文档介绍：该【【施工组织方案】装配式单层工业厂房施工组织设计 】是由【zhangkuan1439】上传分享，文档一共【95】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【【施工组织方案】装配式单层工业厂房施工组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。装配式单层工业厂房施工组织设计
施工组织方方案
编制::
审核::
批准::
编制日期::年月日
审批日期::年月日
装配式单层工业厂房施工组织设计
1前前言言
本学期学********了专业课课《土木工工程施工》,按按照学校的的教学安排排进行此次次实践环节节《土木工工程施工组组织设计》。在在认真阅读读《〈土木木工程施工工〉课程设设计任务书书》和对本本工程现场场实地勘察察的基础上上,组织了了本工程的的施工组织织设计。用用以指导工工程的施工工管理,以以确保优质质、高效、安安全、文明明地完成建建设任务。
2编编制说明
1、装配式式单层厂房房招标书。
2、某设计计研究院设设计的施工工图。
3、本工程程建筑场地地实地踏勘勘情况。
4、我公司司的技术、机机械设备装装备情况及及管理制度度。
5、我公司司编制的投投标预算书书。
6、国家和和行业现行行施工规范范及验收规规范、技术术规程、标标准以及省省市关于建建筑施工管管理的有关关规定。
1、本工程程投标施工工组织设计计是根据现现场实际条条件,严格格按照工程程招标范围围和招标文文件对施工工组织设计计的要求进进行策划后后编制的。在在人员、机机械、材料料调配、施施工方案、质质量要求、进进度安排、安安全文明等等方面统一一部署的原原则下,由由吊装、土土建、装饰饰及安装三三大专业组组成。
2、根据本本工程设计计特点、功功能要求,本本着对业主主资金合理理利用,对对工程质量量的终身负负责,对安安全文明施施工的强化化管理的精精神。以“科学、经经济、优质质、高效”为原则进进行编制。
3、我公司司对此次施施工组织设设计的编制制高度重视视,在收到到招标文件件后,召集集了参加过过类似工程程施工、有有丰富管理理及施工经经验的人员员,在仔细细研究图纸纸,明确工工程特点、充充分了解施施工环境、准准确把握业业主要求的的前提下,成成立编制小小组,集思思广益、博博采众长,
装配式单层工业厂房施工组织设计
力力求使本方方案切合工工程实际,思思路先进,可可操作性强强。
。
使使用标准规规范一览表表表NO..1
编号
规规范名称
规范序号号
1
《地基与基基础工程施施工质量验验收规范》
GB502202-22002
2
《砌体工程程施工质量量验收规范范》
GB502203-22002
3
《混凝土结结构工程施施工质量验验收规范》
GB502204-22002
4
《屋面工程程施工质量量验收规范范》
GB502207-22002
5
《建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范》
GB502210-22001
6
《建筑工程程施工质量量验收统一一标准》
GB503300-22001
7
《建筑工程程文件归档档整理规范范》
GB/T5503288-20001
8
《建筑用砂砂》
GB/T1146844-20001
9
《建筑用卵卵石、碎石石》
GB/T1146855-20001
10
《钢结构工工程施工质质量验收规规范》
GB50220-20001
11
《钢筋焊接接及验收规规范》
JGJ188-96
12
《钢筋焊接接接头试验验方法标准准》
JGJ/TT27-22001
13
《建筑施工工扣件式钢钢管脚手架架安全技术术规程》
JGJ1330-20011
14
《建筑施工工安全检查查标准》
JGJ599-99
3工程程概况及特特点
本工程为某某装配式单单层工业厂厂房机械加加工和装配配车间工程程,项目业业主为某机械有限限公司,由由某设计研研究院设计计设计。工工程由3跨单层工工业厂房组组成(包括括机械加工工车间和装装配车间),。厂房长长125..6m,柱距为为6m,装配工段段跨度为244m,;其它两跨厂房跨跨度均为118m,房屋面面顶标高为为
