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管理创新金金典教程
生命力源于于创新
    生生命因创新新而持久
    美美国经济学学家约瑟夫夫·阿罗斯斯·熊彼特特(JowwephAAloissSchuumpetter)于于19122年首次在在《经济发发展理论》一一书中提出出创新理论论。熊彼特特认为,创创新是建立立一种新的的生产函数数,即实现现生产要素素和生产条条件的一种种从来没有有过的新组组合,并引引入生产体体系。创新新理论受到到人们重视视,企业期期望找到没没有出现过过的新组合合。但创新新并不是在在受到重视视后才开始始,而是一一直存在,因因为这是企企业继续生生存的必要要条件。
    生生物界的“物物竞天择、适适者生存”法法则,在市市场中一样样适用,只只有适应市市场的企业业才能生存存。今天成成绩斐然的的企业,明明天可能就就会宣告破破产,因为为环境总是是不断变化化,今天成成功的经验验在明天可可能就会过过时。为了了不被市场场淘汰,企企业只有不不断改变自自己,适应应环境变化化,这个改改变的过程程就是创新新。所以,不不管企业有有没有意识识到创新,但但它在为生生存而努力力的时候,就就不可避免免地开始了了创新活动动。
    如如今,全球球经济一体体化、企业业经营国际际化、信息息技术飞速速发展,这这些新情况况的出现,使使全世界的的竞争者从从来没有如如此接近过过。由于经经济开放,没没有一个行行业、一个个企业可以以与外界隔隔绝,所有有的竞争几几乎都可看看作国际竞竞争,要么么是国内企企业走出国国门与外国国企业竞争争,要么是是外国企业业走入国门门与国内企企业竞争。竞竞争已经全全球化,这这是不可回回避的事实实,企业必必须面临更更多更强的的竞争者。一一切止步不不前的、发发展缓慢的的企业,都都无法跟上上不断追求求创新发展展的同行,最最终淹没在在残酷的商商海之中。这这是一个快快鱼吃慢鱼鱼的时代,速速度慢于平平均水平就就是落后。
    立立足市场必必须有竞争争力,也许许一次偶然然的成功可可获得令同同行称羡的的竞争力,而而在市场中中叱咤风云云。但是没没有永恒的的竞争力,它它随时都会会面临被超超越的危险险。20世世纪80年年代的卓越越企业,到到了90年年代就有11/3销声声匿迹,这这些企业曾曾取得了成成功,但是是没有保持持住成功。而而在全球,一一样有很多多的百年企企业,它们们能屹立百百年不衰,
说说明成功是是可以持久久的,而持持久的源泉泉就是创新新。百年企企业发展的的历史,也也是百年企企业不断创创新的历史史。百年企企业一般都都曾因为某某种特质而而产生了某某段时间的的辉煌,这这种特质可可能是产品品,可能是是技术,还还可能是很很多其他因因素。但是是百年企业业并不是一一直凭着这这种特质发发展,而是是发生了多多次创新,有有些创新是是显而易见见的,有些些创新则是是悄然无声声的。再回回首看看那那些早期让让百年企业业骄傲一时时的特质,要要么发生了了巨大变化化,要么已已消失。同同样都是具具有某种成成功特质的的企业,一一些固守特特质的企业业消失了,而而一些改变变特质的企企业却依旧旧存在。
    企企业的持续续发展不仅仅是能在特特定环境下下发展,还还能在变化化的环境下下发展;不不仅能短期期发展,更更能长期发发展。所以以,企业的的持续发展展战略必须须具有很强强的适应性性,适应可可以指跟随随市场发展展,也可以以指引领市市场发展。在在企业的持持续发展战战略中,创创新处于核核心地位,因因而创新是是实现持续续发展的基基本途径、重重要途径。
