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品牌联盟活动方案
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品牌联盟活动方案
【篇一:建材家居品牌联盟促销方案】非常燃动整个夏季大品牌、大优惠、大活动《品牌联盟顺德区大型促销活动方案计划书》活动定位:
1、各品牌的专项优惠——优惠多、力度大、让利多
2、联盟品牌连环折上折——向消费者展示和体现了联盟价值所在,真实客观
3、抽家居大奖——活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多
4、主题鲜明得当,贴近生活,彰显社会热点,与消费者互动,感动消费者活动主题:非常大品牌、大优惠、大活动6+1家居品牌联盟大型促销活动,
活动时间:(暂定)
4月21日-5月6日(双休)活动地点:(暂定)水悦城邦门前广场吉之岛超市广场
传播方案:电视、直投dm、报纸夹送dm全面覆盖,主会场
(摆展地点)和卖场包装负责人:客源收集:对内:导购员门店预定,对外:
广告宣传细化方案负责人:核心话术(解说词):围绕“四大热
八、、
点”和“活动”主题向消费者传达负责人:执行支持:各家企业老总活动实施细则:
1、联盟品牌:(新能源、品上照明、科勒、contro14智能系统、骏业家居、蓝谷智能厨房)
2、活动方案:
“大品牌联盟”连环折上折——“大品牌联盟”活动期间,消费者在享受每个联盟品牌具体优惠的基础上,还能够享受如下优惠1)享受联盟连环折上折
即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌或以上的客户,同时获得两个品牌折上再95折;2)买了我就送
同时订购联盟六家品牌商品,购买价最低的商品,联盟予以买单;3)各品牌总经理现场公布神秘超低折扣(以下折扣仅供参考,待定),还有更多超低五一价蓝谷超值联购,最高可返8%骏业家居,**,到店即送礼新能源热水拼尽利润,
contro14智能系统进店即有礼送,还有更多终极大奖
4)4月29日,凡在联盟吉之岛晚会现场预约缴纳100元诚意金,均可获赠联盟6大总裁亲签签售劵一张,享受联盟6大品牌各推出一款总裁签售专属限量特价产品(凭签售劵购买),精彩不容错过。
5)凡活动期间成交客户,均可获得联盟会员卡一张,凭卡在联盟二次消费可直接返现8%。3、活动细则:一、
常规宣传
1、活动期间在吉之岛及水悦城邦设摊摆展,联盟各家每天须派出至少一名业务员驻点宣传,争取在五一黄金周消费者外出旅游前多增加业绩。
2、 设计五一活动dm、海报及x架,dm交由珠江商报夹报派发。
3、 五一前投放一期电视广告,增加消费者的广告接触机会。二、晚会宣传举行一场隆重的晚会,在消费者面前确立联盟
的成立即当场宣布一些优惠信息,打响联盟的名声。
1、晚会当晚用短信群发尽量多邀请客户前来(最好能够信息询问客户是否会到场,好统计
安排),客户包括各家正在跟进的客户及一些手头上有可能跟进的客户。2、尽可能邀请一些记者前来参观
a、确定会场(吉之岛广场)后,主会场搭建舞台,重要小区和展厅为活动分会场,各品牌酌情布局各自门店展厅包装,
b、舞台活动租用时间为一次活动 4月30日;
c、 舞台用途(告知所有业务员和导购员):1、拦截客户(客户见面地点),2、分流意向客户到各自展厅,3、抽奖、4、摆放奖品,5、主持人,
d、 现场抽奖办法和流程——答题抽奖:根据气氛由主持人提问有关本次活动的优惠信息或
各品牌及产品知识,答对者能够抽奖(奖品待定,能够是电器或者各品牌提供的产品)作用:营造抢购气氛,
e、 奖品等级分为五个个等级:具体待定。
f、 物料:
拱门、空飘、联盟展架
中舞台、舞台喷绘(联盟主题、扎气球)、音响、“椅子、凳子、桌子、桌布”(租赁)、水果点心、抽奖箱、x展架、主持人,
4、活动各项实施时间:1、各品牌具体优惠方案的准备:
各品牌提供其自身“专项优惠方案”的电子版,在规定日期给联盟会务组组长或执行组长
(qq:,)处,在4月9日前交由处进行汇总、设计、确认、制作。
各品牌商场:x展架、吊旗、宣传单张,由执行公司设计制作后,各品牌派人领回摆放布置,业务员集中培训、动员、战术调整、监管具体协商安排确定。
4月16日前全部设计完毕“电视、报纸、x展架、海报、、dm单页”画面和内容的设计制作,4月20日前所有物料设计、制作、分发,店面包装布置,4月29日舞台设计包装布置,准备完毕;
执行广告投放、客源收集、开始预定等所有工作事项在4月
29日前完成;
广告投放方案概算预算表(参考预算)预算说明:
总体预算价格为:*****元奖品预算费用为:0元不可预计开支为:5000元
活动总费用预估为:*****元左右未尽事宜,活动推进过程中随时反馈完善,因地制宜,对症下药,针对性调整推进,力争此次活动在“造势”和“接单”两方面实现终极突破,名利双丰收!
