文档介绍：机械设备管理办法
2004-06-27发布版本:1
2004-07-06实施修订:0
目录
1 总则
2 机械设备管理机构和职责
机械管理机构
各级管理机构的职责
3 机械设备资产管理
机械设备的购置和改造
机械设备采购管理
机械设备编号制定
机械设备报废
4 船舶设备租赁与使用管理
船舶设备的内部租赁管理
船舶设备使用管理
技术业务培训
5 船舶设备维修保养
船舶设备日常保养
船舶设备定期维护保养
船舶设备修理
6 机械安全管理
船舶事故预防
船舶事故和处理
7 统计管理
职责
原始记录
报表
1 总则
为了更好地贯彻执行国家有关条例和规定以及上级管理制度,提高本企业机械装备水平,保证安全生产和机械设备正常运行并实现有效配置,满足项目施工的需要,特制订本办法。
机械设备管理目标:
1 实现机械设备的科学配置,提高企业机械化施工水平;
2 建立符合现代企业要求的机械管理体系,经营权与管理权分离,“管、用、养、修”一体化,
3 建立项目机械设备管理监控机制,适应项目法管理的发展要求;
4 实行机械设备目标管理,推行机械设备管理的量化考核制度。
5 提高机械设备的完好率和利用率,提高机械设备创造的经济效益;
6 与其它职能部门配合,改善施工手段,解决施工难题;
7 培养机械管理人才,提高机械人员业务水平。
本办法由工程管理部负责制定、修订和监督检查。
本办法所指机械设备含船舶设备。
2 机械设备管理机构和职责
机械管理机构图
公司工程管理部
项目经理部
船舶公司
图1 机械管理机构图
各级管理机构的职责
公司工程管理部为机械设备的管理部门,其职责为:
1 贯彻执行上级颁发的规章制度,并负责制订本公司机械设备管理制度。建立、完善内部机械租赁市场。
2 负责编制、上报年度机械设备购置计划,并根据上级批复进行招标采购,组织新机械设备的验收和试运转工作。
3 参与项目施工方案编制,监督、检查项目机械设备的调配、安全生产,检查施工现场机械管理符合环保及职业健康要求,负责机械设备事故分析、处理工作。
4 建立、健全机械设备技术档案和台帐(附表6),并定期进行清查(附表7)。
5 负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。
6 制定“三定”(定机、定人、定岗位责任)制度,负责主要大型机械设备人员培训和机长的任免。
7 协调船舶公司与项目之间的关系。
8 推行计算机在机械设备管理中的应用。
公司总经理办公室为行政用车的管理部门,其职责为:
1 编制公司总部行政用车配置计划,报总经理审批。
2 负责总部行政用车的维修保养及日常管理。
3 负责总部行政用车司机的考核。
船舶公司是船舶设备的经营单位,其职责:
1 执行上级颁发的各项规定、规程,完成公司下达的各项管理指标。
2 逐步建立独立核算的经济实体,承包经营船舶设备固定资产。开展单机(轮)成本核算工作,采取措施,降低机械设备使用费。
3 负责完善本公司员工的培训、聘用、考核、奖罚制度。
4 根据公司工程管理部的总体部署,合理安排船舶设备租赁计划,保障项目施工的需要。
5 定期检查船舶设备的安全情况,监督设备安全使用,符合环境保护及职工职业健康的要求,参与机械设备事故分析、处理工作。
6 落实船舶设备“三定”制度和交接班制度。
7 做好船舶设备各种原始记录,建立履历簿、履历卡、台帐,准确及时上报各种统计报表。
项目部为机械设备的使用单位,其职责:
1 对照生产计划及业主要求,每季度向公司上报机械设备履约情况(附表5)。
2 建立机械设备使用台帐(含作业层及外租的设备),及时上报各种统计报表。
3 定期检查、监督项目部的设备配备及管理情况,确保项目机械设备满足施工需要及安全环保的要求。
3 机械设备资产管理
机械设备的购置和改造
公司机械设备购置职能设在工程管理部。采购程序按《路桥建设机械设备管理办法》执行:
公司选型
可行性论证
使用单位
提出申请
路桥建设
审核批复
公司依据批复
招标采购设备
新设备投
入使用
进行新设
备试运转
进行设备
验收
图2 机械设备购置流程图
1 公司原则上只新购大型特种设备(含船舶)及行政用车。如因施工需要新购机械设备,需提前2个月向公司工程管理部申报,公司工程管理部根据实际情况,拟定