    墨墨守成规的的企业不可可能成为百百年企业,因因为没有不不变的对手手,更没有有不变的市市场。要在在变化的环环境中保住住地位,就就要随变化化而变化,动动态发展。企企业只有通通过创新,才才能不断优优化自身,在在市场中获获得持久的的竞争力。
    生生命因创新新而旺盛
    传传统经济学学认为,完完全竞争市市场能达到到“最优均均衡状态”———即可以以在市场上上通过自由由竞争以最最低的价格格提供最大大的产量。但但是熊彼特特的创新理理论对传统统经济理论论提出挑战战,认为这这种均衡反反而会限制制企业和行行业发展,因因为没有超超额利润用用于创新。只只有当存在在一定的超超额利润时时,企业才才有资金和和动力进行行创新,才才能推动行行业向前发发展。同时时,创新又又可以为企企业带来超超额利润,再再次推动企企业进行创创新。创新新打破了“最最优均衡状状态”,但但又会在更更高层次上上重新达到到均衡,使使市场处在在“均衡———非均衡衡——新均均衡”的动动态发展中中。
    从从行业的发发展来看,行行业需要创创新促进发发展;从企企业的目的的来看,企企业需要创创新创造超超额利润。因因此,企业业是否获得得明显收益益,是衡量量创新是否否成功的主主要标准。明明显收益可可以是短期期的,也可可以是长期期的。市场场竞争过于于激烈,很很容易爆发发价格战,将将企业的利利润降到非非常低的水水平。此时时,企业仅仅能勉强支支撑,难以以壮大。越越是实力雄雄厚的企业业,抗风险险能力越强强,所以当当行业出现现清盘时,往往往牺牲
的的是中小企企业。要增增强实力,最最本质的方方式就是增增加企业收收入,这必必须摆脱低低级的价格格竞争,另另辟蹊径发发展。创新新无疑是增增加利润的的最好途径径:第一,创创新可以增增加产品价价值,以高高价出售;;第二,创创新可以降降低生产成成本;第三三,创新可可以在一段段时间内避避免激烈竞竞争,从而而增加利润润空间。百百年企业是是追求创新新的执著者者,因为创创新能带来来巨大的收收益,并能能与一般企企业相区别别。百年企企业有旺盛盛的生命力力,在于创创新不断地地为企业输输入新鲜血血液。
    乔乔·笛德(JJoeTiidd)、约约翰·本斯斯特(JoohnBeessannt)、凯凯思·帕维维特(KeeithPPavittt)是英英国著名的的三位创新新管理学者者,他们合合作撰写了了《创新管管理》,在在书中认为为,创新管管理是一项项系统工程程,必须整整合市场、技技术及组织织变革,才才能提升创创新效率。创创新过程具具有风险,只只有少数新新技术运用用到新产品品中,只有有少数的新新产品能获获得成功,因因而创新不不是一劳永永逸,还需需要持续的的科学管理理,就是创创新管理。创创新管理不不是生产经经营活动中中独立的一一环,而与与企业的整整个生产经经营过程相相关。当企企业的创新新管理达到到较好水平平后,可以以大大地促促进企业创创新,进一一步优化企企业。没有有一个企业业是完美的的,总会有有一些缺陷陷,将来还还会出现新新的缺陷,所所以必须不不断地完善善企业。创创新管理就就是一个帮帮助企业不不断完善的的手段,增增强企业体体质。
    用用相同的方方法做相同同的事,永永远不会有有大的成就就。同行有有很多相似似之处,并并且相互模模仿能力强强,要从传传统模式中中创造非凡凡成绩,可可能性几乎乎为零。企企业的竞争争优势,很很多都是通通过创新形形成。一个个新的技术术,可以为为企业带来来一个新的的利润增长长点;一个个新的管理理方式,可可以提高企企业的管理理能力。只只要是有用用的创新,都都可以为企企业创造一一个培育竞竞争优势的的机会。企企业要想领领先,就必必须创新,走走在别人的的前面,获获得更多主主动权。
    
