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路城网
产品规划书书
文件状态::
[√]草草稿
[]正式发布布
[]正在修改改
文件标识::
Compaany-PProjeect-RRD-URR
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完成日期::
Year--Montth-Daay
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目录
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1产品概述述 5
2市场分析析 5
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3产品的发发展规划 5
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4产品研发发规划 6
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5市场营销销规划 7
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6可行性分分析 8
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7总结 99
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提示:文档档的目的收收集、分析析、定义主主要的用户户需求和产产品特性,重重点是找到到目标用户户的需求以以及为什么么存在这些些需求。不不用考虑系系统如何满满足这些需需求以及需需求的技术术和资源局局限,这些些会在PRRD中进行行分析,目目标是清晰晰、完整的的分析目标标用户。
提示:列出出本文档的的所有参考考文献(可可以是非正正式出版物物),格式式如下:
[标识符]]作者,文文献名称,出出版单位(或或归属单位位),日期期
例如:
[SPP--PROCC-PP]]SEPGG,需求开开发规范,机机构名称,日日期
缩写、术语语
解释
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…
1产品概述述
1、着重从从使用者角角度来介绍绍产品预期期的功能和和效果;
2市场分析析
说明来自于于市场及用用户需求??还是来自自于公司的的产品发展展规划以及及技术积累累?
介绍国内外外行业状况况、市场容容量,分析析该产品在在市场中的的增加趋势势,最好有有数据分析析、
对比。
分析该产品品市场可接接受的容量量,国内市市场在哪,主主要市场在在那个行业业。
结合产品优优势、企业业优势,确确定该产品品的细分市市场定位,明明确所面对对的用户群
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群体。
(注意:定定位一定要要找准,对对后来产品品的需求分分析、设计计和推广都都有严重影影响。)
3产品的发发展规划
描述产品的的生命周期期\产品品的更新换换代策略以以及产品的的中长期发发展规划,制制定产品的的发展
蓝图。
描述产品的的一些突出出优点,这这些描述可可成为产品品将来的卖卖点,也是是后面开发发过程中,首首先
需要把握的的部分。
分析该产品品的发展对对企业成长长的重要性性,描述该该产品在企企业发展规规划中的位位置;
每个版本都都需要有非非常明确的的目标和令令人感觉明明显的差别别,并且在在每个版本本中都应该该有突
出的卖点。
(一般产品品的第一个个版本在于于突出产品品的卖点所所在,之后后的第二个个版本在易易操作性、友友好
性等方面进进行加强,之之后的版本本可能是为为了增强功功能或性能能,但都必必须有一些
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些明确地增增强产
品优势的卖卖点……。)
里程碑规划划可以是对对于版本规规划的分解解,里程碑碑可以根据据产品的版版本规划以以及研发、上上市
计划来确定定。
4产品研发发规划
(产品的需需求规格说说明书----技术需需求分析
主要给出产产品设计的的思路、系系统框架、工工作流程、功功能设计等等内容;
研发资源的的配置、研研发实施进进度安排、测测试以及产产品包装设设计等;
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5市场营销销规划
制定具体的的产品上市市计划;明明确产品化化的阶段目目标及每个个阶段主要要工作内容容
(月计划,年年计划)
(包括对产产品技术文文档、宣传传资料、演演示程序等等的要求)
(制定产品品市场的推推广以及宣宣传计划,制制定产品销销售计划,制制定售后服服务流程及及制定计划划
时所采取的的各种策略略)。
6可行性分分析
从公司在该该产品上的的技术优势势、营销优优势、行业业的认知、企企业管理优优势等多方方面分析与与
市场同类产产品的竞争争优势。
其中要包括括行业内主主要竞争对对手的产品品分析、市市场与竞争争力分析((最好与对对手进行
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全全方
位的SWOOT分析));包括公公司在产品品定位的细细分市场或或用户群体体中的影响响力分析。
公司的已有有资源优势势、技术基基础;这涉涉及到:人人力资源规规划、技术术储备及外外购计划、
产品开发及及生产相关关的设备、资资金筹措、市市场开发、管管理规划等等多方面的的内容。
1、研发资资源配置以以及关键技技术方面的的风险问题题及应对方方案;
2、市场变变化风险及及对策;
3、外来竞竞争对手的的介入及对对策等;
4、资金筹筹措风险及及对策;
1、产品的的生产成本本分析
产品生产成成本的主要要构成因素素分析并预预测产品的的单位成本本。
2、项目的的产品定价价
分析说明产产品的市场场价格趋势势,并给出出相应的定定价策略;;
3、产品的的预期生产产规模及销销量
依据上面市市场需求分分析的估算算
4、预期的的经济效益益分析(投投入回收期期,估算))