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随着社会开展和医疗卫生体制改革的不断深化,广阔人民群众的就医需求日益增长,医院康复医学科的开展也进入了一个新阶段,医院康复医学科将继续坚持公共医疗卫生的公益性质,进步人民群众保安康复意识,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生效劳,进步医疗效劳质量,加强医德医风建立,最大限度的满足广阔人民群众对疼痛疾病和康复的需求,实现科室全面、协调、可持续开展。特制我科室内中长期开展规划(2021—2019年)。
一、总体目的
  以病人为中心,以进步医疗技术程度,强化医疗效劳质量、注重人才培养、加强科室管理为重点,积极探究新的经营形式,群策群力,团结协作,力争6年完成5项工作,即科室规模、人才建立、学科建立、质量建立、文化建立、信息化建立;打造二个队伍,即:专家技术队伍,经营管理队伍;从而实现一个目的,把我科建立成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、管理标准、医德医风良好的“国家中医药管理局中医骨伤科重点专科临床示范基地”远期目的。
  二、工作任务
  (一)科室规模
力争五年内开放床位数达90张,年门诊量2万人次,床位使用率>80%,专业技术人员80人,固定资产800万元,收入年增长12%。
(二)人才建立
人才是科室开展的第一资源,要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训将来人才",特别是骨干人才,要继续强化施行人才强科战略,并为他们搭建施展才华的平台,努力做到“以情感留人,以事业留人,以待遇留人”;二是加快人才培养力度,选优秀专家到医院指导,进步业务程度;三是举办管理培训班,分期分批培训医护工作者,进步管理程度。我们将加大人才培养力度,对学术骨干进展重点定向培养,使他们的学科特点更加突出。
每年举办经营管理培训班六期,通过培训、学****请专家授课、外出考察等手段培养,尽快使我科经营管理工作向科学、系统管理形式开展,在5年内培养一支高素质的经管队伍。尽快建立起一支和卫惹事业开展相适应的卫生人才队伍。临床医生争取到达3-8%硕士学位以上程度、80%本科以上学历程度;护士中具有大专以上学历到达
60%,本科以上学历到达50%。
(三)学科建立
将来5年,要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想,以医疗技术创新为动力,不断进步医疗技术程度,推动医院开展。一是明确科室目的定位,构建重点、特色专业三级学科体系;二是加强学科队伍建立,努力培育学科带头人;三是加强学科制度建立,完善学科开展的鼓励和约束机制,实现“科有专人、人有专用”的专科建立目的。
1、疼痛方面
借助此次申请“国家中医药管理局中医骨伤科重点专科临床示范基地"的机遇,巨资引进德国产椎间孔镜系统、膝关节镜系统、冲击波治疗系统、骨密度检测仪、骨质疏松治疗仪等诊疗设备。引进超级光治疗仪、微波治疗仪、纳米波治疗仪、体外高频治疗仪、电脑中频治疗仪等康复理疗设备,至此,配合蜡疗治疗术、中药熏蒸治疗术、离子导入治疗术、中药熨疗治疗术、灸疗等中医传统疗法,形成了骨病保守疗法、微创介入疗法、腔镜疗法、开放疗法于一体的完好诊疗方案。努力在5年内建立起鲁西南地区技术体系最完好、诊疗设备最先进、效劳功能最完善的“骨病单元综合效劳形式”.
2、康复方面
在理疗科、中医科等相关科室现有的根底上,增加人员和设备,全面开展康复工程,并派医务人员到专科医院进修学****争取在5年内,使康复医学科建立成为本地区最大、最专业的科室。
开展新技术新工程
1、开展椎间孔镜手术
微创手术是外科手术开展的方向,也已被广阔患者广泛承受,为满足患者需求,开展椎间孔镜手术,是目前国内最先进最微创的脊柱微创手术,目前已经可以开展.
2、开展关节镜手术,引进德国产膝关节镜系统,2月内可以开展。
3、开展以自然自愈疗法为主的安康管理形式,为每位患者建立电子档案,适时预警,进步患者的生活质量和预防保健意识。
(四)质量建立
  医疗质量管理是科室管理的核心内容和永久的主题,是不断完善、持续改进的过程。要集中精力,着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻根本医疗制度,根本诊疗标准和诊疗标准的前提下,重点加强根底质量、环境质量和终末质量管理,全面落实“中医骨伤科重点专科临床示范基地”的各项工作要求.
1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施,对医疗质量的全过程进展监视检查。
  2、充分发挥医疗质量检查、考核、、反响、整改,表达不断进步持续改进的过程,从整体上加强和推进医疗效劳的标准化、法制化和标准化.
3、加强临床途径变异和退出管理,保证入径率、完成率。加强单病种质量控制,促进医疗质量管理向科学化、标准化、专业化开展。、加强优质护理效劳。开展预约诊疗效劳。
  4、加强质量和安全教育,结实树立质量和安全意识,进步全员质量管理和改进的参和才能,严格执行医疗技术操作标准和常规,落实核心制度。
5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监视、、新工程的同时,做好医疗技术损害处置预案,建立医疗技术风险预警机制,确保患者安全.
(五)文化建立
科室文化是科室的灵魂,随着社会主义市场经济的不断开展和医疗卫生改革的不断深化,优秀科室文化能以其良好的医德、医技、医风和效劳获得病人的信赖。在将来5年中,继续结实树立正确的人生观和价值观,让文化转化为职工的自觉行动,履行好自己的神圣职责。以各种形式引导、宣传文化,传承弘扬文化,使职工对文化有所认识,有所进步,让文化深化人心,发扬光大。最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性,让文化成为科室开展的核心动力。把每年的“”、“”、“",实现科室文化和医院开展战略的和谐统一、
科室文化优势和竞争优势的和谐统一。
  (六)信息化建立
利用5年的时间,完成HIS系统和电子病历等信息化系统建立,打造一个全新的数字化科室,实现信息最大限度应用,到达以三层架构为主的网络布局。开展远程医疗、远程会诊、、电子处方,改手工纸张办公为计算机自动化办公,提升科室综合实力。
巨野县北城医院康复医学科
二○一四年十月