    计计算机行业业是发展最最快、经营营最活跃的的行业之一一,创建于于19111年的IBBM公司有有近百年的的历史,但但在这个行行业中仍有有着旺盛的的生命力,其其销量居世世界之首。
    220世纪770年代末末,科学技技术迅猛发发展,特别别是在微电电子技术领领域,所有有企业都感感到了巨大大的压力,在在之前一直直被誉为超超优企业的的IBM也也不例外。电电子计算机机市场的飞飞速发展带带来了高风风险,但由由于市场极极为可观,吸吸引了众多多资金雄厚厚的企业不不断进入,从从而又推动动了行业发发展。在新新的情况下下,IBMM认识到创创新的必要要性和重要要性,开始始了一系列列关键的领领导体制创创新。
    在在19800~19884年间,IIBM的领领导体制创创新分为三三个阶段::第一阶段段,组织创创新试点,在在公司设立立“风险组组织”;第第二阶段,全全面调整和和改革总公公司的领导导组织,形形成新的领领导体制;;第三阶段段,调整和和改革子公公司的领导导体制。在在前3年,IIBM以独独立经营单单位(IBBU)形式式或战略经经营单位(SSBU)形形式建立了了15个“风风险组织”,专专门从事开开发小型新新产品,各各自拥有较较大的自主主权。独立立经营单位位是IBMM的首创,由由总公司专专门委员会会直接领导导,总公司司除提供必必要的资金金和审议其其发展方向向外,不干干涉独立经经营单位的的其他任何何活动。独独立经营单单位又被称称为“企业业内企业”,拥拥有小企业业的经营灵灵活性,又又有大企业业的经营实实力,具有有双重优势势。在小型型机和微型型机等急剧剧发展的高高新领域,IIBM不断断开发出具具有竞争力力的新产品品,这种模模式被用于于开发个人人电脑,让让IBM仅仅用11个个月的时间间就完成了了其他公司司需要4年年才能完成成的研发到到生产的全全过程。在在19833年,IBBM重点对对最高决策策层、总管管理层和战战略领导体体制进行创创新。将原原来仅由董董事长、总总裁两人组组成的企业业办公室和和作为协议议机构的经经营会议合合并改组为为企业管理理办公室,增增加更多的的人员参与与最高决策策,发挥集集体决策的的优势。建建立由董事事长、总裁裁、副董事事长和2名名常务副总总裁组成的的政策委员员会,负责责长期决策策;建立由由一名常务务副总裁负负责的事业业营运常委委会,负责责短期决策策。分四级级改变组织织结构,按按专业化原原则增减、合合并或调整整下属事业业部,突出出信息和通通讯事业部部的重要地地位。
    通通过一系列列创新,IIBM形成成了分权与与集权相结结合、灵活活与高效相相结合的组组织结构,这这些变革都都在IBMM历史上不不曾出现过过。IBMM新的领导导体制适应应竞争激烈烈、变化迅迅速的高科科技行业中中发展要求求,从而打打败了当时时的众多强强敌。
    但但由于计算算机行业太太过于变动动,IBMM在19992年竟出出现了500亿美元的的巨大亏损损,成了一一家大多数数出色经理理人不愿接接管的企业业。郭士纳纳是个计算算机业的外外行,但他他通过对IIBM再次次进行一系系列重要变变革,仅在在两年就消消除了所有有亏损,使使IBM
重重新成为计计算机业的的超级集团团,这令所所有业内人人士吃惊。然然而从另一一个角度看看,这又是是毫不奇怪怪的,因为为越是外行行越具有创创新思想,他他不会受到到固有模式式束缚。
    
