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一、加强基层文化建立,积淀团队文化底蕴,为不断超更加展积蓄精神力气
企业文化就像一堵墙,假如抽掉一块砖,这堵墙是不会倒的。中我们熟悉到,要建立一支过硬的职工队伍,必需依靠基层文化建立,积淀团队文化底蕴,鼓励职工队伍不断创新奋进,勇攀顶峰。借今年治理局企业文化建立年之际,我们大力加强了基层企业文化建立。
一是积极培育弘扬团队精神,增加队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统,以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动,集体创作了供热之歌——《暖情》,在继承发扬“真诚送暖,情系万家”团队精神的根底上,进一步提出了“像煤一样朴实,如炉火般燃烧”的团队口号,确定了“竞争赢得市场,融合制造力气,诚信铸就品牌,效劳编织将来”的企业信条,树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册,组织职工点评,加深理解。职工从诸如“天道酬勤”,“卓越的企业,来源于卓越的职工”,“一百个谈论不如一个实行”等格言警语中得到启迪,受到鼓舞,全身心地投入到本职工作中去。
建队初期,我们制定了“创油田名牌基层队,创供暖系统一流业绩”的企业进展战略,向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求,职工们克制重重困难,拼搏奉献,不断创新进展,渐渐形成了争先创优的“五种精神”:即迎着困难迎风上,永拉上坡车的精神;严是爱,松是害,抓大不放小的一点不差的精神;滴滴数,样样算,点滴节省汇大川的精神;学理论,敞思想,给个人主义撂死闸的精神;冲在先,想在前,甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵,鼓舞着职工克制一个个困难险阻,夺取一个个新成功。
二是注意以人为本的文化建立,增加队伍的分散力。在培育弘扬团队精神的同时,我们不断推动基层文化建立向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动,职工生日时,发一张生日贺卡,送一份生日小礼物;生产繁忙天气热的时候,干部给工人倒一杯茶;职工有病需到医院治疗,向大队申请一部车接送;为春节不回家的职工送一份年夜饭;为新职工送一支笔,一本书等等。做到了“八必谈六必访”:新职工入队必谈,职工受表彰必谈,工作调动必谈,退休必谈,受处分必谈,发生事故必谈,入党提职必谈,员工之间纠纷必谈;职工因病住院必访,家庭发生纠纷必访,家属来队必访,逢天灾人祸必访,生活困难必访,婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。
在上级领导和部门的关怀支持下,我们建立了职工之家,配备了乒乓球、台球桌,购置了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品;重新配备了一队图书室,保证了职工的业余文化生活需要。
鉴于我队年轻职工比拟多、喜爱活动的实际,我们利用双休日、节假日,广泛开展了丰富多彩的业余文化活动,如“青春炉火样样红”竞赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等,我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。
二、勇于探究,持续开拓创新,为实现超更加展供应源动力
创新是企业进展永恒的主题。要推动基层治理水平和经济效益的不断提高,必需不断开拓创新,自觉导入先进治理理念,以持续创新推动加速进展,为此,我们积极开展了多项创新,促进了基层治理水平的稳步攀升。
一是创立“BRM”治理模式,促进整体工作良性进展。科学的治理模式,是实现经济效益、社会效益,提升企业全面竞争力的有效载体,是企业取得胜利的重要保障。我队依据实际,创立了“BRM”治理模式。模式包括三大模块、八大系统,其中B(base)根底模块是根本,R(run)运行模块是关键,M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标,导入CIS企业文化识别系统,建立垂直指挥、横向联络、检查反应等体系,健全人才培训、鼓励、任用制度,使企业形成了一个治理平台,其他各种治理体系在此平台上高效运转,促进了整体工作的良性进展。
二是健全完善“HSE”治理体系,导入“5S”治理机制,提升治理运作水平。市场经济召唤现代治理,现代治理也必需创新。我队树立安全、安康、环境一体化理念,进一步健全完善了HSE治理体系,工作上突出科学化、标准化、制度化、标准化、程序化治理,理顺了各个治理环节。治理制度、工作标准、技术标准全面得到贯彻实施,从干部到职工,人人职责明确,各项工作有条不紊地进展。在此根底上,我们又开头将ISO9001系统治理方法及掌握重点与HSE体系有机融合,着手建立“QHSE”治理体系,着重加强人力资源的开发、配置,以求不断提升企业治理水平,促进经济效益的增长。
为进一步加强工作现场标准化、标准化治理,开创“双创”工作新局面,我们领先导入日本“5S”治理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动,促使职工养成长久有效的清洁习惯,制造舒适、干净的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则,以“5S活动周”为切入点,结合“争强夺牌”活动及“双创”工作,将5S治理渗透到各基层班组,组织人员每月对实施状况进展考察评分,发觉不符合5S要求的现象,就地张贴“红牌”进展警告,限时订正。通过持续,使每个员工开头自觉遵守各项规章制度,并渐渐养成了良好的工作习惯。
