文档介绍：领导人教程
一
创洁编著
目录
攻击型领导概述.......................................................................1
攻击型领导的内涵和类型................................................1
攻击型领导人的特质........................................................6
竞争时代与攻击型领导的存在形式.......................................29
攻击型领导与当今社会..................................................29
攻击型领导与知识经济..................................................46
攻击型领导人的攻击力..........................................................65
攻击力的内涵.................................................................66
攻击力的构成要素.........................................................69
攻击力的方向性.............................................................79
蓄势的重要意义.....................................................................91
强化内在力量.................................................................92
培养一支精干高效的部属............................................ 116
利用时空积蓄力量.......................................................131
1 领导人教程一
攻击型领导概述
领导不单是一种技巧领导也不单是一种地位只
有永远奋进这才是领导精神的真谛
攻击型领导标志的是一种精神一种状态所谓攻
击型领导即一种开拓进取永不服输永远想着下
一个目标的事业行为所谓攻击型领导即不唯上不
唯书不信邪敢于与前进中的一切困难作斗争
攻击型领导的内涵和类型
新的理论导致新的行为新的行为引起新的变化
无论是那一种类型的领导在今天这样一个变革的时代
中他们都应树立有别于传统的领导观念攻击性将为
他们打开一片新的天地
麦肯锡公司的新定义
跟任何一门科学一样领导学也产生了众多的学派
其中最负盛名与影响力的是麦肯锡管理顾问公司的诸多
管理高手共同构筑的市场学派
攻击型领导是麦肯锡管理顾问公司的高级管理
大师于年代中晚期提出来的全新概念他们在集中精
力研究日本经济停滞原因的过程中发现了这一领导学新
领域当时的日本众多赫赫有名的企业领导对企业
经营倍感迷惘指望政府快点订出景气对策麦肯锡的
顾问们针对这种情况毫不留情地进行了批评把公
2 领导人教程一
司经营弄到这步田地的是领导者自己不好好检讨领导
的责任只会向政府寻求帮助这样没有骨气的领导者
应该炒自己的鱿鱼他们一致认为日本企业领导者面
临的危机不是改变经营手法就能解决的就好像在即
将沉没的泰坦尼克号上只是把座位换个方向也许风
景会好一些但难逃沉没的命运
惟一的解决方法是实施攻击型领导凭借攻击优
势原则克服分析型领导的局限大胆地革新坚实地
成长用具体的行动开创一种全新的领导方法让种种
限制经济运作的陋习变得毫无意义
攻击型领导是一种近乎异端者的领导行为必须叛
逆传统领导价值观传统领导行为攻击型领导人打出
创新学习和追求卓越的大旗推动崭新的领导观念进
入社会攻掠一个个潜在的堡垒
攻击型领导是这样的一些人
其一不断自我挑战的勇气攻击型领导视挑战领
导界的陈规陋习和旧领导秩序为乐趣他们在改写自我
定位的同时也重新独创出一套充满攻击力的人际网
攻击型领导总把人当作最聪明者看待从而迫使自己变
得更聪明并不断挑战自我
其二充满活力攻击型领导从决策到行动迅速
得近乎冲动让你替他们捏一把汗一般情况下大部
分的领导都属于分析型领导常组成各种领导小组仔
细分