式担当广钢林德的HRD,全面负责公司的人力资源治理工作。前期的历练和积存,让他对人力资源治理很快上手,正如陶云峰自己所说:“职业生涯中每一次的岗位转换都是为日后打下根底,全身心的投入才能使自己更上一层楼。”
“瘦身行动”
在广钢林德担当HRD期间,陶云峰为自己在这个岗位上的每一步都制订了规划。国企相对当时来说,薪资高福利好,工作稳定,一批批人争相涌入,而呆在企业内的员工又不愿走,这样就导致“人浮于事”的现象相当严峻。“当时,我给自己制订的目标就是对在岗人员进展优化。”
“人才优化的第一步就是必需实行‘瘦身行动’,让人才更好匹配企业的进展。”通过前期具体的调查了解,陶云峰开头筹划“瘦身行动”,将放错岗位的人才做好调整,对考核不合格的进展劝退。“此工程实施了三年,分批为企业精减掉了一百多号人,其中只消失了一例有争议的。不仅优化了企业的人才构造,也大大节约了治理本钱。”
减员对于任何企业来说都是最难行的一步,但有时候为了企业更好的进展又不得不去触碰。陶云峰在这方面就把握得很好,“‘瘦身行动’之前要与工会主席、党委书记以及各部门治理者一起争论和沟通,并把进程准时上报给董事会。”陶云峰强调,最重要的一点就是要做好领导和员工之间的桥梁,多站在对方的角度思索问题,做事合理合法,符合企业的规章制度,一般都会取得令人满足的结果。
人员优化,除了剔除不适宜的人才外,培训也必不行少。“我对培训遵循的原则是,必需要落地,不行盲目创新。”陶云峰在主导培训的时候,会结合员工每个月的绩效考核以及他们提出的需求去制定与之匹配的培训课程。再依据课程选择内部培训、外派学****以及邀请外部讲师等不同的培训方式进展,如此一来,获得的培训效果是显而易见的,员工也可得到更好的提升。
“砍掉”权力
薪酬绩效是人力资源治理重点涉及的模块,但往往也是HR最不情愿触碰的,无论怎么制定和调整都会引来各种埋怨,可谓几家高兴几家愁,难以做到皆大高兴的局面。但陶云峰却敢于“啃这块硬骨头”。
广钢林德当时的人力资源部拥有很大的决策权,甚至可以主导整个企业薪酬绩效的制定和调整,但陶云峰却看到了弊端。“最了解员工工作状况的是直线经理,对于员工是否加薪,考核是否合格有直接的打算权应当是他们,而不是人力资源部。”出于这样的考虑,陶云峰要求领导“砍掉”了人力资源部对薪酬绩效的决策权,将权力下放给各个直线经理。“权力下放之后,对于不平衡不合理的状况我们有建议权和监视权,但不决策。”就这样,经过不断的优化和调整,企业的薪酬绩效构造变得更加公正,“怨声四起”的状况少了,也在很大程度上激起了员工的积极性,工作效率大幅度提升。
如此一来,陶云峰带着的人力资源部也受到了各个部门经理和员工的充分信任,沟通也更加顺畅。“作为人力资源治理者肯定不要高高在上,要与一线员工做好沟通,同时也要让老板看到你工作带来的成效,获得认可,如此,工作才能更好的开展。”陶云峰认为只有与员工和领导的关系都处好了,人力资源部“桥梁”的作用才算真正发挥出来了。
要做“点”冠军
在广钢林德工作了14年,陶云峰根据职业规划一步步往前走,该得到的历练都有了,全部的工作也变成了常规工作,稳定而安逸。“都说人生四十而不惑,到了这个年纪稳定的工作是最好的选择,但是我不能‘违反’我的职业规划,也不愿就此选择安逸,必需重燃***连续奋斗,承受更大的挑战!”出于这样的“雄心壮志”,陶峰毅然离开了广钢林德,选择了颇具挑战性的体育行业,进入五环广告公司担当总经理。
在五环体育,陶云峰很快找到发力点,制造了“国内首个固定的标准化系统化的垂直马拉松赛事”,该赛事被世界高塔竞速联盟TWA官方认证为世界高塔竞速亚太区冠军赛,这也是首届亚太区冠军赛。陶云峰告知我们,日后会不断研发和推出新的体育竞技工程,将公司的商业模式不断进展包装和完善,盼望自己可以沿着这个突破点,努力成为业内佼佼者,将体育精神传播到更多人的心中。“对于自身职业生涯的定位,要选取窄的点去突破,去做精做强,并这个领域做出成绩,要做‘点冠军’。”
“一个合格的治理者,遇事要有坚韧不拔的意志,能吃苦也是一种特质,由于一个人的胜利是来自你受的苦和难。除此之外还要有自己的推断,坚决自己的主见,并且敢于去决策。”陶云峰认为职场人都应为自己制订一个职业规划,哪怕是三年或者五年规划,要清晰自己每个阶段需要做什么,缺什么力量,如何进展提升……“由于没有一个人的胜利是一蹴而就的,必需分步实施,循序渐进,能够把职业生涯都规划好的人,将来等待他的必定是胜利!”