三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络,实现供热系统信息化治理。信息化是先进生产力进展的方向,是企业实现可持续进展的必定选择。今年以来,我们在社区领导及有关部门的大力支持下,拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统,通过完善锅炉一次测量仪表,设立供热管网远程测温点,应用工业计算机及掌握软件,实现整个锅炉房的集中监控,以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线掌握系统实现锅炉的自动化掌握及经济燃烧,同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网,实现了供热治理网络的远程扫瞄、关联查询及在线监控,有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行,促进了节能工作的顺当开展。
四是创立本钱责任流治理机制,提高经济运行质量。经营治理工作中,为有效掌握本钱,我们将燃煤、水电费及材料修理费用进展切块,层层分解到各班组和岗位,形成本钱掌握的链状本钱单元,对各单元根据肯定的规章和过程考核,建立全员、全面、全过程的本钱掌握,到达了提高生产效率、降低本钱的目的。在此根底上,积极开展了“节省一吨煤、节省一方水、节省一度电、节省一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业治理水平和企业竞争力。~,,,。随着本钱压缩幅度的日益增大,今年社区下达了人均创收1000元的任务,为开拓创收渠道,9月份我们引进煤渣制砖生产流水线,月产砖18万块,按每块砖利润8分钱计算,每个供暖期产生的煤渣猜测可获利润12万元,有效增加了自身造血功能。
五是积极开展技术创新活动,增加核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚力量,为提高企业核心竞争力,创立一支具有学的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验,司炉技术和换热系统四个课题小组,定期开展活动,成员之间相互沟通阅历,钻研业务,对供热系统采纳的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进展消化、汲取、创新及应用,供应合理化建议。同时以课题小组为龙头,以带头人为骨干,以“1221”培训体系为载体,建立技术辐射集中体系,搭建学台。对在技术竞赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工,在量化考核中增加50~100的点值,年底推举为青年岗位能手,有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。
三、构筑领导联盟系统,搭建学台,为超更加展奠定坚实根底
我们以创立学习型团队为载体,通过实施班长轮番坐庄制、六小员进班组等活动,构建了坚实的领导联盟系统,统一了意志、分散了力气,各项工作不断跨上新台阶。
一是实行班长轮番坐庄制,实现职工由岗位操到治理者角色的转换。为了充分表达每一名职工的价值,我们实行了班长(队长)轮番坐庄制,旨在通过实施该方法,充分调动每一名职工参加治理的积极性,形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟,在这个集体里,人人都是监视者和治理者,人人又都是被监视和被治理者。该机制中每班固定一名班长,代班长依据编号轮番顶替。代班长任期一周,下周由下位职工接任,依次类推。一周完毕后,代班长要在周二班会上,职工对代班长当面提出意见和建议,班会完毕后,职工对代班进步行打分。代队长制度与此类似。每一周期评比出5名优秀代班长和1名优秀代队长,发放“优秀代班长(队长)”荣誉证书,并赐予50元嘉奖。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长;连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发觉,每个当临时班长的工人,在“任期”内都能尽职尽责,为班组操劳的意识大大加强。成员之间的沟通加深了,组员有时机了解其他岗位,并通过亲自试验,学到不少技术。我队一名职工过去始终不求上进,去年一个月只上了几天班,几乎每天泡在外面喝酒,一年的奖金一分钱都没有拿到,向队上职工借钱,没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人,一次煤场消防管线突然裂开,他连手套也没带,第一个跳进水坑里,一盆一盆地向外舀水,经过2个多小时的奋战,事故排解了,自己双手和双脚也冻得又红又肿,大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒数第1名,一跃上升为全队15名。