装配式单层工业厂房施工组织设计
。,室内设设计标高±±,室室内外高差差为1500mm,详详见厂房横横向剖面图图()所所示。
本工程墙面面均采用轻轻骨料钢筋筋混凝土墙墙板,。厂房屋屋面及天窗窗屋面均采采用预应力力大型屋面面板,以SSBS改性性沥青卷材材作为防水水层。厂房房混凝土柱柱、吊车梁梁、屋架、屋屋面板底均均刷白色8803涂料料。
本工程为排排架结构,结结构安全等等级为二级级,建筑抗抗震设防烈烈度为7度度,建筑物物耐久年限限按50年年设计。
本工程基础础采用柱下下独立大方方脚基础,深深度为1..25-。柱子均均采用预制制工字型钢钢筋混凝土土柱,屋架架均采用预应应力折线形形屋架,屋屋盖均采用用预应力大大型屋面板板。吊车采采用16MMn实腹式式钢吊车梁梁。基础垫垫层混凝土土强度等级级为C100,基础为为C25砼砼,柱为CC40混凝凝土。各类类支撑均采采用钢支撑撑。具体详详见主要构构件统计一一览表()所示。
本工程位于于某市郊区区,工程场场地紧临厂厂区道路,且且路况较好好,能满足足施工现场场材料及机机具运输的的要求。施施工场地内内地形平坦坦,三通一一平已完成成。
该市为中亚亚热带湿润润气候带,四四季分明,雨雨量充沛,年年均降雨量量达13886MM,,无霜霜期长,年年平均气温温为16..5℃~18℃,年均日日照11778h,主主导风向是是北风,次次主导风向向是西北风风,,。
主要要构件统计计一览表表NO..2
类别
构件编号
材料
数量
构件体积
单件重量((T)
长度
最大安装标标高
柱
Z(A)
钢筋砼
22
装配式单层工业厂房施工组织设计
Z(B)
22
Z(C)
22
Z(E)
22
Z18抗风风柱
8
Z20抗风风柱
4
18
屋架
18M跨
钢筋砼
44
18
15
24M跨
22
24
吊车梁
6M柱距吊吊车梁
先张法预应应力砼
74
6
屋面板
Y-WB
预应力砼
1232
6
托架
GTJ
钢
18
12
15
TJ
钢筋砼
3
12
15
本工程为某某机械有限限公司投资资修建的配配件建工车车间,是该该厂为了扩扩大生产而而修建的,是是某市工业建建设中的重重要项目之之一,所以以本工程的的质量,进进度,现场场文明、安安全管理都都将产生巨巨大的社会会影响(尤尤其是质量量方面)。也也是承建单单位表现企企业信誉、综综合实力等等方面的舞舞台,我公公司将倍加加珍惜这次次机会,派派出坚强的的项目阵容容,以雄厚厚的技术力力量、丰富富的施工经经验、先进进的施工手手段、巧夺夺天工的智智慧、超前前的意识完完成此工程程,扬我公公司之雄风风。
,施施工进出车车辆较为方方便,但工工程位于市市郊区内,因因此施工时时,应尽量量减低噪音音,减少粉粉尘飘扬,控控制光污染染。搞好环环境、消防防及保卫等等工作,保保证现场文文明施工。
:
装配式单层工业厂房施工组织设计
1、本工程程为单层三三跨厂房,其其构件数量量多,单根根构件重量量大,构件件安装高度度大,增加加了结构吊吊装的施工工难度,因因此施工重重点在于吊吊装方法、吊吊装机械的的选用。
2、本工程程厂房为预预应力折线线形混凝土土屋架,因因此屋架现现场预制时时,应选择择合理的预预制方案,严严格控制钢钢筋的张拉拉值。
3、本工程程墙面均采采用轻骨料料钢筋砼墙墙板,安装装时应严格格按设计要要求进行安安装。
4、工程中中的预埋件件多,在构构件预制时时,必须严严格按施工工图中标明明的预埋件件位置及数数量,进行行预埋,不不得漏埋。
5、本工程程吊车梁,各各跨构件支支撑均为钢钢构件,因因此各钢构构件的制作作安装相当当重要。
根据招标文文件,本工工程质量要要求高,为为此我公司司郑重承诺诺:本工程程质量标准准为优良。
、多工种种穿插施工工
本工程能否否优质、快快速的建造造成功,关关键在于施施工队伍及及项目班子子的选择,应应具有类似似工程的施施工经历及及管理总体体协调能力力,才能有有效把握本本工程多专专业、多工工种同时穿穿插作业,满满足质量高高、工期的的要求。土土建与安装装的配合施施工是保证证工程质量量进度的关关键。