3月16日
附表:
联盟协调负责人及电话:()联盟协调第二负责人及电话:()【篇二:非常联盟活动方案】非常联盟燃动整个夏季大品牌、大优惠、大活动活动定位:
1、各品牌的专项优惠——优惠多、力度大、让利多2、联盟品牌连环折上折——向消费者展示和体现了联盟价值所在,真实客观
3、抽家电大奖——活动档次高、奖品档次高、奖品规格大、奖品数量多
4、主题鲜明得当,贴近生活,彰显社会热点,与消费者互动,感动消费者活动主题:
非常大品牌、大优惠、大活动建材家居品牌联盟大型促销活动,活动时间:(暂定)
7月18日-7月19日(双休)7月25日-7月26日(双休)
活动地点:(暂定)罗宾森购物广场门前广场沪宜公路乐购超市广场博乐路伯乐广场
传播方案:电视、直投dm、报纸夹送dm全面覆盖,主会
场和卖场包装客源收集:对内:导购员门店预定,对外:广告宣传细化方案
核心话术(解说词):围绕“四大热点”和“活动”主题向消费者传达(另见软文):执行支持:专业策划执行公司负责执行活动实施细则:1、联盟品牌:待定2、活动方案:
“大品牌联盟”连环折上折:“大品牌联盟”活动期间,消费者
在享受每个联盟品牌具体优
惠的基础上,还能够享受如下优惠:1、享受联盟连环折上
折
即“同时预定“大品牌联盟”中两个品牌的客户,同时获得两个品牌折上再
97折;2、折上折上折:
同时预定三个或三个以上品牌的客户,均可获得三个或三个以上品牌折上再95折;3、买了我就送
同时订购联盟六家品牌商品,购买价最低的商品,联盟予以买单;活动实施细则:
1、各品牌具体优惠方案的准备:各品牌提供其自身“专项优惠方案”的电子版,在规定日期给联盟会务组组长或执行组长
(qq:,处,在月日前欧派进行汇总、设计、确认、制作完毕。
广告投放方案概算预算表(参考预算)
预算说明:
总体预算价格为:*****元奖品预算费用为:*****元不可预计开支为:*****元
活动总费用预估为:*****元左右
传播费用和费用分摊:
a、确定会场后,主会场搭建舞台,重要小区和展厅为活动分会场,各品牌酌情布局包装,
b、 舞台活动租用时间为一次活动一个周期;
c、 舞台用途(告知所有业务员和导购员):1、拦截客户(客户见面地点),2、分流意向客户到各自展厅,3、抽奖、4、摆放奖品,5、主持人,
d、 现场抽奖办法和流程(另案详出)作用:营造抢购气氛,
e、 奖品等级分为五个个等级:具体待定。
f、 物料:
拱门、空飘、联盟展架
中舞台、舞台喷绘(联盟主题、扎气球)、音响、“椅子、凳子、桌子、桌布”(租赁)、水果点心、抽奖箱、x展架、主持人,
各品牌商场:x展架、吊旗、宣传单张(内容另见附件),由执行公司设计制作后,各品牌派人领回摆放布置,
g、 业务员集中培训、动员、战术调整、监管具体协商安排确定。
h、 月日前所有物料设计、制作、分发,店面包装布置,舞台设计包装布置,“电视、报纸、x展架、海报、吊旗、dm单页”画面和内容的设计制作,报纸内容各品牌在月日前全部设计完毕,准备完毕;
i、 执行广告投放、客源收集、开始预定等所有工作事项在7月3日前完成;
未尽事宜,活动推进过程中随时反馈完善,因地制宜,对症下药,针对性调整推进,力争此次活动在“造势”和“接单”两方面实现终极突破,名利双丰收!
联盟协调电话:
【篇三:品牌联盟策划书】
品牌联盟策划方案
一、建立品牌联盟的必要性
21世纪拥有巨大发展空间的中国建材市场,在数十万家本土企业激烈厮杀之余,更有一大批实力强劲的国际知名建材企业也垂涎于中国市场的巨大蛋糕,并纷纷进入中国。面对家居建材市场内“涨”声四起,行业竞争进一步加剧升级的严峻形势,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,站稳脚跟?如何在即将饱和的市场环境下,抢占更多的市场份额?如何在有限的市场区域,拓展更大的市场环境?等等一系列
的问题,成了当前商家面临的重要课题。除了备战装修旺季的到来,我们更应迅速转变当前单个商家传统销售的模式,整合优势资源,打造团购销售联盟,以建材联盟的形式实现由单兵作战走向集团化作战。进而,在建立长期合作关系,创立优势团队,共同运作,互利共赢的同时,逐步提升自身一线知名品牌的业绩与销量,具有辐射性的提升自身品牌认知度与品牌形象。品牌联盟的应运而生将成为商家与消费者双向统一、有序、高效的交流互动平台。
二、品牌联盟概况
(一)品牌联盟简介
“品牌联盟”涉及地板、吊顶、卫浴、橱柜、家居床饰等品类,是建材家居企业自主结成、自我约束、共同发展的契约型跨品类联合组织,其组织结构是以资产为纽带的利益共享、风险共担的利益共同体,旨在加强促进消费者与商家联盟之间消费交易粘合度同时有利实现利益的最大化。领航团购网做为品牌联盟的组织者和监督者,对品牌联盟进行宣传、管理、协调等工作。使其既保证卖场的独特性,又能够完成卖场的强劲销售力,同时全面提升拉动整个卖场顾客到达量的能力。
(二)品牌联盟形象定位
品牌联盟在形象的定位上,将锁定高档形象的策略,直接与众多厂商争夺市场,确立品牌联盟时尚、尊贵、高品位、艺术化、价值感、品质卓越的强势形象,从而达到“经典组合,国际品质”的品牌定位。(三)品牌联盟目的与目标
1、目的
联合各大品牌力量,发挥整合优势,创立供需双方有效沟通的实体平台,逐步实现客户资源信息的深度共享,为广大消费者提供优质高效的服务,促进联盟内整体盈利。
2、近期目标与长远目标(涉及盈利步骤)
(1)长远目标
a・三年时间成为行业内市场占有率最高的品牌
b・拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度
c・促使销售额得到井喷式增长。