    没没有不变的的环境,更更没有不变变的地位。像像IBM一一样的超级级企业还有有很多,它它们都曾有有过陷入困困境的经历历,但最终终通过创新新渡过难关关。企业曾曾取得成功功的优势都都很容易成成为过去,只只有不断分分析环境、审审视自身,才才能保持和和增强现有有的优势,这这就要求企企业摆脱旧旧约束,不不断创新。
    无无论是多么么优秀的企企业,只要要它停止创创新,就离离死亡只有有一步之遥遥;无论多多么卓越的的企业,只只要它缺乏乏创新,就就会走向衰衰竭。
追随创新到到领导创新新
    追追随创新
    可可以根据企企业对待创创新的态度度将创新分分为两大类类,即消极极防御型创创新与积极极进攻型创创新。只要要企业想在在行业中生生存,就不不得不持续续创新,但但态度不同同,最终决决定了企业业在行业中中的角色。
    社社会大环境境的变动,会会对行业提提出新的要要求,甚至至会引起行行业的衰退退和终止。但但这并不是是决定企业业生死的理理由,仍然然有许多企企业在新的的行业生机机勃勃,这这些新的行行业大多是是在原有行行业上发展展起来,因因为旧行业业消失意味味着有新行行业取代。甚甚至还有一一些企业,是是在与过去去经营完全全不相关的的行业中发发展。说明明大环境的的变动会引引起企业变变动,但不不是企业命命运的决定定因素。要要继续生存存的企业,就就不得不进进行创新,必必须跟上行行业的变化化。
    即即使行业在在一段时期期内相对稳稳定,企业业也得不到到片刻安宁宁。企业要要面临诸多多竞争者,这这些竞争者者可能是现现有的,可可能是潜在在的,还有有可能是替替代的。现现有竞争者者是最直接接、最危险险的竞争者者,只要对对手出现一一个新的举举措,就会会立刻危及及到其他企企业。如果果对手采取取新的营销销策略,企企业就不得得不跟进,AA改变广告告宣传点、改改变促销活活动、改变变产品外观观,B也会会随之改变变,因为顾顾客很容易易受到新事事物的影
响响。如果对对手采取新新的技术,企企业就更要要跟进,因因为技术的的改变会引引起一系列列重大变革革,甚至引引起行业的的变动。潜潜在竞争者者是难防范范的,它们们可能是其其他领域的的优秀企业业,也可能能是持币还还没开始经经营的观望望者。这些些竞争者根根本无法预预测,可以以说只要有有足够的资资金,谁都都是潜在的的竞争者。当当行业存在在超额利润润时,就会会吸引新企企业进入,这这是无法回回避的事实实。企业只只能关注刚刚进入行业业的企业,不不断根据需需要优化自自身,防止止被后来者者超越。替替代竞争者者的影响最最大,替代代产品可能能是现有的的,比如飞飞机与火车车,只要飞飞机票降价价,火车公公司就会大大感头疼;;替代产品品也可能是是新出现的的,比如彩彩色电视机机和黑白电电视机,彩彩电的出现现,无疑最最终会取代代黑白电视视机。替代代竞争者的的变化会波波及到企业业,如果不不采取措施施,则暂时时的、局部部的替代最最终会变成成永久的、完完全的替代代。在众多多竞争者影影响下,企企业不得不不保持高度度警惕,及及时适应新新的变化。如如果企业停停留在这个个层次上创创新,那顶顶多是消极极防御型创创新,只是是被动地对对变化做出出反应。
    追追随创新只只能在一定定程度上延延长企业生生命周期,顶顶多是一剂剂延长寿命命的药方,但但绝不是长长生不老的的仙方。走走在别人身身后,不可可能看到整整个风景,只只是盲从地地跟随前行行者去享用用发现的果果子。当来来者越来越越多时,果果子终究会会被采尽,此此时又不得得不跟上前前行者去吃吃他们剩下下的其他果果子。追随随者不知道道前面有什什么果子,也也不知道还还剩多少果果子。而前前行者吃的的果子最多多最新鲜,体体力也越来来越好、胃胃口也越来来越大,最最后可能只只剩下为数数不多的烂烂果子让后后来者分抢抢。而可怜怜的后来者者不但要拼拼个你死我我活,而且且还吃不饱饱,最终饿饿死在追随随的路上。
    