本工程所处处的地理位位置、设计计特点、质质量、工期期要求及工工程重要性性等方面都都要求总承承包施工单单位的现场场管理必须须规范化,确确保安全生生产、文明明施工标准准化,以较较好的场容容场貌,优优良的施工工环境保障障,才能创创造出精品品工程。在在制定方案案和措施时时,要有专专门的安全全措施及防防噪、防尘尘、排污等等措施,确确保安全、文文明落到实实处。
针对上述工工程特点,在在制定施工工措施时,必必须分析问问题关键之之所在,作作出优化的的管理路线线及正确、高高效的决策策,用“疱丁解牛牛”的娴熟技技能抓住主主要矛盾,使使各种制约约生产的困困难和障碍碍解决在各各施工工序序开始之前前,以确保保“优质、快快速、高效效、高回报报”地建成该该工程。
装配式单层工业厂房施工组织设计
4项项目组织机机构
根据该装配配式单层工工业厂房的的规模及特特点建立以以项目经理理为首的管管理层全权权组织施工工生产诸要要素,对工工程的项目目工期、质质量、安全全、成本等等综合效益益进行高效效率、有计计划的组织织协调和管管理。
项目经理部部设三个专专业技术科科,即工程程科、物资资科、内业业科,。
本工程项目目经理部由由1名项目目经理、11名项目副副经理、11名项目总总工程师组组成项目经经理部的领领导层,各各专业技术术人员组成成项目经理理部的管理理层,承担担该工程的的主体结构构、装饰、安安装工程施施工的各工工种施工班班组作为项项目劳务层层,为保证证工程能顺顺利完成,成成立结构吊吊装班组,专专门负责本本工程的结结构吊装任任务,并由由一名施工工员担任吊吊装班组组组长。
项目经理部部各成员在在本公司内内部进行选选聘,实行行竞争上岗岗,择优选选择实际施施工经验丰丰富、责任任心强、能能吃苦耐劳劳、业务素素质高的人人员进入该该工程项目目部。
项目经理部部成员必须须明确岗位位职责,做做好本职工工作,项目目经理部各各成员职责责如下:
1、项目经经理:对工工程全面负负责,在组组织工程的的施工中,建建立工程项项目的质量量保证体系系,明确质质量分工,确确保资源充充分配置,做做好质量审审
核工作,在在施工中认认真执行施施工组织设设计,组织织质量检查查和评定,制制定措施,确确保施工过过程处于受受控状态,工工程质量达达到合同要要求,对工工程的质量量、安全负负全面责任任。
项目经理(1名)
工程科
物资科
内业科
施工员4名
钢筋工班组
砼工班组
架工班组
泥工班组
水电工班组
核算员1名
内业1名
材料员2名
质量员2名
安全员1名
普工班组
机械工班组
吊装班组
项目总工程师(1名)
项目副经理(1名)
机械员1名
油漆工班组
防水工班组
木工班组
模板工班组
项目经理部组织机构图()
焊工班组
装配式单层工业厂房施工组织设计
2、项目总总工程师::抓好质量量管理的具具体工作,实实施施工组组织设计中中制定的各各项技术措措施,实现现合同中承承诺的工程程质量目标标,对工程程质量负主主要责任。负负责施工过过程的技术术交底、质质量检查、检检验、试验验等级评定定的组织或或具体工作作,保证过过程施工始始终处于受受控状态。
3、项目副副经理:直直接负责土土建、吊装装、水电安安装各专业业及特殊专专业的施工工管理以及及协调配合合管理。
4、施工员员:对施工工范围内的的工程质量量、进度等等进行具体体管理、调调度。
5、质量员员:对施工工范围内的的工程质量量进行跟踪踪监督与控控制,对工工程施工进进行测量放放线、沉降降观测以及及按规范要要求进行的的试验检验验,计量管管理等。
6、安全员员:对施工工过程中的的生产安全全、文明施施工临建、消消防保卫等等进行综合合管理,
装配式单层工业厂房施工组织设计
制制度各种安安全技术措措施,对工工程安全生生产目标进进行控制,负负责对施工工过程中的的安全技术术交底。
7、材料员员:对工程程材料及施施工用材的的采购、保保管、发放放等管理工工作。
8、机械员员:负责对对施工现场场所有机械械进行管理理,对机械械定期检查查、维修、
