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岗位目标责任书1
为进一步加强平安管理,明确相关责任,充分调动各单位、部室参加平安管理的主动性,实现“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,全面提高公司本质化平安程度,有效预防和限制各类事故的发生,促进公司平安管理达标,建立平安长效机制,依据《中华人民共和国平安生产法》和公司对平安生产的总体要求,结合矿山实际,特制定公司各级人员平安生产目标责任书,履行平安承诺,确保平安责任覆盖不留死角,形成横向到边,纵向究竟的平安生产责任制网络,让平安生产工作事事有人抓、到处有人管、人人有责任。
一、平安管理目标
(一)平安生产职责
1、仔细贯彻执行上级有关平安、生产、技术、环保等方面的法律、法规和公司各项规章制度,主动帮助生产技术科长做好分管工作。
2、负责矿山露天开采的平安、生产、技术、机电、成本、质量等工作,保质保量完成公司下达的生产任务。提出剥采工程安排,科学合理施工。
3、负责进厂矿石装车、运输工作,办理上级运输管理部门手续,合理核定运输车辆及运输费用。
4、负责矿山工程车队全面工作,依据采剥运装安排,调配车辆、支配司机、提高采剥效率,核算工程费用,努力降低成本,刚好修理保养好车辆,保证车况正常。
5、常常深化实地现场检查生产中存在的事故隐患,并刚好实行措施整改解决。
6、坚持每月召开一次露天开采相关部门平安专题会议,探讨解决平安生产中存在的问题。
7、完成公司交办的其他工作。
(二)考核指标
严格履行自己职责,确保分管范围内全年不发生重伤以上平安生产事故。
二、考核
1、考核期为20xx年1月1日至xx月31日。
2、年终时各单位(或人员)要依据以上目标责任内容将指标完成状况进行自查,写出自查报告,在此基础上由公司安委会组织考核检查,并作出考核结论。
3、对完成平安目标责任较好的单位,赐予通报表扬;对没有完成目标责任的单位,予以通报指责,并写出检查报告,说明缘由。
4、由安委会依据考核结果对考核人员作出惩罚或嘉奖的确定,并通报全公司。
矿业公司经理:矿山工程车队队长:
年月日年月日
岗位目标责任书2
为充分调动全体员工的主观能动性和创建性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,依据20xx年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,根据目标明确、责任清楚、薪酬与绩效挂钩考核的原则,项目部与签订目标责任书。
一、责任期限:20xx年度。
二、岗位职责
1、仔细贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法,做好项目部统计工作。
2、严格遵守统计纪律,坚持实事求是。
3、编制项目总体限制安排、施工组织安排及阶段性目标,编制年、季、月、旬施工进度安排。
4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核,全面驾驭项目工程已完工程量、变更工程量,并与安排对比分析。
5、向公司、工程处上报安排、统计报表。
6、仔细审核施工队上报的计量所需的报验资料,编制分项工程计量表,报技术负责人审核,经项目经理签认后上报。
7、负责项目部索赔工作,刚好整理索赔事项资料,报项目技术负责人审核、项目经理审批后,帮助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。
8、按时完成领导布置的其他临时性工作。
9、完成领导交办的临时任务。
三、岗位目标
(一)量化目标
1、基本目标
(1)项目工程年、季、月、旬进度安排编制率100%;
(2)公司和工程处要求上报的安排和统计报表上报刚好率100%,精确率90%;
(3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;
(4)综合管理信息系统的录入刚好率90%,精确率90%。
2、创新和挑战目标
(1)公司和工程处要求上报的安排和统计报表上报刚好率100%,精确率100%;
(2)综合管理信息系统的录入刚好率100%,精确率100%。
(二)定性目标
1、基本目标
(1)编制的各种安排要符合施工组织设计,在条件发生改变时刚好调整,并分类按公司的有关要求上报;
(2)按规定编制各类统计报表,不虚报,不瞒报,严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的制度方法;
(3)审核施工队上报的计量报验资料,对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量,并照实汇报项目经理,按项目不得规定进行惩罚;
(4)在规定的时间内上报计量材料,不能因材料上报的不刚好耽搁工程计量。
2、创新和挑战目标
(1)对安排和统计数据进行比对分析,对出现的差异进行分析,找出缘由刚好向项目经理汇报;
(2)对每月的计量工作早动手,早打算,做到刚好足额计量。
(三)限制目标
1、责任平安事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、薪酬由基本工资、基本绩效嘉奖和超额绩效嘉奖三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效嘉奖是指完成本岗位基本目标、限制目标和领导支配的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本嘉奖;超额绩效嘉奖是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导支配的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额嘉奖。