二是开展“六小员”进班组活动,建立交互式全员治理模式。我队现有5个班组,除去班长和代班长之外,每个班组还有6个人左右,为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞”,继实行班长(队长)轮番坐庄制之后,我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监视员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想冲突化解员。由他们对全班工作、学习、生活等状况进展监视治理,每周在班务会上进展反应讲评,每月在全队范围内评比“六小员之星”,评先状况与职工绩效考核挂钩,营造出一种全员参加、共同治理的气氛。
职工通过全方位参加各种治理,渐渐实现了由岗位操向综合治理角色的转换,增加了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识,形成了标准化作业,标准化施工习惯,工作的积极性、主动性得到有效释放,“众人划浆开大船”的良好局面开头形成。今年以来,我们仅燃煤和设备修理两项节省资金就达10余万元,期间,被评为治理局先进党支部。
四、提高全员技术素养,练就竞争内功,为超更加展供应根本保障
企业的改革进展需要一支技能娴熟,能够攻坚啃硬的队伍,为此,我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手,把培训与鼓励,育人与强企相统一,努力建立一支具有一流学习力、分散力和战斗力的职工队伍。
一是完善“1221”培训方式,提升职工业务技能。供热系统技术含量较高,职工培训尤为重要,为此,我们提出了“1221”培训思路。即:每月进展一次考试、每周坚持进展两次培训、每一名师傅带两名徒弟,帮忙提高技术;每一名队干部承包一个班组,帮忙抓治理。通过课堂传授理论学问,现场进展技能讲解和演示,了工作学习化,学习工作化的学习理念,营造了人人苦钻业务,争当多面手的学习气氛,职工的理论和力量都有了提高,在油田第十二届工人技术竞赛中,我队选派3名选手代表社区参赛,取得了一个第3名、一个第5名的好成绩,为社区和大队争得了荣誉。
二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动,激发职工忘我工作的热忱。为广泛开展学习创新、岗位做奉献等活动,引导青年攻坚啃硬,勇挑大梁,努力进展二次创业,充分发挥青年在三个文明建立中的积极作用,供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”竞赛,组建司炉技术、水(煤)质化验、仪表自动化等课题小组,开展“青春如火劳动竞赛”活动,建立技术辐射集中体系,激发了广阔团员青年的工作积极性和工作热忱,营造了人人争领先进的深厚气氛。
我队女职工占全队人数的一半,为充分发挥女职工在生产建立中的“半边天”作用,我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动,先后组织了“我是女工我骄傲”征文竞赛,开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛,每月月底女工填写岗位工作考核卡,进展自检;每季度小队依据工作状况,劳动纪律、业务素养等内容评比一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰嘉奖,中选的“能手”在嘉奖、年终先进评比等方面享有优先权,有效地激发了广阔女工钻研业务的积极性及忘我工作的热忱。
各位领导,供热一队新组建不久,虽然在队伍治理、企业文化建立和现代化经营理念等方面做了一些尝摸索索,并取得了一些成绩,但学无止境、创新无限,我们将在上级党委的领导下,发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神,以“创一流队伍,创一流业绩”为目标,以人为本,精细治理,团结全都,与时俱进,使基层建立工作向更高层次迈进。
最终,欢送各位领导常常来我队检查指导工作并多提珍贵意见。
感谢大家。
供暖工作总结3
009年度工作总结20xx年,物业、供暖在集团公司的正确领导下,大胆创新、扎实工作,全体员工团结全都、努力拼搏,各项工作取得进展,解决遗留问题,改善小区环境,提升效劳质量,圆满完成了20xx年的各项经营指标,确保了公司整体的平稳进展。一、统筹兼顾,各项工作有序推动09年,物业、供暖公司严格根据集团公司的工作部署,结合本公司的年度工作规划,仔细履行职责,逐一解决落实,并在开展工作的过程中,对消失的问题准时进展了修正解决,取得了实效。
1、完成了本年度经营目标治理手册的编制工作结合以前年度经营结果,根据集团公司详细要求,本着客观公正、贴合实际、注意细节的原则,完成了本年度经营目标治理手册编制工作。
2、完成了公司治理制度的修订工作立足公司实际,把握公司经营特点,修订符合公司进展的各项规章制度,并严格遵照执行,将公司工作制度化、标准化,保证公司各项工作有章可循,有法可依。
3、完成了对各部门治理人员的季度考核工作依据工作实际,打破按月考核模式并结合往年收费特点,适时调整了局部指标,秉承公正、公开、公正原则,实行了动态、季度考核形式,有效调动了员工的积极性,考核工作顺当推动。
4、完成了规划收费等指标物业公司20xx年收费状况根本正常,(),。,,。本年度在租金收取的工作上进展也比拟顺当,,,依据目前房屋的市场状况,待合同到期后我们将租金在原有的根底上上调65%,进一步为公司制造收益。公司在正常收费工作之外,。虽然在各项任务指标都根本完成,但公司消失了本钱费用超标问题,,,,这个问题在下一年度的工作中还亟待解决。在工作的开展过程中,面对住户提出的各种各样的问题,我们不厌其烦地急躁解答并准时落实解决。对撤管小区收费更是常抓不懈,白天找不到人,我们利用晚上时间,加班进展入户收费,对顽固拒绝交费的,我们通过法律途径,诉讼解决,追缴了大部分欠费,取得明显效果。