假如把人生比作一场棋局,陶云峰已经在开战之前就制定好目标,并规划好每一颗棋子该如何走,所以他人生可以步步为赢也就缺乏为奇了。
陶云峰,中南财经大学毕业,曾任广钢林德人力资源总监,具有丰富的企业治理阅历。现任广东省五环广告公司总经理。
人生职业规划篇3
30岁之前:做好起步
这一阶段是从学校走上工作岗位,是人生事业进展的起点。它主要目标,就是选择职业与坚持学****在充分做好自我分析和内外环境分析的根底上,选择适合自己的职业,设定人生目标,制定人生工作规划。再一个任务,就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界,表现如何,对将来的进展影响极大。有些年轻人,特殊是刚毕业的大学生,总认为自己有学问,有文化,到单位工作后不屑于做零星小事,不能给同事们留下良好的印象,这对一个年轻人的进展而言,可以说是一个危机。人一生工作所需的学问,90锕骱笱****的。踱个数据足以说明参与工作后学****的重要性?
40岁之前:修订目标
这个时期是人充分呈现自己才能、获得晋升、事业得到快速进展之时。此时的任务,除发奋努力,展现才能,拓展事业以外,对许多人来说,还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁,应当对自己、对环境有了更清晰的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实,如有出入,应尽快调整。
50岁之前:学会充电
这一阶段,是人生的收获季节,也是事业上获得胜利的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下缘由何在?重点在自身上找缘由,对环境因素也要做客观分析,切勿将一切缘由都归咎于外界因素,他人之过。只有正确熟悉自己,找出客观缘由,才能解决人生进展的困阻,把握今后的努力方向。许多人在此阶段都会遇到学问更新问题,特殊是近年来科学技术高速进展,学问更新的周期日趋缩短,如不准时充电,将难以满意工作需要,甚至影响事业的进展。
60岁之前:晚年生涯规划
此阶段是人生的转折期,无论是在事业上连续进展,还是预备退休,都面临转折问题。由于医学的进步,生活水平的提高,许多人此时乃至以后的十几年,都能身体安康,照样工作。
人生职业规划篇4
一、笃信“选择大于努力”,注定做不好选择
询问者孙玲(化名)马上步入不惑之年,根据她的话来说,这些年来的困惑反而随着年龄的增长越来越多了。
当我翻看她的职业经受,不禁倒吸一口凉气。
这位十五年前毕业的大学毕业生,道路却越走越坎坷。
十五年前,孙玲毕业于国内一所师范类院校的中文系,那个时候的就业压力不像今日这般剧烈,依据专业,孙玲很快找到了一所中学,在那里做起了中学语文教师。
不到五年的时间,孙玲慢慢开头厌倦了这份工作,她觉得每天面对一群乳臭未干的孩子们,实在是看不到任何进步,眼看着身边去企业打拼的同学们一个个混得风生水起,而自己只是一名微缺乏道的中学语文教师,内心总有一股说不出来的惆怅。
“玲,想当年你在我们班里怎么也算是个学霸啊,你要是出来干,我们这些人还不得喝西北风啊?”一次同学聚会上,大学室友阿芳说了这么一句话,许多同学纷纷点头附和,连连称是。
孙玲的内心再也按捺不住了,没多久就向学校递交了辞职报告。
二、明明是好的选择,为何照旧失败?