9、内业技技术员:对对施工范围围内的工程程进行技术术管理,解解决图纸及及设计上的的问题,编编制施工方方案及作业业指导书,编编制与调整整各级施工工进度计划划等,并对对施工技术术资料进行行收集、整整理、汇编编成册。
10、核算算员:对工工程用款有有计划、有有测算,并并进行成本本控制等;;对工程管管理人员和和劳务人员员进行调配配,以及定定额核算、人人工控制、劳劳动工资管管理等;对对施工范围围内的工程程预决算,报报量及对有有关分包报报量的审定定,参与合合约谈判及及对工程合合约进行综综合管理。
为适应公司司总承包体体制下的管管理模式的的需要,改改变项目承承包机制,建建立全新项项目管理模模式:成立立工程总承承包项目经经理部,实实行项目经经理负责制制。其具体体做法是项项目经理部部直接隶属属于公司,公公司各职能能部门服务务于项目经经理部,公公司法人代代表授权项项目经理负负责对工程程各生产要要素进行优优化配置,全全权处理与与工程有关关的一切事事务。项目目经理部所所需的人、财财、物资将将优先得到到公司的有有力保障和和大力支持持。
1、项目经经理部直接接隶属公司司总部,由由公司法人人代表授权权项目经理理处理施工工现场一切切事务。
2、组织强强有力的项项目班子,由由项目经理理选用思想想好、业务务精、能力力强、善合合作、服务务好的管理理人员进入入项目管理理班子。
3、建立健健全项目经经理、施工工员、内业业、材料、机机械、质安安等岗位责责任制,定定期以各专专业进行考考核。项目目经理、业业主或监理理认为不称称职的管理理人员及施施工班组立立即更换。
4、强化激激励与约束束机制,制制定业绩评评比,奖罚罚办法,定定期组织项项目经理部部管理人员员会议,检检查工作质质量。
5、每半月月召开一次次现场办公公会,重点点解决项目目的资金、质质量、进度度等问题,以以确保资
装配式单层工业厂房施工组织设计
金金为前提,带带动项目各各项工作的的高效运转转。
6、每天下下午下班后后召开由项项目经理主主持的碰头头会,要求求项目部管管理人员对对该天的工工作进行汇汇报,项目目经理根据据汇报的情情况对次日日的工作进进行协调安安排。
7、实行劳劳动用工管管理,选用用组织能力力强,技术术水平高,能能打硬仗的的作业队伍伍,树立连连续作战的的精神,确确保工期按按时完成。
8、实施目目标考核,公公司针对本本项目制定定“工程项目目管理责任任目标考核核与奖惩办办法”,以推动动项目整体体管理水平平的提高,激激发全体管管理人员的的工作责任任心与积极极性。
9、项目经经理部加强强对项目职职工进行素素质教育,强强化敬业精精神,提高高工作技能能。鼓励参参建人员艰艰苦创业,同同时提高其其福利待遇遇,让他们们以旺盛的的精力积极极投入工程程建设。
11、项目目经理部加加强同业主主、质监站站、设计院院及监理单单位的联系系,及时解解决工程中中的重点、难难点问题,保保证工程有有条不紊地地进行。
1、若我公公司中标,我我们即与设设计单位联联系,进一一步了解设设计图及工工程要求,并并根据设计计意图及要要求,进一一步完善我我们的施工工方案。
2、主动配配合业主单单位,积极极准备图纸纸会审资料料,将设计计缺陷消灭灭在施工之之前,使图图纸设计内内容更趋完完善。
3、协调公公司内部各各下属单位位在施工中中由于诸多多原因引起起的标高,几几何尺寸等等平衡工作作。对施工工中出现的的情况,除除按设计、监监理的要求求及时处理理外,并会会同发包方方,设计、监监理、质监监进行基础础验槽、基基础验收,主主体结构验验收及竣工工验收等。
1、在施工工全过程中中,严格执执行“三检制”,并自觉觉接受现场场监理工程程师对施工工情况的检检查和验收收,对存在在的缺陷和和不足,严严格按照监监理工程师师的监理指指令要求进进行处理。
2、教育现现场职工,树树立监理工工程师的权权威,杜绝绝现场施工工班组人员员不服从监监理工作的的不良现象象,使监理理工程师的的指令得到到全面执行行。对发生生不服从监监理工程师师监理的,实实行教育、惩惩处。
3、所有进进入现场的的材料、成成品、半成成品,设备备机具等均均主动向监监理工程师师提交产