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论文题目:浅谈企业文化
姓名:田兵
学号:01
手机号码:**********
指导老师:邓建华
年级:12级
学院:贵航职大
提交日期:2021。10。10
内容摘要
二十世纪八十年代,。近年来在我国随着世界经济不断的交融,人们对企业文化也有了比较深化的认识,“全心全意的小天鹅,真诚到永远的海尔等……”就是中国企业建立方面的出色代表。但是,我们也必须清楚地认识到,我国一些企业在进展企业文化建立时还存在一定的误区;例如:无文化现象,文化空想现象,全盘西化现象等……。本文通过对文化企业现象的分析,从交融民族文化,合理借鉴西方管理经历的角度,就如何创立有着中国特色的企业文化作了进一步的讨论。
浅谈企业文化
提起企业文化,有些人认为它是虚幻和捉摸不定的,似乎和理论经历活动很难挂钩。其实,一个企业的文化非常容易被外部人所觉察,当我们和一些著名的企业打交道的时候,我们很容易就领略到企业文化的存在,如松下员工对企业和产品的热忱,西门子公司的严谨,小天鹅的全心全意,海尔的真诚到永远……..
那么,到底什么是企业文化呢?企业文化的作用到底有多大?我国的企业又该怎样建立自己的企业文化,成为中国企业将待解决的问题。
企业文化的概述
企业文化的定义
纵观国内外的学者给企业文化下的定义,我们可以看出这些定义侧重或者眼点各有不同,涵盖面也不尽一致,但从整体上看,在对企业文化的理解上,他们都认为:“企业文化”是在一定的条件下,企业和职工在消费经营过程中共同价值观体系和表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心。包括企业经营哲学,价值观,企业精神,优良传统,行为标准等…….
企业文化的开展历程
七十年代末,日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,在这种形式下,人们注意到日本企业管理形式的不同,其中发现,理性化管理缺乏灵敏性,不利于发挥人们的创造性和和企业长期共存的信念,而塑造一种有利于创新和将价值和心里因素整合文化才是真正对企业长期经营业绩和企业的开展起着潜在的却又至关重要的作用。
八十年代,企业文化的研究以讨论根本理论为主。
九十年代以来,企业文化研究出现了四个走向:一是企业文化根本理论的深化研究;二是企业文化和企业效益和企业开展的应用研究;三是关于企业文化监测的研究;四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经为管理学,组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点,八十年代和九十年代也被成为管理的企业文化。
我国企业文化的现状
近几年来,我国的一些企业也意识到企业文化在企业中所发挥的宏大作用,纷纷致力于企业文化的研究和建立并在一些大型企业中初显成效,但是从我国大多数企业状况来看企业文化的开展尚处于较低层次。“企业文化的战略"没有得到应有的重视,企业对于文化建立不屑一顾,这样的企业没有特定的企业文化理念,虽然有非常系统和严明的各种规章制度,这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做,但没有明确的文化理念和价值倡导。疏于对员工的教育和培训,也难以使员工具备较高的责任感.
文化空想现象
和无文化相反,另一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象从外表看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系,但又不能对企业开展提供给有的支持作用。主要表现有:,给人以渴望而不可及的感觉;,及企业文化不是企业经营特点和主体行为的提炼。而是从企业外部
“赋予”了企业任务,超越了企业的承载范围;“文化"而文化,企业管理者热衷于企业文化气氛的创造,却忽略了对企业理论的总结,使企业文化丧失了针对性和生存根底,华而不实!
全盘西化现象
企业文化在中国问世之后,,主要表如今以下几个方面:,没有看到传统文化精神之处。仅仅看到了西方文化企业的优点,一味的盲目遵从,按部就班。,仅仅喊几句口号而已,没有更好的研究其形式的背景和机制,做的只是外表文章,因此难以建立适宜自身特点的企业文化。
三。创立具有中国特色的文化企业形式
创立中国的企业文化形式,。因此,重建的中国企业文化必然是汲取了外来文化精华的,具有中国特色的企业文化,亦即形成中外文化优化结合的企业文化形式。
①以中国传统文化为核心
企业文化石一种民族文化背景下的产物,任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。也就是说:企业文化是有民族性的。中国具有五千年的文明史,有着深远的文化传统,在中国文化历史开展的长河中,影响最深远,最广泛,,我国企业文化中的儒家思想
倾向是不可防止的.
以“仁”为核心的儒家思想为企业文化建立奠定了思想根底。
儒家的“人文关心”是企业凝聚力的源泉。
儒家的“诚信”思想是提升企业价值的根本。
②合理借鉴西方向先进的管理经历.
我们在批判的继承我国优秀文化的同时,还应积极借鉴西方先进的管理经历,因为世界是开放的,文明是可以共享的。
合理引入美国的“英雄主义"式的企业文化.
合理引入学****型的企业文化。
③企业文化建立要有时代特色
我国企业管理现代化建立设在继承传统文化的根底上,应按科学管理的要求,解放思想,转变观念。对传统思想中的一些不合时宜的价值观进展更新,表达时代的进步和现代化进程的历史要求.
儒家价值体系中应注入更多的理性色彩,正确处理义利关系。
儒家“以和为贵”思想应注入更多的竞争意识,为现代管理提供内在的激活机制。
(五)企业文化的重要性
进入21世纪,企业文化成为经营者口中的热门词汇,尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下,企业文化成为商界视为通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建立自己的企业文化,这也成为企业经营主业之外的另一文化产品.
 
