生产规划方案.pptx

文档介绍：生产规划方案
规划人:张永清
目前主要规划方面
一、生产管理体系及制度建立和完善
二、部门职能设置
三、规范现场管理,5S管理培训实施,编写各工序作业指导书
四丶生产计划(各工序流程卡,表格的制定)
五丶生产成本及辅料成本管控
六丶安全生产培训
七丶绩效考核的制定与实施
一、生产管理体系及制度建立和完善
为保证工厂生产经营工作正常进行,首先要制定公司规章制度和管理措施,并且随着公司运营中产生的问题进行及时调整和规范完善的规章和制度,确保公司形象及生产的正常运营,要尽快制定公司组织架构图,根据组织架构尽快进行人员到位,以确保公司迅速进行稳定正常的生产运营中。
组织架构图
总经理
生产部长
采购部
生产组长
文员统计
品质管控
白班操作人员
晚班操作人员
二、岗位职责
建立岗位职责,明确各工序工作职责(后续建立)
三、规范现场管理
根据企业自身生产情况及设备、工艺情况建立起一套标准化的工作流程和生产管理制度。使产品质量标准化、生产技术工艺标准化、管理考核标准化。采用一些先进的管理理念如:生产现场“5S”化
1)制定出公司产品的作业指导书
2)编制和建立完善适合企业生产加工实际情况的质量管理制度和监控制度及质量管理手册,以达到标准化、制度化的管理,确保原辅料储存、使用、加工过程达到产品质量要求
3)建立和完善健全明确的生产现场管理制度和岗位责任制度,同时加强班组建设,严抓现场管理,做到事事与质量有关,人人与成本相联,人人有责任、事事有人管
4)对生产相关各现场严格的按“5S”现场管理模式进行,杜绝一切不利于产品质量的因素,生产过程从原辅材料的采购,储存、加工过程,产品的存放实行全程监管