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“五小”创新管理实施办法
总则
第一条为了深入入贯彻公司司“科技兴企企”发展战略略,动员和和引导广大大员工紧密密围绕企业业安全生产产和管理工工作,积极极开展各类类科技实践践和创新活活动,进一一步增强科科技创新和和全员民主主管理意识识,激发员员工创新创创造热情,引引导他们在在提升企业业自主创新新能力中发发挥生力军军作用,努努力营造崇崇尚发明创创造、技术术革新、节节约能源资资源的良好好氛围,推进进企业技术术进步,特特制定本办法法。
第二条“五小”创新活动是是鼓励广大大职工参与与发明创造造活动的统统称,包括括“小发明、小小革新、小小改造、小小设计、小小建议”等内容。具具体包括::
小发明:指指围绕企业业安全生产产、基本建建设及节能能减排等方方面,在特定范范围内首次次发明创造的某种产品品;
小改革:指指对陈旧设设备、落后后工艺和操操作方法等等进行各种种形式的革革新,使工艺进进步和某一方面面技术性能能得到明显显提高的成成果;
小改造:指指对已有设设备、用具具等进行小型型改造以提提高工效或或废旧利用用。
小设计:是是指外形设设计、构造造设计、产产品设计、工工艺设计以以及为达到到某种特定定功用的巷巷道设计等等。其成果果具有完整整性、可实实施性。
小建议:指指一般员工工对企业安安全、生产产、经营和和管理提出出的合理化化建议。其其完***不不包括决策策层人员和和主要管理理人员。
管理机机构及职责责
第三条成立“五小”创新活动动领导小组组
组长::严广劳王蓬
副组长:段段王拴慕生海王联合合刘重重阳
成员::李继昌原德胜胜李李宗省何有山付田田乔汉斌斌佘文文清张张联队余中山付焦武武张宏宏斌刘刘琰兴樊焕章贺海平平陈
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立立民宋战宏宏王亚亚洲马敬峰峰薛双双平汤钰琦琦周朝阳阳韩拴拴祥
下设办公室室,办公室室设在科技技管理部,李继昌昌任主任,韩韩拴祥任专专干,负责责日常业务务。
第四条公司科技技管理部是是集团公司司“五小”创新工作作的主管部部门,其职职责是:
(一)全面面负责公司司的“五小”创新综合合管理工作作;
(二)负责责编制修订订年度“五小”创新工作作计划和配配套管理办办法;
(三)负责责年度“五小”创新成果果的收集、筛筛选、上报报;
(四)负责责组织对创创新成果的的验收、评评审、鉴定定及成果报报奖等工作作;
(五)负责责集团公司司创新成果果和知识产产权保护、科科技情报收收集和档案案管理;
第五条公司各部部门对本业业务范围内内的“五小”创新工作作负责。
第六条各二级单单位应成立立相应的“五小”创新领导导机构,明明确“五小”创新管理理责任。
各单位行政政正职是本本单位“五小”创新工作负负总责,要要鼓励广大大干部职工工为我公司司发展献计计献策,进进一步调动动全员参与与岗位创新新的积极性性。
第三章成果申报条条件及程序序
第七条申报条件件:
(一)“五五小”成果申请请人必须是是本公司在职职员工。
(二)“五五小”成果需本本年度内发发生,并产产生明显经经济效益和和社会效益益。
(三)申报报材料要齐齐全,数据据真实。申申报材料必必须提供申申报表和详细说明明书各一份份。申报书书要有所在在单位意见见并盖章,说说明书包括括选题背景景、发明目目的、发明明思路、理理论计算、工工作原理、参参考资料目目录、示意意图、成果果采用单位位、使用效效果、推广广前景、转转让条件、是是否申请专专利、年节节约或创造造价值的具具体参数等等情况。其其中小发明明和小设计计有实物或或样品更佳佳;小革新新、小改造造要有图纸纸、照片(可可用复印件件)一套;;小建议要要有采纳单单位证明,并并附有年经经济价值的的参考数。材料要用统一档案袋分装,一项一袋。
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(四)公司司立项的科科研项目不不在此申报报之列。
第八条申报程序序:申报人人要求填报报申报材料料一份,并并由所在单单位签署意意见后,由由各二级单单位科技管管理部门于于每年11月月30日前统一报公公司科技管管理部。
第九条“五小”创新成果果公司每年年评定奖励励一次。
第四章评选组织织及程序
