文档介绍：该【工程进度计划与措施及施工网络图 】是由【bkeck】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程进度计划与措施及施工网络图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。四、工程进度方案和措施及施工网络图
(一)、工程进度方案(见施工网络图)
日期
进度
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
工
程
完
成
百
分
比
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
(二)确保工程进度的措施
1、层层签订责任书:
工程经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下到达施工班组,明确详细施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按方案时间完成规定的任务。
2、编制作业方案,并全面交底,发动群众施行方案:
施工方案施行是全体人员的共同行为,为施行进度方案,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开场前,在编制作业方案过程中不断进展调整,使施工方案更详细,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项方案的目的、任务、施行方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将方案变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,进步劳动消费率。
3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:
在方案任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载方案中的各项工作开场日期,工作进度和完成日期,为进度方案分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作:
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度方案施行顺利进展的重要手段,通过对方案施行情况的掌握,对人、财、物和它外部条件的理解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业方案和实现进度目的。
5、雨季施工措施
结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储藏足量的防水油布以备覆之用,详细措施如下:
①加强和气象台联络,及时理解近期天气情况,做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施.
四、确保工程进度方案及技术组织措施
(一)、施工进度表(附后)
(二)、确保工期进度方案及技术组织措施
、保证措施
(1)该工程实行工程施工,工程经理是第一责任人,对工程进展全面管理。制定以工程法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中的问题,在确保工程质量的前提下实现工期目的.
(2)做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前;
(3)做好施工现场踏勘,对各施工面进展充分理解;
(4)认真熟悉和审查图纸是否完好和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工过失。
(5)在领会设计意图、明确各部位做好的根底上,进一步提早制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工速度.
(6)施工以网络控制点为目的的动态跟踪制,实行滚动方案,分级方案管理,遵照日保旬,旬保月,月保季,季保总工期的原那么,实行流水作业,充分利用时间和空间,并组织充足的人力和物力,保证方案的完成。
(7)该工程列入本公司的重点工程,调集素质好、技术强的施工队伍,用四足两先政策(人员配足/材料供足/资金投足/时间供足;技术人员优先/机械设备优先),保证工期实现.
(8)加强施工现场的平衡和调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作,保证平衡连续施工。
(9)加强对材料、设备的方案管理和供给。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场,加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进展。为了确保进度和苗木质量的问题,我工程部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。
(10)采用新技术、新工艺、新材料、新设备,来进步工效加快施工进度。
(11)提早做好技术管理工作,保证将施工技术上的疑难决在施工前。
(12)、质量、安全、工期限交底,操作者人人都知道当天要完成的任务,必须到达的质量标准.“严”字当头,狠抓落实.
(13)加强和业主、设计院及兄弟施工单位等的联络,获得他们对我们工作的支持、指导和帮助,以共同努力完成施工任务。
(14)为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务,我们将以工程量为根据,结合本工程的详细特点对整个施工工期进展科学安排,根据我公司以往的施工理论,在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。
(15)该工程施工时进展各施工工序之间的穿插施工,多点施工加班加点进展。
(16)在施工阶段,我们将争获得到业主、监理等有关部门的配合,进展分段验收,以使施工尽快进展。
(17)周期性进度方案控制是指制定月进度方案、周进度方案,并以周进度方案为施行性方案进展控制,在确保周方案完成的前提下,确保月方案的实现,直至总进度方案按时完成。
(18)施工进度方案的控制结果将和经济收入相挂钩,确保各节点准时完成或提早完成。工程经理主管并落实月进度方案,节点方案的施行,工程总工主管和落实周方案的施行,各工长主管并落实日方案的施行,同时工程经理对整个过程的施工进度方案进展总控制。
(19)由于本工程工期紧,我工程部采用各施工段,穿插施工等方法以保证工期的进度。从工程部管理层的值班问题着手,首先排值班方案及年前后排材料、人员、设备等进场方案;接着是排工期方案,每天工作完毕后,对照原方案检查当天的工作任务是否完成,假设未完成,除找出原因外,另外再通过各种有效途径赶上工期,对全员开发动大会等。同时,我工程部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期,施工作业车辆、人员采取两班倒制,形成“歇人不歇车”的风格,以确保工期.
(20)房建区施工,我工程部将做到出来一块,,主动向施工方要施工面.
(21)根据排定排定月、季、总工期方案,每月下旬,每季最后一周,针对工程完成情况,到排工期,以确保总工期完成。
、施工组织
(1)利用在当地施工的劳务关系,确定落实辅助工。
(2)对进场的职工及时做好入场教育。为落施行工方案和技术责任,按管理系统逐级进展交底。把工程施工进度方案和月、旬作业方案、各项安全技术措施、降低本钱核定事项都详细交底,同时健全各项规章加强遵纪守法教育,使职工思想明确。
、搞好施工对外协作,争取社会支持。
(1)根据各项材料需要量方案,积极同协作单位获得联络,签订供货合同,保证按时供给。
(2)签订劳务协议,保证劳力供给。
(3)和主体施工单位联络,理解施工面提供情况。
2。4、严密组织管理,保证方案兑现
组织强有力的现场施工指挥班子,加强调度及时解决施工中的各项问题。
工程部设工程经理、工程技术负责人、施工员等专业工长,且分工明确。实行工程经理对公司负责,其别人员按分管内容对工程经理负责的制度,且分别签订责任承包协议,规定双方的责任,明确奖罚条款,以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
(1)按工程法施行条块管理,公司授于工程经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威,工程部自成体系能独立处理工地的各事务,以便现场的消费调度.
(2)工程部协调的工作,要每天召开消费“碰头会",月(周)末月(周)初召开方案检查下达会,协作单位,专业单位的穿插施工配合会,及时解决有关事宜。
(3)公司将本工程列为今年度重点工程,选派有丰富施工经历,擅长打硬仗的工程经理,选派理论知识扎实,理论经历丰富的高级工程师任工程技术总负责,建立起精干有力的工程指导班子,并装备足够的施工技术人员和技术工人,从组织指导和施工力量上保证工期按期实现。
根据本工程特点,安排全方位的平行流水,立体穿插作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物力,保证关键线路上各道工序的按时完成,从而保证整个工程的工期,为此进展穿插作业前均先绘出穿插作业三级网络,以低级网络保证高级网络直到全部网络方案的顺利施行.
本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入,管理人员、消费工人要具有较高素质,机械设备,周转材料齐全,资金备足,做到专款专用。公司要当好“后勤”,在人力、物力、财力上给本工程以优先,尤其在机械装备,专业工种,资金上给以充分保证按工程部的方案予以平衡和调配。
按照现代管理的思路和方法,加强现场管理的科学性、方案性、预见性、系统性、抓住关键部位,关键工序将方案按季、月、旬、日分解,并按分部分项编排,落实到各施工班组,根据现场详细情况,由工程经理总调度,公司消费部经常催促检查,日保周、周保月、月保季、季保年进度.
做好管理部门、业主、监理、设计和各专业等单位的配合协调施工中遇到问题,及时和相关单位协调,工程部主动和他们搞好关系,争取他们的支持,承受他们的帮助,在此根底上定期召开协调会议,统一步调,及时解决问题和矛盾,防止互相扯皮推诿和工作不衔接,而影响工期。
工程部管理人员坚守岗位,施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线,落实每天工作任务,跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况,把问题消灭在施工过程中,通过强化质量管理,减少返工现象,同时作好现场保护、防止糟蹋成品,以质量保工期。
开展劳动竞赛、现场宣传鼓开工作,办好工地黑板报,及时褒扬好人好事,以最大限度的调动职工积极性来进步工效,缩短工期。