文档介绍：
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做一名有智慧的女性................................................................1
了解上级想法
尊重的智慧
展示才华之智慧体现
藏拙也是一种智慧
在办公室站稳脚根.................................................................60
如何让你的上司赏识你
巧妙应付上司
与同事和谐相处
女性领导的优势
1 女性成功之路(中)
做一名有智慧的女性
充实自我完美人生,独领风骚笑天下;现今的白领
女性必须具有卓实的远见、深远的创意,以及永不言弃
的精神,才能成为白领阶层的姣姣者。
了解上级想法
如何近水楼台先得月
要想悟透上级,就得认识到无论自己的上级如何,
你首先面对的就是他,你就是近水楼台。但在实际工作
中,有些人由于不能很好地协调与上级的关系,使得自
己虽然处于有利位置,但却得不到领导的赏识,耽误了
工作也耽误了自己,得不偿失。
为了避免上述问题的发生,女性在工作中必须坚持
近因效应原则。所谓近因效应,在此是指自己与直接上
级的效应,指自己与本单位上级的效应。在处理与上级
关系的过程中,坚持近因效应原则,就是要把着眼点、
注意力投放到直接上级身上,把搞好与他的关系放在首
位,作为自己工作追求的首要效应目标,这也是你的上
级所希望看到的。下级拥护上级,这是任何一个上级的
基本心理需求,在工作中你应尽力满足他的这一需求。
人才成长过程中,工作环境非常重要,而上级却在
其中起着举足轻重的作用,居于主导地位。作为下级,
在符合原则的前提下,应尽量同本单位的上级建立和保
持良好关系,要把争取近因效应作为首要目标。这样不
2 女性成功之路(中)
仅对自己有利,而且对于事业和工作也有利而无害。要
做到这一点,你首先要能够与水平不如自己的上级相处。
一般说来,上级水平要比下级高。但这不是绝对的,
有时也会出现相反的状况:上级水平低于下级。在这种
情况下,作为明智的下级要承认这种现实,仍然不可抛
弃追求上级关系近因效应的努力。这里要做到两点:
、服从,切记恃才傲上,甚至
故意“晒台”、“拆台”、出难题。
,真心诚意地帮助上级提高水
平,补救其工作中的不足。
这样,水平较低的上级就会对你表示由衷的感激和
信任,从而在水平较低的上级那里获得较好的近因效应,
使自己的能力得以充分发挥。
固然,我们每一个人都希望在高水平的上级领导下
工作,一起使自己与上级顺利地进行沟通,有效地配合
工作,大幅度地提高和发展自己。然而在某种意义上说,
人们不能自由地选择上级,往往要在某种外力所强加的、
自己力量所不能轻易改变的上级领导下工作。这样就发
生了一个问题:如何适应自己所面临的上级?在现实生活
中,有的人不能正视现实,不能很好地解决这一问题,
他们对水平低于自己的上级给以轻视、蔑视,不把他们
放在眼里。其结局,往往使自己与上级关系的近因效应
处于负值。因为能力、水平作为一种双向因素,当它能
够为上级所用时,对于领导工作它是一种推动力、加强
力;相反,若不能为上级所用时,它又会成为领导工作
的反推动力、破坏力。当上级发现水平高于自己的下级
不但不能给自己的领导工作以帮助,还能带来危害时,
他就可能会对这样的下级必欲治之、去之而后快。否则
3 女性成功之路(中)
他便无法开展工作。
了解这一道理后,明智的选择权该归你自己了。近
水楼台先得月,何乐而不为呢?当然如果他能力实在不
行,你就要想其它的办法了,但你首先要有各个方面的
基础。
直觉优势的发挥
上级不可能把他所有的想法都明白无误地告诉你,
但是你又必须了解上级的意图,否则你怎么能够做呢?
这是一个令人挠头的问题,如何解决呢?作为女人,你首
先要了解自己的优势,而这其中一个很重要的因素就是
你的直觉,为了悟透上级,你为什么不发挥你的优势呢。
直觉是人在内心深处对人对事产生的一种本能的、
不假思索的、带主观意味的感觉和判断。有时直觉来自
头脑、来自经验,有时直觉又来自本能、来自潜意识。
一般地讲,女性的直觉往往比男性的直觉更为准确、迅
速和灵敏。这就是说,女性的直觉更富于主观判定性和
不容质疑性。在某些时间、某些场合,直觉能使女性显
示出特有的识人之明和析事之智。
从某种角度我们可以说,女性凭直觉识别人与