文档介绍：领导智囊
(一)
徐明编著
目录
领导知人法则...........................................................................1
知人准则..........................................................................1
知人方法..........................................................................9
知人艺术........................................................................51
知人禁忌........................................................................69
领导择人法则.........................................................................81
择人准则........................................................................81
择人方法........................................................................95
择人艺术...................................................................... 112
不以貌取......................................................................120
择人禁忌......................................................................125
1 领导智囊(一)
领导知人法则
知人准则
“无规矩不成方圆”,有了准则,知人才有所遵循。
所谓知人准则,是指知人标准和知人原则。知人的
准则,最主要的有三条,一是“衡德量才”,可说是知人
的标准,因要知其人,必须考察其德才,而以德为其灵
魂,重在其实践。二是“出于公心”。三是“大处着眼”,
这后两条是知人必须坚持的原则,因用人者公允无私,
则看人多准;而看人大处着眼,即取其人之所长,用人
能如此,则天下无废才、废人。
一衡德量才
要评估人,无非德才两个方面。德的内涵包括个人
品质、伦理道德、政治品德;才指才智、才干、才华,
等等。人才有两种类型,一种是学问型,一种是事业型。
而人才的形成是靠知识和经验的积累。因此,德才兼备
的人的成长需要不断的学习和实践。
要发现人才,主要是根据其德才的表现。但要认识
人则需要时间的考验。如人的政治品质,平时难看出什
么问题,在非常时期则好坏分明,古代的忠臣义士大都
是在危难时刻涌现的。所以,有人将这总结成一句格言:
疾风知劲草,动荡识忠臣。才能也需要考验,有些人能
说会道,在实干时却很窝囊;有些人平时默默无闻,但
2 领导智囊(一)
在实践中却才能毕露。
用人以德才兼备最好,但在大量需要人才的时候,
只能以掌握的现有人才资料,按其德才而任用。古代英
明之主驾驭人才,是待之以诚,纠之以法,赏功罚罪,
使之向上,不敢为非,这是爱护、培养、发展人才的根
本法,至今仍很值得借鉴。
德才不可偏颇
择官是唯德,或唯才,或德才兼备这不能一概而论,
用人若用器,可因其具体情况而使用,任其所能所适做
的工作。但是,对于负责全局工作的官员,必须选择德
才兼备的人才可以胜任。因为负有重任的领导,两者不
可偏废:无德,则不能服众,无才则不能领导其所属成
员做好工作;只有德才兼备,才能团结人,发挥众人的
积极性,做出正确的决策,胜利完成其所负的任务。
唯才是举而用之
“唯才是举”,早在战国时的苏代已有此意,刘邦图
天下就如此用人,曹操根据东汉末年的实际和总结前人
的用人经验,提出了“唯才是举”的用人方针。
历史事实说明:能否成事,决定于有无人才。古代
逐鹿中原者,人才济济的则取得成功,缺乏或无人才辅
佐的则招致失败,而人才的有无,究其原因,决定于能
否唯才是举而用之。
不仅在乱世需要唯才是举以用人,在治世也应如此。
当然,乱世和治世所需的人才着重点有所不同,乱世