2、完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。
3、完成本岗位基本目标、限制目标和领导支配的一般性临时工作后,集团公司按人均120xx元核拨基本绩效嘉奖,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)
4、完成本岗位创新和挑战目标(含领导支配的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)
5、如完不成限制目标,扣减部门员工基本绩效嘉奖:平安环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,限制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关,各单位自行确定)。
2、目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、如在完成某项工作中取得显著成果,视详细状况赐予特别贡献嘉奖或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中,对岗位职责范围内的工作负有干脆责任,并担当相应的奖罚。
6、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除担当相应工作责任外,并接受相应的经济惩罚。
7、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关,各单位自行调整确定)。
8、本责任书经部门负责人与签字后生效。此责任书一式5份,部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关,各单位自行确定),年度考核兑现后自动失效。
部门负责人(签字):
岗位责任人(签字):
日期:
岗位目标责任书3
一、音美室管理员是本室的第一责任人,应对本室的物品及学生负全责。
二、音美室管理员应主动支配好室内各项工作,遵守室内规章制度。
三、音美室管理员有责任管理好室内的设备,定期进行系统的整理、检查,发觉问题刚好解决。
四、未经领导或管理人员允许,不准随意拿设备,如有丢失,查明缘由,否则后果自负。
五、要熟识室内的电线和配电设施,做好平安防火、防盗工作,会运用与灭火有关的设备。
六、要管理好室内的各种资料和档案软件,切实做好室内整齐、卫生。七、管理人员每天要检查门窗、电力无误后方可离室。
八、管理人员定期检查所辖室,发觉问题刚好汇报,避开出现校舍对学生的损害。
以上各项是学校与音美室管理员签定的平安防范责任书,望主动执行。
学校:xxx
音美室管理人员签字:xxx
岗位目标责任书4
落龙庄村委会学校办学的总体目标是“追求一个“高”——高质量、高效率;立足一个“实”字——不脱离学校实际,符合学校要求,符合时代发展改变;奋斗一个“创”——创一流:领导作风、老师素养、教学质量、校容校貌、校风校纪的一流;创品牌、创特色。”要实现这一目标,每位老师必需根据学校“依法治校树正气、立足校本保生存,科学管理求发展,求真务实创一流”的指导思想,并结合实际,明确责任,特制定《落龙庄村委会学校20xx—20xx学年度老师岗位目标责任书》。
一、德育目标:
1、遵纪遵守法律,依法执教,廉洁执教,仔细贯彻教化方针,严格遵守规章制度,听从工作安排,履行老师岗位职责。
2、严格要求,科学管理。关切爱惜每一位学生,敬重学生人格,不体罚或变相体罚学生,不羞辱学生。
3、加强个人修养建设,乐教爱岗,“内提素养,外塑形象”,使家长、学生满足率达90%以上。
4、加强政治学****每学期政治学****笔记和心得体会不少于xx字。
5、做好学生思想教化工作,每位老师必需把学生德育工作放在首位,培育学生遵守《中学生日常行为规范》,遵守校内常规,培育学生诚恳守信,礼貌待人,遵规守纪,勤奋学****严于律己的品质。
二、教化教学目标:
1、班级管理目标:班主任工作:依照德智体美劳全面发展的要求,开展班务工作。面对全体学生,培育学生的个体特长和良好的行为****惯,期内班级学生不出现平安事故。学困生转化达80%以上,学生辍学率为0。每学期召开班干部会不少于5次,召开班队主题不低于10次,家长会1—2次,家访不低于学生人数的50%,按时完成学校和部门安排的临时性工作任务。常常联系和组织各科任老师互通状况,协调关系,商讨本班的教化工作。
2、老师要不断提高教学基本功,每位老师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思),上1节公开课,主动参与集体备课活动,每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。
3、教育主任要主动做好学校教学、教研工作的支配、管理、监督等工作,仔细组织开展好学校教学教研工作,充分利用教学资源,探究适合学生实际的教法。要做好对老师的督促检查工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。
4、副校长要严格根据中心学校及本校有关要求做好对小东山小学的全面主持、管理、督促工作,主动协作好校长搞好学校全面工作。
5、大队辅导员要严格根据中心学校及本校有关要求做好学校德育教化工作的开展,少先队工作的管理与主持工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。