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A新建—全新建厂规划
B现成-现成厂房规划
C原地-原地大幅优化
服装企业近几年的趋势是从沿海向内地及国外迁移,原有老厂也按新的消费形式改建。在新建或改建厂房时,如何实现更合理的规划?规划要适应缝制类消费5年~10年的开展,能包含自动流水线、自动设备、物联网等在消费系统的布局,符合工业4。0的扩展架构,能适应将来的柔性快速消费.
一、新工厂规划的方法
二、现有厂房晋级的方案
总体规划产能—工厂规划总纲,做什么产品,做多大的量,决定着规划规模,是工厂规划永远的第一手需求资料:
1、产品BOM料表—理解产品的构成,从产成品向前梳理
垂直整合策略-确认零部件自制的程度,对自制零部件消费需作车间规划,对于外购和外协件需确定仓储需求,而往往自制零件的车间规划比总装还要复杂
2、订单批量关系—“品-量”和“批—量”的分析,是大批量消费形式还是小批量定制化的消费,消费形式将不同
2、消费工艺流程—确认消费工艺,规划作业单元
3、工艺环境条件—确定特殊区域环境防护
4、消费作业工时-作为资源测算重要参数,需确认
5、物料包装标准—用于制定物料仓库的存储方式
6、成品包装标准—用于制定成品仓库的存储方式
7、辅助配套需求—用于配套设施规划需求搜集
8、优化建议聚集—客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。
三、工厂规划功能区划
Step1—整体规划原那么
Step2—资源配置测算
Step3-人车物流动线
Step4-厂区模块划分
Step5—建筑轮廓设定
Step6—精益优化方案
Step7-立体物流动线
Step8—楼层功能定位
Step9-建筑参数测算
Step10-参观途径规划
Step11—整体区划方案
Step12-建筑设计需求
四、工厂规划通用原那么
五、三种类型的厂房规划步骤
六、厂房消费线设计
七、辅助设施规划