第十条“五小”成果由公公司分管领领导负责,组组织有关专专家和相关关部门组成成的评委会会进行评定定。下设44个专业评评定小组::
(一)小发发明、小设计创新新组:
组长:段王王拴成成员由安全全和生产、通通风、机电电、地测、工工程、征地地办等部门门组成。
(二)小改改小革创新新组:
组长:王联联合成成员由安全全和生产、通通风、机电电、地测、工工程、调度度等部门组组成。
(三)管理理创新组:
组长:刘重重阳成成员由财务务、企管、人人力、综合合、审计、煤煤质等部门门组成。
(四)企业业文化创新新及合理化化建议组:
组长:慕生生海成成员由党群群、纪委、工工会、团委委、后勤管管理等部门门组成。
第十一条公司将上上报的各类类成果按照照类别,分分别由各专专业评定小小组根据项项目的经济济效益、技技术水平、推推广价值等等评出一、二二、三等奖奖若干名,报报总经理审审核后认定定。
第十二条评定要要坚持公开开、公正、公公平的原则则,评定结结果公示一一周。
第十三条弄虚作作假骗取荣荣誉者,一一经发现查查实,收回回证书和奖奖金,三年年内不得参参报参评,并并追究有关关部门责任任。
第五章奖项及标准准
第十四条表彰分分为项目奖奖励、项目目命名表彰彰、创新明明星激励、优优秀组织奖奖四
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种形式式。
(一)项目目奖励:奖项按小小发明、小小改革、小小改造、小小设计、小小建议分别别设立一、二二、三等奖奖。一等奖奖30000元、二等等奖20000元、三三等奖10000元。
(二)项目目命名表彰彰:经认定定的创新项项目,在年年末以创新新人的名字字对创新项项目进行统统一命名表表彰,并在在每年底将将出版创新新明星录,将将创新项目目及其创新新人员汇编编成册。
(三)创新新明星激励励:公司在创新新成果表彰彰会上,按按照创新项项目的数量量和推广度度,对已认认定的所有有创新项目目进行打分分汇总,并并根据每个个创新人的的年终得分分情况进行行排名,评评选出本年年度的创新新状元、创创新明星和和创新能手手由公司分别别给予获奖奖人颁发证证书和奖励励。
(四)优秀秀组织奖。公司在创新成果表彰大会上,对创新成绩显著的单位给予奖励。组织奖的主要条件是:,组织工作扎实有效;,评选获奖率高;,为企业发展和技术进步做出了明显贡献。
第六章基金来源源与管理
第十五条奖励资资金在科技研发发奖励资金下列支。
第七章项目推广广及成果管管理
第十六条成果知知识产权归归属:矿业业集团公司司员工利用用集团公司司的物质、技技术条件完完成的成果果属职务技技术成果,其其所有权归归矿业集团团公司。
科技管理部部负责公司司知识产权权的申报和和管理工作作。
第十七条科技成成果的推广广、转化、转转让、保护护
(一)科技技管理部负负责将每季季度已认定定的创新项项目进行统统一汇总。对于于在矿业集集团公司具具有推广价价值的科技技成果,由由公司技术术管理部门门组织制定定每个创新新项目的推推广范围及及推广方案案,报创新新活动领导导小组审批批后组织进进行推广。
(二)加强强对公司创创新成果的的保护,任任何私自转转让、出卖卖、偷窃创创新成果的的行为都视视为违法,并并追究相应应责任。
第十八条各单位要要树立诚信信意识,原原则上创新新项目是谁谁的创意,创新项目目完***就是谁,各级级干部严禁禁将员工的的创新项目目据为己有有,一经发发现,将严严肃处理。
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第八章附则
第十九条本办法法自文件下下发之日起起施行,解释权归公司。
“五小创新新”成果申报表表
申报时间::年月日
项目名称
项目类型
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申报人
工作单位
主
要
内
容
单位
意见
活动
办公室
意见
效益
评估
领导小
组意见
评定结果
“五小创创新”成果说明明书
一、选题背背景
二、发明目目的及思路路
三、发明工工作原理、理理论计算(小发明和和小设计有有实物或样样品更佳;;小革新、小小改造要有有图纸、照照片一套;;小建议要要有采纳单单位证明)
四、使用效效果、年节节约或创造造价值
五、推广前前景
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六、其他要要说明事项项