优秀的企业文化是企业和员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同施行的行为方式。那么,产生一个问题,企业文化到底是什么?企业文化是和企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,,人们对这一文化现象的认识和研究,那么始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速开展,,,其根本差异表如今,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业那么不但重视“硬"管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功和否具有深化的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波和他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。 
目前,企业文化在理论和理论方面均得到长足开展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面开展的趋势,被称为自古典管理以来管理理论开展的第四个阶段。  海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准那么去从事工作、学****生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。比方国内外就有很多优秀的企业,他们的企业文化就做得很好,不仅成为自己员工的共识,也成为企业的另一个招牌,如崇尚创新精神的海尔。海尔在中国家电业是少有的能和外资叫板的民族企业,在20余年的开展历程中,海尔已经生成特色的文化体系:从观念到战略、从人才到技术、从市场到效劳,海尔的创新不仅成就了企业的开展,,,个人对企业的责任。青岛啤酒的企业精神是“超越自我,追求卓越"。韩国三星电子的企业精神是“以人为本,追求卓越",企业信念是“以消费者需求为永久追求”。IBM的文化经营之道有三点,“必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的效劳、必须追求优异的工作表现”。 微软的企业文化是“***文化”,认为***,注重情感的沟通和诉求,拥有这样一个全球著名品牌的企业是这样对待自己的:
“品牌,是一种情感"。 
谈到这里,我们应该可以看的出,这些国际巨头们不同的文化风格了。那么,有了这样的企业文化,作用是什么?我认为,这些大企业的文化对内是一种精神的凝聚,对外是一种保障性的宣言。在企业文化和企业目的的感召下,所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性,换句话说,就是有了较强的执行力,这样就保障了企业的高速、高效运转。同时,在这样的企业、这样的员工共同营销的气氛下,所推出的产品和效劳就具备了极高的附加值,被消费者所信赖。企业通过文化的理论和理论,达成了多方共赢的结果。 
所以我认为,一个好的企业文化要具备三个要素:明确又远大的目的、正确的价值取向、统一的行为方式。在某种意义上来说,企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身,,对社会的重要性也是不言而喻的,因此优秀的企业文化,要讲求员工的融入,讲求对企业、对社会、对国家的利益共享.
企业文化是随着企业的诞生和开展而共同生存的,并在企业中起着宏大的作用,是企业开展的能源,,摸不着的资源,正因为看不见,摸不着,致力于企业文化工作的人,为企业所创造的效益也不像消费、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚,就像品牌价值的进步、无形资产的积累,也不是往储蓄卡存钱般明明白白。
  
企业文化是一种价值趋向,,就像一个人,每个人都有自己的个性特征和****惯。我们公司提倡“勤奋务实 团结协作 不断进取 渴求完美  更快 更好 不落伍!”规定了企业价值的取向,使富一桥人对事物的评判形成共识,有着共同的价值目的,企业的指导和员工为着他们所认定的价值目的去行动. 
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、互相信任的和睦气氛,强化了团体意识,,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目的的重要组成部分,整个企业步调一致,,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家"就会变成他们的实际行动。    
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,,指导和职工、职工和职工之间互相关心,互相支持。特别是指导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建立获得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
    
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进展自我调节;企业和环境、和顾客、和企业、和国家、和社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进展调整和适应。企业哲学和企业道德标准使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进展这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现
纵观优秀企业之所以优秀是因为它有一系列和众不同的并为全体成员所承受独特文化的特质,任何一企业和其他企业相比较都有自己的独特个性,而企业文化的建立必须表达企业文化自身的独特性,才能为企业管理提供实在有效的帮助。这就要求企业更具自身特点塑造个性鲜明的企业文化。,它不仅可以解释企业内部的运行情况;更重要的是他还向企业家,企业管理者,和企业的员工指出了企业文化才是企业最重要的问题.