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风险评估小组管理办法.docx

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为全面贯切落实集团公司及消费效劳中心平安消费精神,全面履行队干部及班组长治理人员职责,推进和标准风险评估及防范工作,确保安装一队平安稳步开展,特制定风险评估小组治理制度。
一、组织机构
组长:惠应文
副组长:黄尤文
组员:赵党飞赵小东王超刘培军龚智会所有班组长及各班组员工代表
〔一〕风险评估小组职责
1、由组长或副组长组织小组成员对皮带硫化队所有作业现场及中心库房进展作业前的风险评估。
2、催促各班组认真执行三大规程“、平安质量标准化和本安治理体系的各项规定,具备平安消费条件,落实平安消费责任。
3、通过作业前的风险评估,全面排查和整治现场及中心库房隐患,查处员工不平安行为和****惯性三违表现。
4、由班组长直截了当组织现在风险评估及危险源辨识,对存在的风险隐患指定整改人,并查验整改结果。
〔二〕风险评估小组主要工作内容
1、风险评估以井下作业现场评估为主,以中心库房、地面作业为辅,以三大规程、集团公司及中心各项规章制度以及近期文件、会议精神为按照,全面开展风险评估及危险源辨识工作。
2、消费现场平安质量标准化动态达标情况。
3、作业范围内文明消费是否到达要求。
4、作业人员持证上岗,劳动保护用品佩戴情况。
〔三〕风险评估小组工作要求
1、风险评估要构成常态机制,抓住薄弱环节和关键部位,积极处理征询题。
2、风险评估与危险源辨识及三违查处要相结合,通过评估觉察和消除不平安隐患,整改落实。
〔四〕风险评估施行方案
〔每季度第一个月〕。按照本施行?方案?要求,制定?标准?的培训学****方案,按照不同对象,编制不同的培训教材,风险评估小组成员进展集中培训,使其成为体系的指导者和监视者;对班组长、技术员进展座谈和现场指导,使其成为体系的传播者和推行者;对一线员工进展个人辅导,使其成为体系的应用者和管控者。采纳多种方式、分层次开展风险预控培训工作,使员工熟知本岗位的危险源和掌握相关管控要求。
〔每季度后两个月〕。采取从下至上的原那么,按照本队实际,发动全体员工对本人工作场所和责任区域内的危险源进展逐一排查和登记,确保危险源无遗漏,明确平安管控对象。
〔每季度后两个月〕。对辨识出来的危险源,进展评估分级,将危险源分为5个等级〔特别严峻风险,严峻风险,中等风险,一般风险,低类风险〕,4大类别〔人、机、环、管〕,既有轻重缓急之分,又有目的责任,明晰可查可控、可追溯,确定风险等级,明确平安管控的重点。
〔每季度后两个月〕。针对危险源辨识和评估结果,制定治理标准和治理措施,处理每个危险源如何管“和如何管得有效“的征询题。按照?标准?的要求制定相应的不同类别、不同级别危险源管控标准和措施,确定相关责任人、监管部门以及监管人员,明确平安管控按照,落实平安管控责任。