出了校门的孙玲暗暗宣誓,这次肯定要好好选择,今后要让这些同学对她刮目相看。
听说房地产行业很火,孙玲打算要去房地产行业大展拳脚。
经过一番曲折,正好有家刚成立不久的房地产企业正好缺人,情愿给她一次时机。
然而现实很快击碎了孙玲当时的理想。
首先她看到数据就头疼,而这份工作需要她每天阅读大量的经济、政策等方面的报道,特殊是房地产行业信息,需要对本地楼盘广告等信息进展搜集,让她倍感吃力;其次是撰写工程宣传资料,那股“浓浓的商业气息”让孙玲很不喜爱并且打心眼里厌烦;最终,这份工作还要她和形形色色的人打交道,在孙玲和他人发生过几次冲突之后,她的境遇越来越为难了。
不到一年的时间,孙玲就胜利地被公司劝退了。
几经辗转,孙玲找到了一家没出名气的私立学校,连起码的社保等根底保障都没有,还动不动用各种考核标准克扣教师工资,孙玲被耗的精疲力尽。
后来的孙玲又尝试过各种职业,但都是无疾而终。
根据孙玲当年的观点——“选择比努力重要”,毕业十五年,换了好几份工作,按理说应当小有成就才是,为何一无所成呢?
秘诀就在于,没有力量支撑的选择不过是空中楼阁,禁不起现实的考量和评判。
三、不是全部的选择,都能称之为“选择”
我们先来看一张选择四象限图。
依据一份选择的解决度和关键度进展区分,我们将选择问题区分为四个维度。
1、解决度高关键度低【不重要且很简单解决】,被称为“小插曲”。
这局部的选择问题充其量只是小插曲,适合速战速决。
比方,关于早晨吃包子还是吃油条的问题,在你兜里有钱的前提下,是很简单被解决的,同时,这个问题本身并不重要,所以,这类选择不值得你花费精力和时间,完全可以凭心情任凭打算。
2、解决度高关键程度高【很重要也能够解决】,被称为“高价值陷阱”。
这局部的选择都是你的力量能够达成的,同时对你很重要,才值得花时间认真进展思索的。
比方,对一名学霸而言,TA在毕业时同时收到了好几所名牌大学的录用通知书,至于选清华还是读香港大学,这是TA需要花点时间认真梳理的问题。
3、解决度低关键度低【以你目前的力量无法解决且不重要】,被称为“困难嬉戏”。
比方,对许多人而言,“懊悔药”这件事就属于此类问题。
就像前文的孙玲那样,在询问过程中一再懊恼说“假如当时不从学校辞职就好了”,事实上,这件事情本身已经发生了,以她的力量根本无法转变过去,同时对于今日的决策而言,这个问题其实没那么重要。
有些人总是沉溺于过去无法自拔,就是陷入了“困难嬉戏”而不自知,白白消耗了大量时间和精力。
4、解决度低关键度高【以你目前的力量无法解决但很重要】,被称为“无底洞”。
现实中,绝大多数人都会被这种选择困扰,而事实上,你若认真分析不难发觉,这种选择压根不存在。
比方,一个刚上高中的孩子每天担忧今后究竟上清华还是上北大,就是属于这种困扰。
事实上,对这名刚上高中的孩子来说,最主要的任务是努力学****等到有了肯定的成绩优势之后,这类问题才变得有意义,否则就是“空想”。
前文的孙玲第一步转型的时候虽然选了热门行业,但由于她的商业思维、沟通力量、数据分析力量等压根没有在前一份工作中得以熬炼和积存,就妄想通过转行到达人生巅峰,不受挫才怪。
想想看,你是不是也常常陷入这种“无底洞”呢?
四、做出一份不懊悔的选择,究竟有多难?
斯坦福大学企管讨论所创意与创新行销课程教授、社会心理讨论专家,被称为“硅谷最有创意的人”和“现代选择学之父”的迈克尔·雷在其畅销书《胜利是道选择题》中明确写道:
“很多人获得了财宝、荣誉,但内心却越来越苦痛,觉得生活缺乏意义,其根源就是最初的选择出了问题。
努力不达标时就用浅薄的脑子“深思熟虑”做出选择,“一条路走到黑”才觉得自己错了,太晚了。”