    吉吉尔伯特凭凭借他在玩玩具方面的的丰富想像像力,在11909年年创立了米米斯脱制造造公司,该该公司就是是后来因产产品质量优优良而受到到人们敬佩佩的A·CC·吉尔伯特公司司。
    人人们生活质质量逐步提提高,玩具具制造商也也越来越多多,玩具市市场出现了了新的变化化。但是当当吉尔伯特特公司的销销售额从220世纪550年代顶顶峰开始逐逐年下降时时,仍没有有认识到这这些新的变变化。桌面面自动玩具具赛车在220世纪660年代开开始畅销,但但是吉尔伯伯特公司并并没有意识识到新的市市场需要,作作为一家大大型玩具厂厂商,却没没有相应的的反应。
直直到玩具赛赛车非常畅畅销时,吉吉尔伯特公公司才匆忙忙跟进。但但是玩具赛赛车市场上上的领先者者早已完善善了设计、提提高了质量量、降低了了生产成本本,相比之之下,吉尔尔伯特公司司的玩具赛赛车设计不不合理、质质量低劣、价价格昂贵。虽虽然吉尔伯伯特跟进了了新市场,但但是已处于于劣势,它它的玩具赛赛车在19965年遭遭到不断退退货,公司司变得极为为被动。
    吉吉尔伯特公公司的产品品在几十年年间没有什什么变化,再再好的玩具具也丧失了了吸引力。陷陷入困境的的吉尔伯特特公司终于于认识到创创新的重要要性,一下下增加了550多个新新品种,创创下了公司司的最高纪纪录,其中中还有第一一次面向学学龄前儿童童的玩具。可可是这种跟跟进战略太太仓促,粗粗制滥造的的产品在玩玩具市场上上没有任何何优势,还还损坏了多多年辛辛苦苦苦塑造的的高水平智智能玩具制制造商形象象。
    多多年来,吉吉尔伯特原原本一直是是“值得尊尊敬的玩具具制造商”,但但是由于对对新变化缺缺乏认识,直直到新变化化对公司构构成威胁时时,才勉强强跟进创新新产品,使使公司陷入入被动地位位。在做了了一番苦苦苦挣扎后,AA·C··吉尔伯特公司司终于在经经营了588年后,走走到了尽头头。
    
    如如果企业到到了不得不不变革时才才变革,是是非常危险险的,与其其说是醒悟悟,不如说说是垂死挣挣扎。如果果企业从一一开始就是是一个彻底底的追随者者,也许不不会出现突突然的危机机,甚至在在较长的一一段时间里里还可获得得发展,但但它失败的的命运无法法改变。如如果企业已已经非常成成功地活了了很多年,但但只要停止止创新,也也难脱被对对手超越的的厄运,不不进则退,最最终告别耀耀眼的舞台台。
    领领导创新
    想想有所作为为的企业一一定不会只只是消极的的、防御性性的创新,因因为消极会会磨掉创新新的***,防防御会永落落人后。
    如如果整个行行业都没有有创新,那那最高水平平将永远停停在现在最最佳企业的的水平,其其他企业所所做的就是是努力模仿仿最佳企业业。无论是是多么优秀秀的模仿者者,它最好好的表现就就是无限地地接近最佳佳企业,甚甚至等于最最佳企业,但但它将永远远地遗憾无无法超越,因因为没有
任任何新的优优势诞生。如如果行业真真的没有创创新,那行行业的最佳佳表现也就就是出现了了很多的“最最佳企业”,行行业的规模模会比现在在更大,但但是行业不不会有质变变,也会永永远遗憾地地停在某一一比现在较较优的水平平。没有创创新,世界界有如凝固固,无论是是企业还是是行业,都都在某一较较优水平停停止,而不不再有进步步。
