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一、供给链模式对企业选购的影响
。在以往选购模式中,选购部门仅仅是执行生产部门确定的选购任务。目的也只是为了准时补充库存。防止库存缺货,而没有从整体上考虑生产、销售,简单造成库存积压。占用大量流淌资金,甚至丢失市场时机。在供给链治理下,选购活动是以订单驱动方式进展的,用户需求订单驱动制造订单,制造订单驱动选购订单。选购订单再驱动供给商。这种准时化的订单驱动模式。使企业选购得以准时响应用户的需求,从而降低了库存本钱,提高了物流的速度和库存周转率。
。在供给链治理下。企业打破了原有的竞争界限,从内部选购治理开头向外部资源的治理转变,建立了一种新的、不同层次的、精而优的供给商网络治理体系。企业依据自身状况选择适当数量的供给商,逐步优化网络构造,更多地参加到供给商的产品设计和产品质量掌握过程,协调供给商规划。在资源有限的状况下到达资源共享目的。从而保证供给链的正常供给关系,维护企业的利益。
。在供给链治理环境下。企业的“纵向一体化”经营模式渐渐被“横向一体化”模式所代替。围绕一个核心企业,形成了上下游企业战略联盟。选购商、供给商不再是单一的买卖关系,而是战略伙伴关系。共同共享库存的数据信息,有效地降低库存积压本钱,解决处理产品本钱与质量等有关问题,同心协力降低选购本钱。
。信息技术的全面进展,给物资选购带来了良好的契机,扩大了选购渠道,制约了选购风险。选购工作已经不是单纯的选购。而是基于完整的、健全的计算机网络信息技术的多重选购系统。大大提高了选购治理的效率。
二、供给链模式下企业选购治理的对策
。战略选购是规划,实施、掌握战略性和操作性选购决策的过程,目的是指导选购部门的全部活动都围绕提高企业力量开展。以实现企业的远景规划。。是企业提高治理水平的内在要求,因而企业应当在供给链模式下进一步充实完善企业选购战略,充分利用外部资源,有效配置内部资源,提高企业的竞争力量。
。选购信息化是企业运营不行或缺的重要组成局部,也是现代企业选购进展的必定方向。企业要利用信息和网络技术,积极尝试应用电子商务和ERP等先进的治理系统,在企业内部搭建起选购治理信息网络平台,对企业选购全过程的各个环节进展治理。从而有效地整合企业资源,实现物流、信息流、资金流的统一,帮忙供求双方实现信息共享。完成选购行为,降低本钱,提高企业效益。
。随着供大于求的市场变化,企业必需转变观念,为订单而选购,削减库存。适时生产的订单驱动方式将使制造规划、选购规划、供给规划能够同步进展,各个工序实现同步化生产,选购原材料直接配送到制造部门。削减选购部门的本钱费用与库存积压。在很大程度上降低企业的库存本钱。同时企业要让供给链上的其他节点共享制造部门的信息,提高供给商的响应速度。在订货过程中不断进展信息反应,修正订货规划,使订货与需求有机协调协作起来。最终制造更大的竞争优势。
。企业要与供给商之间保持长期的战略协作伙伴关系。通过给供给商供应需求信息、反应物资使用状况、加强对供给商的业务培训,共同制定有关产品的质量标准,促使供给商提高产品质量和性能,实现资源信息的共享。让供给商准时了解市场需求状况。快速实行应对措施。简化选购流程,降低交易费用和选购风险,真正实现以“双赢”为目的的战略联盟。
供给链治理模式催促企业降低选购本钱、降低库存,从而协调整个供给链的流程运作,以取得整体效益的最大化。因此,企业选购治理要适应供给链环境的要求。不断优化选购模式,最大限度地效劳于企业的生产经营活动。