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目录
第1章项项目工程概概况 1
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第2章管管理愿景及及项目组织织 3
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第3章施施工范围划划分 6
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第4章项项目工程管管理特点及及管理思路路 9
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,单单体分散,山山地建筑,施施工单位多多,管理难难度大 9
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,确确保主体按按时进场 10
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,规范技技术管理 10
,确保总总体进度 10
,掌掌控总包资资源配置 11
,规规范场内管管理 11
,加强强员工管理理能力 12
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(5)其他他需求 16
第5章采采购 17
甲购、甲定定乙购材料料设备清单单 17
第6章程程管理目标标及过程控控制 18
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第7章工工程控制难难点、关键键点及对策策 30
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(如原原材料等)带带来的管理理难点和措措施 32
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第8章工工程质量通通病的防治治 39
第9章项目的沟沟通管理 40
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第10章建议 41
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附件1过过程管理的的制度及措措施 43
1施工单单位质量保保证体系的的审查 43
2施工进进度计划审审核措施 43
3图纸审审查制度 44
4技术方方案先行制制度 46
5战前培培训制度 47
6ISOO90000体系相关关程序文件件与作业指指导书 48
附件2工工程质量通通病的防治治 50
1潜在失失效模式及及效果分析析(PFMMEA) 50
2工程质质量通病的的建议防治治措施 50
附件3文文件的收发发、传阅及及归档 56
1洽商单单编号统一一要求 56
2文件归归档分类 56
大渡口区钓钓鱼嘴P11地块安置置房项目
4#地块66#、7##、8#、99#、100#楼
及地下车库库工程
工
程
管
理
策
划
书
编制:重庆庆对外建设设(集团)有有限公司
二〇一二二年十一月
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钓鱼嘴P1地块安置房4#地块三标段·工程管理策划书
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项目工程概概况
工程程概况
工程名称::钓鱼嘴片片区P1安安置房建设设项目三标标段(4##地块的66、7、88、9、110号楼及及车库)
工程地点::重庆大渡渡口区建胜胜镇
工程规模::约1555887..27㎡
项目位置
本项目位于于大渡口茄茄子溪建胜胜镇。4##地块位于于禾远商混混站西南侧侧,总占地地面积5..4万㎡。用用地依山临临崖,西临临禾远商砼砼站的公共共临时道路路,东与巨巨能集团承承建的二标标段相临,交交通不够便便利,环境境条件较为为恶劣。我我司承建的的三标段位位于4#地地块的南部部。
场地现状及及周边环境境
地块原有地地貌及构筑筑物情况::4#地块块规划用地地位于大渡渡口茄子溪溪建胜镇地地区,㎡,离离主城区约约10公里里。该地块块地势为西西北高中间间低,,。其其中部车库库地势平坦坦,北部为为低丘山地地,分别向向北、向东东、向南延延伸,山体体植被繁茂茂。
地块周边建建筑物和交交通情况::用地依山山临崖,西西临禾远商商砼站的公公共临时道道路,东与与巨能集团团承建的二二标段相临临,交通不不够便利,环环境条件较较为恶劣,从从P1地块块主入口向向南约5000米的路路段,路面面较小,灰灰尘很大,路路况较差,项项目部将城城发公司进进行沟通,决决定通过路路面改造来来解决该问问题。
地块内外的的市政配套套情况:该该区域没有有市政排水水管网,该该市政给水水管在禾远远商砼站预预留给水管管为DN150。临时用用水在预留留给水管接接出,现已已安装一组组DN1000的水表表。地块附附件无现成成的市政排排水管网,特特别是排污污,该项目目尚未有排排污系统,如如何解决工工程施工过过程中的排排污是关键键,计划是是污水通过过化粪池处
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处理达标后后排放到约约400米米外的管涵涵内,雨水水通过沉淀淀处理后排排放到车库库外。施工工用电:甲甲方提供有有10000KVA的的配电室,该该线目前负负荷相当紧紧张,已经经争取到临临时用电11000KKVA的使用,目目前还未接接通;离项项目地块11km,公公司的投入入成本比较较大,并牵牵涉到铺线线拆迁建成成保护等等等诸多问题题,工期能能否保证等等的问题。通通信及网络络系统:固固定电信、有有线电视、移移动通讯等等已有的电电信运营商商的需求综综合考虑。
项目主要技技术经济指指标
钓鱼嘴项目综合技术经济指标一览表
面积
备注
居住区用地面积
总建筑面积
㎡
1:小户型面积户指住宅建筑面积(包括公摊)小于90平方米
2:10~15区半地下车库均计入地上面积
3:16区车库面积归类说明如下:
16区架空层以下共有两层集中车库及设备辅助用房,其中下层为全埋地下车库,上层局部外墙为非全埋状态(<1/4周长)。本表中,下层面积计入地下面积,上层面积计入地面配套用房面积。
其
中
地下总建筑面积
㎡
地上总建筑面积
㎡
其
中
底层架空面积
㎡
地面配套面积
㎡
住宅建筑面积
㎡
住宅总户数
1366
总平面布置置图
祥附图
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管理愿景及及项目组织织
项目定位位
建好钓鱼嘴嘴项目是对对外建设集集团目前承承建的安置置房项目,对提提升对外建建设集团的的品牌价值值与实力有有巨大贡献献的里程碑碑式产品,有着重要的战略意义。
根据公司对对钓鱼嘴项项目的建设设目标,规规范和高效效地执行计计划。确保保本项目工工程进度能能达到公司司开发目标标,工程质质量达到优优质,工程程安全文明明达到重庆庆市标化工工地及五无无标准(无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无坍塌)。
进一步优化化项目制框框架下的业业务流程及及程序文件件,在吸取取以往工程程的经验基基础上,使使工程部成成为一支规规范化管理理、高效的的管理团队队。
项目经理:文佳鑫
项目执行经理:周斌
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技术负责人:赵刚
项目
行政
事务
材料
供应
周川
附属
工程
水电组
陈勇
生产3组负责
宋民阳
生产2组负责
刘清明
生产1组负责
何小均
土石方
及
环境
合同管理
成本管理
行政管理
周材
主材
辅材
给水
消防
强电
弱电
排水
土建工程10#楼及
主要
车库
土建工程8#、9#楼及
部分
车库
土建工程6#、7#楼及
部分
车库
1、组织机机构建制图图
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2、生产33人组的岗岗位职责描描述