    创创新是极为为重要的,一一旦被激活活,行业内内部会出现现此起彼伏伏的跳跃,行行业整体也也会出现无无规律的跳跳跃。企业业为了生存存,会不停停地追随其其他企业创创新,但它它永远都是是追随者。市市场非常偏偏心,对第第一个有不不可动摇的的偏爱。第第一个推出出某个新产产品的企业业,会被认认为是该产产品的领先先者;第一一个采取某某种新营销销策略的企企业,会吸吸引消费者者,而后面面采用同一一营销策略略的企业就就难以达到到第一次采采用的效果果,甚至会会让消费者者厌烦。第第一个采取取新技术降降低成本的的企业,可可以获得高高利润,而而后面再采采取这种技技术的企业业只能获得得逐渐降低低的利润。无无论是哪种种创新成果果,随着使使用者的增增多,它所所带来的单单个收益会会逐渐缩小小。如果行行业中的每每个企业都都采用了这这种创新成成果,并经经过理想的的市场竞争争后,这一一创新成果果带来的超超额利润将将为零。最最大的获利利者,就是是第一个使使用者。所所以任何优优秀的企业业都希望领领导创新,成成为最大的的获利者。获获得的利润润越高,可可用于进行行下一轮创创新的资金金越多,从从而实现良良性循环。从从这方面也也可以解释释,为什么么有人感叹叹“企业越越大越好做做,企业越越小越难办办”。
    成成功的百年年企业不会会让人觉得得过时,反反而会引领领行业潮流流。几乎在在各个行业业都可发现现,企业的的实力与企企业的寿命命有一定相相关性,因因为越是生生命长的企企业越是重重视发展机机会,总是是在寻找各各种可能的的创新。在在主观上,这这些企业是是积极的,保保持着高昂昂的创新激***,抓住住机遇,领领导创新。从从统计学的的观点看,机机会是随机机因素,具具有不确定定性、不可可预见性,对对每个企业业是公平的的,但有的的企业紧紧紧抓住机会会,有的企企业却在不不知不觉中中任其溜走走。只有创创新意识强强的企业,才才能够实现现创新;只只有保持创创新意识的的企业,才才能不断创创新。在客客观上,这这些企业具具有进攻性性。不管企企业创新的的初衷是什什么,但是是它的创新新就是对其其他竞争者者的威胁,一一次创新就就是一次进进攻。创新新会打破平平衡,向传传统挑战,如如果创新的的成效显而而易见,那那所有的企企业都不得得不匆忙应应战。卓越越的企业能能长久立于于不败之地地,在于它它们不留给给对手超越越的机会,引引领创新,让让对手疲于于应付。
    
    英英特尔公司司是世界半半导体生产产企业中的的超级领先先者,以设设计和制造造先进的大大规模半导导体集成电电路零部件件,以及采采用这些零零部件的计计算机系统统为主要业业务,在公公司成立近近40年之之后,仍在在以加速度度增长。不不但销售额额、利润额额、总资产产均全面增增长,而且且利润增长长大于销售售收入增长长,说明企企业的增长长不仅是规规模扩大的的结果,更更是创新的的结果。
    11988年年是英特尔尔的发展转转折点,提提出了“跻跻身新电脑脑核心,成成为产业领领导者”的的发展目标标,明确了了英特尔此此后采取的的发展战略略,并从两两个方面实实施。
    第第一,占领领制高点,抢抢占先机,先先发制人。220世纪880年代末末,英特尔尔高薪聘请请一批著名名电子专家家组成“超超前决策智智囊团”,专专门预测和和研究200世纪900年代初的的世界半导导体市场,其其成果报告告是:计算算机将加速速微型化。作作为电脑先先进技术关关键的CPPU,其性性能必须大大大提高,英英特尔及时时投资300亿美元专专门加速研研制微型的的高性能芯芯片。19994年,英英特尔开始始生产网络络产品,精精力主要集集中在作为为网络最基基本组成部部分的工作作组,成功功地领导工工作组网络络市场发展展。仅一年年时间,就就占领了444%的网网卡市场,成成为世界第第二大网卡卡生产商。
