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企业开展劳动竞赛活动策划方案.docx

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企业开展劳动竞赛活动筹划方案本文简介:
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,争做奉献的深厚气氛。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素养,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛
企业开展劳动竞赛活动筹划方案本文内容:
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,争做奉献的深厚气氛。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素养,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展,打造高锻品牌,推动企业文化建立,为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的根底。二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛治理、赛安全生产、赛现场治理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,到达各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进展,详细安排为:第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和预备阶段。其次阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司打算成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。详细工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的状况进展检查指导,准时发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作规划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是:第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开发动大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参加竞赛供应保证。其次、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式主义,不摆花架子,要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合,一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育严密结合起来,发动广阔党员既要按要求参与教育活动,又要在竞赛中发挥榜样带头作用,为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来,如生产进度、现场治理、质量治理、安全生产、市场营销、治理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作,部署下半年的工作结合起来,对上半年的工作要找准问题,提出解决措施,对下半年的工作要做好周密安排。同时,各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等,评比每月的优胜者,进展公布,以造成声势。同时,对各项活动要做好记录。通过三个结合,使这次劳动竞赛活动起到促进公司进展,全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织,要积极协作公司组织的这次劳动竞赛活动,并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动,增加效果,在广阔党团员的带动下,使公司上下群情兴奋,齐心协力,目标全都人人都参加到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮,提高企业的分散力、向心力和战斗力,培育出一支高水平、高素养的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛完毕后,各分公司、各部门要准时做好总结,并结合一年来及这次竞赛的实际,对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、奉献突出的员工,按比例分别评比出二OO五年公司劳动榜样和先进生产(工作)者。评比工作要自下而上的进展,重点要突出一线员工,并具有代表性。对评比劳动榜样和先进生产(工作)者,要看其全面,不仅要看竞赛期间的成绩和表现,还要看本人在一年内的各方面状况。对推举出的劳动榜样、各分公司、各部门要进展公示,公示期间如有意见或反映存在问题的,经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动榜样和先进生产(工作)者,公司将进展盛大的表彰,赐予颁发荣誉证书及肯定的物质嘉奖,并组织劳动榜样进展考察学****活动。
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