    第第二,争做做产业标准准的建设者者。电脑业业是高度专专业化分工工行业,产产品要有市市场,必须须先获得其其他软硬件件制造商的的支持。11991年年,英特尔尔同时开发发第五代、第第六代芯片片,此后以以两代芯片片为核心的的产品系列列以闪电般般的速度进进入市场,成成为行业领领先者。现现已成为新新型个人电电脑的主流流,甚至许许多电脑使使用者拒绝绝用非Inntel--Penttium的的电脑,导导致对手们们纷纷以此此为标准开开发产品。
    英英特尔是世世界上最大大的个人电电脑微处理理器供应厂厂家,在信信息技术业业领域取得得了辉煌的的成就。由由于英特尔尔处于领先先地位,其其他业内企企业不得不不追随英特特尔开发产产品。曾有有业内人士士戏称:企企业界的PPC厂商都都在为英特特尔“打工工”。
    
    行行业领先者者必须要能能领导创新新,否则随随时会被其其他对手赶赶超。杰出出的企业不不只是在今今天杰出,还还能在明天天继续杰出出,其根本本保证就是是不断创新新。只有当当企业采取取积极进攻攻型创新时时,才能实实现突破,才才有可能领领导创新。只只有能领导导创新的企企业,才能能走在行业业前列。
创新其实不不难(1)
    在在这里,我我想到了一一个故事,也也许你会多多多少少认认为有些过过时,因为为你听到的的次数太多多,但我还还是想提一一下,就是是——whhomovvedmyycheeese(谁谁动了我的的奶酪)。我我也听了很很多次,第第一次是听听一个公司司的总经理理说,他是是从清华大大学毕业的的MBA,当当时我很惊惊诧他会告告诉我这个个简单的小小故事,主主要是惊诧诧他颇有感感悟的神情情。后来又又听几个学学者和朋友友提过,也也在网上看看了好几个个版本,每每次似乎都都有不同的的感受。后后来我试着着把这个故故事告诉八八岁的侄儿儿,他的反反应是———这个故事事太简单,不不好听。我我的惊诧越越来越大,一一是惊诧这这么一个简简单的故事事可以如此此流行;二二是真正惊惊诧当今的的人们缺少少了一种精精神(这是是故事流行行的真正原原因)。《谁谁动了我的的奶酪》主主要是告诉诉人们———不要害怕怕改变,如如果人们已已经具有这这种精神。在在此,我想想告诉大家家的是———不要害怕怕改变、勇勇于创新。
    创创新其实不不难,能否否创新在于于——你是是否准备好好去创新。
    绝绝大多数企企业都采取取追随创新新的战略,其其理由是创创新太难。事事实上,这这些企业很很有可能混混淆了创新新与发明的的概念。发发明是一种种创新,但但创新决不不仅仅是发发明。发明明需要创造造出新的事事物或方法法,或者说说,需要创创造出以前前不存在的的事物或方方法。创新新则不同,创创新可能是是创造出新新的事物或或方法,可可能是在原原有事物或或方法上改改善,甚至至可能是将将原有的几几种事物或或方法简单单地组合起起来。由此此看来,不不是每个人人都可当发发明家,但但每个人都都可以作创创新者。
    有有些事情是是非常简单单的,就在在于你有没没有想到。著著名管理学学家德鲁克克在《革新新与企业家家精神》一一书中以集集装箱为例例,搬运过过程变为将将卡车车身身卸下,直直接放到货货船上,这这个过程没没有多少新新技术,但但确实是一一项创新,大大大提高了了远洋运输输的效率。这这项创新非非常简单,任任何没有专专业背景的的人都可以以想到,看看来创新并并不难。